Пути укрепления финансового состояния организации на примере ООО Уралсервис (стр. 12 из 15)

Объектами анализа являются отдельные хозяйственные процессы, явления и результаты, получающие определенное отражение в системе экономических показателей. Такими объектами, в частности, являются показатели плана реализации продукции, ее ассортимента и качества, эффективности использования производственных мощностей, основных средств, трудовых, материальных и финансовых ресурсов, себестоимости продукции, прибыли, рентабельности и т.д. При этом все показатели, характеризующие ту или иную сторону хозяйственной деятельности, изучаются не сами по себе, а в тесной взаимосвязи, с обязательным выявлением различных факторов, оказывающих влияние на их величину.

Современное развитие экономики требует более углубленного изучения новых качественных изменений в производстве, повышения действенности финансового анализа путем совершенствования его методов и организации. Поэтому в настоящее время все большее значение приобретает комплексный анализ, позволяющий давать объективную оценку состояния финансовых ресурсов предприятий, выявлять их резервы, повышать уровень эффективности их использования.

Как подчеркиваем Волчков С.А., методика комплексного анализа состояния и оценки эффективности хозяйственной деятельности занимает важное место в управленческом и финансовом анализе. Ее применение обеспечивает:

• объективную оценку прошлой деятельности, поиск резервов повышения эффективности хозяйствования;

• технико-экономическое обоснование перехода на новые формы собственности и хозяйствования;

• сравнительную оценку товаропроизводителей в конкурентной борьбе и выбор партнеров [16, с.11].

Основным признаком разделения анализа на внешний и внутренний является характер используемой информации.

Внешний анализ базируется на публикуемых отчетных данных, т.е. на весьма ограниченной части информации, которая является достоянием всего общества. Основными источниками анализа являются бухгалтерский баланс и приложения к нему.

Внутренний анализ использует всю информацию о состоянии дел на предприятии, в том числе и доступную лишь ограниченному кругу лиц, руководящих деятельностью предприятия [13, c.19].

Таблица 22 дает сжатую и наглядную картину того, какой интерес у наиболее важных групп пользователей вызывает тот или иной источник информации о деятельности предприятия, а также отражает значение финансовой отчетности.

Таблица 22 - Пользователи финансовой отчетности

Пользователи	Интересы	Источники информации
1	2	3
Менеджеры предприятия	Оценка эффективности производственной и финансовой деятельности; Принятие управленческих и финансовых решений	-внутренние отчеты предприятия; -финансовая отчетность предприятия
Органы налогообложения	Налогообложение	-финансовая отчетность; -налоговая отчетность;
Акционеры	Оценка адекватности дохода степени рискованности сделанных инвестиций; Оценка перспектив выплаты дивидендов	-финансовая отчетность
Кредиторы	Определение наличия ресурсов для погашения кредитов и выплаты процентов	-финансовая отчетность; -специальные справки
Поставщики	Определение наличия ресурсов для оплаты поставок	-финансовая отчетность
Покупатели	Оценка того, насколько долго предприятие сможет продолжать свою деятельность	-финансовая отчетность
Служащие	Оценка стабильности и рентабельности дея-тельности предприятия в целях определения перспективы своей занятости, получения финансовых и других льгот и выплат от предприятия	-финансовая отчетность
Статистичес- кие органы	Статистические обобщения	-статистическая отчетность; -финансовая отчетность

Вообще цель анализа – оценить финансовое состояние предприятия и на основе выявленных результатов дать рекомендации по его улучшению.

3.2.Выявление основных проблем укрепления финансового состояния в организации и построение «дерева проблем»

Таким образом, проведенный анализ финансового состояния позволил сделать следующие выводы.

Проблемы и затруднения, возникающие в финансовом состоянии ООО «Уралсервис», в конечном итоге имеют два основных направления: это внутренние причины и внешние причины.

По результатам проведенного анализа финансового состояния ООО «Уралсервис» можно сделать следующие выводы:

Баланс предприятия имеет удовлетворительную структуру, наиболее срочные обязательства не превышают наиболее ликвидные активы. Об этом говорят коэффициенты ликвидности

Происходит непрерывное и стабильное увеличение доли заемных средств – предприятие все больше и больше погружается в долги. Увеличение доли заемных средств ухудшает показатель собственных активов. Большой удельный вес в стоимости внеоборотных активов занимают малоликвидные и труднореализуемые активы. Кроме того, растет удельный вес дебиторской задолженности, что на фоне падения выручки, характеризует слабое руководство предприятием.

Все финансовые коэффициенты находятся за пределами допустимых значений.

Главный вывод, который можно сделать из анализа финансовой устойчивости – у должника присутствуют признаки позволяющие говорить о вероятности банкротства. Предприятие не имеет возможности полностью рассчитаться с кредиторами без ущерба для своей производственно-хозяйственной деятельностью.

Рисунок 4 характеризует проблемы выявленные проблемы.

Рисунок 4 – Проблемы финансового состояния ООО «Уралсервис»

Основные выявленные проблемы:

- Недостаточные показатели финансового состояния.

- Рост дебиторской и кредиторской задолженности.

- Не эффективность использования основных средств

Таким образом, сделан вывод, что для решения проблемы финансового состояния на данном предприятии, необходимо определить пути ее повышения исходя из проблем, отмеченных выше.

3.3.Проект мероприятий для улучшения финансового состояния

Для улучшения финансового состояния ООО «Уралсервис» рекомендуются следующие мероприятия (рисунок 5).

Основной причиной кризиса ООО «Уралсервис» считаю некомпетентность руководства, все остальные внутренние причины, такие как отсутствие маркетинговой политики, являются лишь следствием неэффективной работы руководителей предприятия.

Для восстановления платежеспособности и повышения эффективности работы предприятия в первую очередь необходимо провести ряд организационных мероприятий, направленных, с одной стороны, на уменьшение финансовых обязательств, а с другой, на увеличение денежных активов, обеспечивающих эти обязательства.

Рисунок 5 - Основные пути укрепления финансового состояния ООО «Уралсервис»

Основными направлениями укрепления финансового состояния являются:

- повышение эффективности использования основных фондов:

• продажа части неиспользуемых основных средств;

• сдача в аренду;

• обновление основных средств с помощью лизинга.

-оптимизация дебиторской задолженности:

• дебиторский контроль;

• факторинг.

-оптимизация кредиторской задолженности, ее реструктуризация.

4. ВЫБОР И ОБОСНОВАНИЕ ВАРИАНТА РЕШЕНИЯ ПО УКРЕПЛЕНИЮ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ

4.1. Определение экономической эффективности предлагаемых мероприятий

Повышение эффективности использования основных фондов. Неэффективное использование основных фондов влечет за собой дополнительные издержки в виде налога на имущество, которое не приносит доход; а также прочих затрат по обслуживанию простаивающего оборудования и неиспользуемых площадей. Имущество, не задействованное в производстве, дальнейшее нахождение которого на балансе предприятия является нецелесообразным, можно реализовать. Таким образом снизятся затраты, связанные с обслуживанием неиспользуемых основных фондов. Предполагаемая выручка от реализации излишнего имущества на основании изучения местного рынка составит 450 тыс.руб. Кроме того, снижаются расходы на уплату налогов 9 тыс.руб. в год.

Для эффективной деятельности предприятие обновляет основные средства за счет получения долгосрочного кредита в банке. Наиболее выгодным решением данной проблемы является лизинг. Он позволяет предприятию получить в свое распоряжение средства производства, не покупая их и не становясь их собственником. На условиях среднесрочного лизинга (3 года) необходимо закупить оргтехнику (ксерокс) – 58000 руб. стоимость у лизингодателя составляет 80678 руб., таким образом, лизинговый платеж будет равен 26893 руб. Кухонное оборудование необходимо взять на условиях долгосрочного лизинга сроком на 8 лет. Стоимость у лизингодателя = 559182 руб. Ежегодный платеж составит 69897,75 руб.

Кроме того, с целью получения дополнительных денежных средств предлагается сдача в аренду ряда имущественных объектов, принадлежащих ООО «Уралсервис» по адресу: г.Ижевск, ул.Маяковского, 42..

Таблица 23 - Список договоров аренды

Наименование Арендатора	Срок Аренды	Площадь м2	Сумма аренды, руб.
			За месяц	За период
1	2	3	4	5
1. ОАО «Стройком »	8 мес.	360	10800-00	86400-00
2. ОАО «Стройком» (механический участок)	8 мес.	500	15000-00	120000-00
3. ОАО «Свет»	9 мес.	95,8	2874-00	25866-00
4. ООО «Уют»	3,5 мес.	21,0	1000-00	3500-00
5. ИП Макарова	5 мес.	25	847-00	4370-00
6. ООО «Гранит»	12 мес.	216	4000-00	48000-00
7. ОАО «Комплект»	12 мес.	33,55	1174-00	14088-00
8. ИП Третьяков	12 мес.	14,3	600-00	7200-00
9. ООО «Спектр»	4 мес.	17,14	1000-00	4000-00
Итого	37295-00	313424-00

Оптимизация дебиторской задолженности. Размер дебиторской задолженности составил 8045,0 тыс.руб.