| Показатель | Оптимальное значение показателя | До внедрения | После внедрения | Абс.изм. |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| Величина собственных оборотных средств, тыс.руб. | | 234,67 | 1081,28 | 846,61 |
| Коэффициент текущей ликвидности | >2 | 2,63 | 3,78 | 1,15 |
| Коэффициент быстрой ликвидности | 0,8-1,0 | 2,35 | 3,35 | 0,99 |
| Коэффициент абсолютной ликвидности | >0,2 | 0,03 | 0,38 | 0,35 |
| Коэффициент обеспеченности собственными средствами | ≥ 0,1 | 0,51 | 0,49 | -0,02 |
| Коэффициент обеспеченности материальных запасов и затрат собственными средствами | ≥ 0,1 | 4,504 | 1,15 | -3,35 |
| Коэффициент маневренности собственного капитала | 0,5 | 0,02 | 0,09 | 0,07 |
| Коэффициент долгосрочного привлечения средств | 0,4 | 0,29 | 0,32 | 0,03 |
| Коэффициент финансовой автономии | ≥ 0,5 | 0,64 | 0,75 | 0,11 |
Анализируя изменения показателей, отметим следующее. Увеличилась величина собственного оборотного капитала на 846,61 тыс.руб., с преобладанием в ее структуре наиболее ликвидных активов – денежных средств. Значительно вырос коэффициент абсолютной ликвидности (на 0,35 пунктов) и его значение стало оптимально, что свидетельствует о способности предприятия погашать текущую задолженность. Увеличился коэффициент маневренности собственного капитала и коэффициент долгосрочного привлечения средств, но не достиг оптимального значения. Коэффициент финансовой автономии вырос на 0,11 пунктов и свидетельствует об увеличении доли собственных оборотных средств в совокупных активах с 0,64 до 0,75%. Коэффициент соотношения заемных и собственных средств снизился до 0,25.
Таким образом, достижение рассчитанных показателей к оптимальным значениям, свидетельствуют, что проведенные мероприятия способствуют укреплению финансового состояния.
Внедрение мероприятий по улучшению финансового состояния ООО «Уралсервис» включает следующие этапы:
1. Подготовительный этап.
2. Разработка мероприятий улучшению финансового состояния.
3. Введение мероприятий.
Подробное описание этапов приведено в таблице 26.
Таблица 26 - Содержание этапов плана мероприятий по повышению конкурентоспособности ООО «Уралсервис»
| Содержательное описание работ | Конечный документ | |
| Этап 1. Подготовительный этап | ||
| 1.1. Сбор вторичной информации | 1.1.1. Вынесения решения о проведения анализа финансового состояния | |
| 1.2.Анализ информации для оценки финансового состояния | 1.2.1. Отчет менеджеров | |
| Этап 2. Анализ финансового состояния и предложения по его улучшению в ООО «Уралсервис» | ||
| 2.1.Анализ основных экономических показателей деятельности | 2.1.1.Отчеты менеджеров | |
| 2.2.Анализ финансового состояния, прибыли и рентабельности и выявление проблем | 2.2.1.Отчеты менеджеров | |
| 2.3.Разработка мероприятий | 2.3.1.Отчеты менеджеров | |
| 2.4.Оценка эффективности предлагаемых мероприятий | 2.4.1.Маркетинговое исследование рынка | |
| 2.5. Принятие решения по выбору мероприятий для улучшения финансового состояния | 2.5.1.Приказ 2.5.2.Маркетинговое исследование | |
| Этап 3. Введение мероприятий | ||
| 3.1.Анализ затрат предлагаемых мероприятий | 3.1.1.Экономический расчет | |
| 3.2.Анализ эффективности предлагаемых мероприятий | 3.2.1.Экономический расчет | |
| 3.3.Выбор управленческого решения и его внедрение | 3.3.1.Приказ 3.3.2.Отчет о внедрении | |
Реализация проекта охватывает период от принятия окончательного решения до получения конечных результатов. В нашем случае началом проекта служит начало сбора исходной информации, и принятие решения по разработке мероприятий (июль 2008 г.).
Таблица 27 - План введения проекта
| Наименование операции | Сроки выполнения, недели | |||
| 2-3 | 4-5 | 6-7 | 8-9 | |
| Этап 1. | ||||
| 1.1. Сбор вторичной информации 1.2.Анализ информации для анализа финансового состояния | ||||
| Этап 2. | ||||
| 2.1.Анализ основных экономических показателей деятельности 2.2.Анализ финансового состояния, прибыли и рентабельности и выявление проблем 2.3.Разработка мероприятий и оценка их эффективности 2.5. Принятие решения по выбору мероприятий для улучшения финансового состояния | ||||
| Этап 3. | ||||
| 3.1.Анализ затрат предлагаемых мероприятий 3.2.Анализ эффективности предлагаемых мероприятий 3.3.Выбор управленческого решения и его внедрение | ||||
Конечным результатом мы считаем введение проекта плана мероприятий по улучшению финансового состояния ООО «Уралсервис».
Дипломный проект посвящен вопросам оценки и анализа финансового состояния предприятия и выявлению путей его укрепления.
В условиях рыночной экономики существенно возрос интерес участников экономического процесса к объективной и достоверной информации о финансовом состоянии и деловой активности предприятия.
Анализ финансового состояния является одним из важнейших условий успешного управления предприятием, средством выявления внутрихозяйственных резервов, основой разработки научно обоснованных планов и управленческий решений.
Оценка финансового состояния может быть выполнена с различной степенью детализации в зависимости от цели анализа, имеющейся информации, программного, технического и кадрового обеспечения. Наиболее целесообразным является выделение процедур экспресс – анализа и углубленного анализа финансового состояния.
В работе проводилась оценка финансового состояния ООО «Уралсервис» в настоящий момент. По результатам проведенного анализа финансового состояния ООО «Уралсервис» можно сделать следующие выводы:
Баланс предприятия имеет удовлетворительную структуру, наиболее срочные обязательства не превышают наиболее ликвидные активы. Об этом говорят коэффициенты ликвидности
Происходит непрерывное и стабильное увеличение доли заемных средств – предприятие все больше и больше погружается в долги. Увеличение доли заемных средств ухудшает показатель собственных активов. Большой удельный вес в стоимости внеоборотных активов занимают малоликвидные и труднореализуемые активы. Кроме того, растет удельный вес дебиторской задолженности, что на фоне падения выручки, характеризует слабое руководство предприятием.
Все финансовые коэффициенты находятся за пределами допустимых значений.
Главный вывод, который можно сделать из анализа финансовой устойчивости – у должника присутствуют признаки позволяющие говорить о вероятности банкротства. Предприятие не имеет возможности полностью рассчитаться с кредиторами без ущерба для своей производственно-хозяйственной деятельностью.
Основной причиной кризиса ООО «Уралсервис» считаю некомпетентность руководства, все остальные внутренние причины, такие как отсутствие маркетинговой политики, являются лишь следствием неэффективной работы руководителей предприятия.
Для восстановления платежеспособности и повышения эффективности работы предприятия в первую очередь необходимо провести ряд организационных мероприятий, направленных, с одной стороны, на уменьшение финансовых обязательств, а с другой, на увеличение денежных активов, обеспечивающих эти обязательства.
Основными направлениями укрепления финансового состояния являются:
- повышение эффективности использования основных фондов:
• продажа части неиспользуемых основных средств;
• сдача в аренду;
• обновление основных средств с помощью лизинга.
-оптимизация дебиторской задолженности:
• дебиторский контроль;
• факторинг.
-оптимизация кредиторской задолженности
• реструктуризация кредиторской задолженности.
Проведение предложенных мероприятий позволит получить следующие результаты:
а) Продажа части основных средств приводит к уменьшению внеоборотных активов и увеличению оборотных активов на 450 тыс.руб.;