Финансы предприятий и отраслей (стр. 4 из 17)

Структуру затрат рассматривают в динамике, и можно выделить характерные тенденции, которые, прежде всего, обусловлены влиянием НТП(увеличилась доля затрат овеществленного труда).

По характеру структуры затрат на производство все отрасли можно подразделить на:

· материалоемкие

* пищевая

* легкая

* химическая

* машиностроение

* черная металлургия

· трудоемкие

* угольная

* лесная

· топливоемкие

* электроэнергетика

· энергоемкие

* цветная металлургия

* некоторые подотрали химической промышленности

· с высокой долей амортизации в составе затрат

* газовая

* нефтедобывающая промышленность.

Полная себестоимость = Производственная себестоимость + расходы на реализацию

Денежное выражение текущих затрат предприятия на производство и сбыт продукции - себестоимость продукции предприятия.

Как экономическое категория себестоимость представляет собой обособившуюся часть стоимости продукции.

Величина затрат на реализацию продукции не совпадает с объемом затрат на производство продукции, и это несовпадение обусловлено той частью продукции, которая представляет собой остатки нереализованной продукции на начало и конец года.

Планирование затрат

Зр = З(1) + Т - З(2)+С

Зр - затраты на реализованную продукцию

З(1) - затраты в остатках на начало года

Т - затраты в товарном выпуске

З(2) - затраты в остатках на конец года

С - внепроизводственные расходы (только на реализацию продукции)

З(1) включает ;

- готовую продукцию на складе

- остатки товаров отгруженных срок оплаты которых еще не наступил

- остатки товаров отгруженных с просроченным сроком оплаты

- остатки товаров, находящихся на ответственном хранении у покупателя.

З(2) включает ;

- готовая продукция на складе

- остатки товаров отгруженных, срок оплаты которых не наступил.

Планирование затрат является одной из сторон финансовой деятельности предприятия.

3

Эффективность производства, его результативность - сопоставление достигнутого и затрат, обеспечивших соответствующие достижения.

В зависимости от целей и задач предприятия возможны соответствующие оценки эффективности:

* Оценка возможной эффективности затрат имеет место уже на стадии разработки проекта предприятия.

Существует целый ряд методик, обеспечивающих определение безубыточности работы предприятия - анализ издержек, прибыли, объема продаж и т. д. Без этой информации невозможно управление предприятием.

* Оценка соответствующих количественных значений производства и реализации продукции - критические точки :

- Порог рентабельности - покрытие переменных затрат и затем покрытие постоянных.

результат от реализации продукции

после покрытия переменных затрат

N постоянные затраты

Порог рентабельности имеет свои конкретные значения.

Происходит сопоставление постоянных затрат и объема выручки.

Пример: Постоянные затраты - 450 дол.

Объем продаж - 1000 дол.

Порог рентабельности - 450/1000=0,45.

- Точка безубыточности - характеризует достижения с точки зрения объемных показателей.

DОбъем продаж

Затраты

П Совокупные затраты

С

N

Переменные затраты

У В

А Постоянные затраты

У

Х

Объем производства

Давая оценку эффективности затрат на производство не следует ограничиваться оценкой влияния внутренних факторов на предприятии.

Факторы производства и обусловленные ими затраты должны использоваться предприятием с соблюдением определенной пропорциональности между переменными и постоянными издержками .

Нельзя произвольно увеличивать объем переменных затрат , так как вступает в силу закон убывающей отдачи . Непрерывное увеличение одного перемененного фактора в сочетании с неизменным количеством других ресурсов ведет к снижению роста его отдачи , а затем к его падению .

Прирост издержек , связаннгый с выпуском дополнительной единицы продукции ( то

есть отношение прироста переменных издержек к вызванному им приросту продук -

ции ) ,называется предельными издержками . Издержки должны быть ориентированы

на финансовый результат . Эффективность масштаба будет положительной , если уве -

личение размеров предприятия приведет к снижению средних издержек и наоборот .

Экономия обеспечивается , если с увеличением количества размеров предприятия повышается возможность использования специализации и управления .

Если увеличение объемов производства обеспечивает экономию , то появляется больше возможностей для диверсификации деятельности за счет организации поточных производств , создания побочных производств, являющихся губительными .

Минусы расширения производства- снижение эффективности взаимодействия между отдельными подразделениями :

- затрудненность контроля за реализацией решений руководства

- возникновение локальных интересов в подразделениях предприятия , которые могут

которые могут противоречить интересам всего предприятия

- увеличение издержек на на передачу и обработку информации для принятия решений .

Вопрос № 3 - Контроль и управление затратами .

Система управленческих решений - система , в основе которой лежат стратегические задачи предприятия .

Управленческие решения - процесс формирования затрат .

Выбор определенных параметров , существование которых позволят обеспечить повышение эффективности отдельных решений , - учет влияния отдельных факторов :

* изменение объемов производства

* измение структуры выпуска продукции

* повышение технического и технологического уровня производства на ос -

нове достижений НТП

* повышение качества и конкурентоспособности

* совершенствование управления

* экологические факторы

* общеэкономические факторы .

В процессе анализа выявляются причины перерасходов , потерь , нерациональных расходов ,

нерациональные хозяйственные связи . Должен быть анализ информации о достижениях конкурентов . Существует определенный алгоритм определения воздействия факторов на эффективность производства :

1. определяются затраты базисного периода в расчете на единицу выпущенной продукции

( по всему предприятию или по отдельным изделиям )

2. исходя из полученных данных вычсчитывается товарная прибыль по себестоимости ба -

зисного года

3. выявление воздействия отдельных факторов на уровень затрат в предстоящем периоде .

Эт = ( Зт - Зт*Рз/Рв )*Т

Эт - экономия затрат живого труда , Эт за счет повышения ПТ , Зт - затраты ( пост. ЗП ) и начисление на одно изделие базисного периода .

Рз - среднегодовая зарплата одного работника в плановом периоде к базисному ( в % )

Рв - увеличение выработки на одного работающего в плановом периоде

Т - выпуск товарной продукции в плановом периоде в натуральном выражении .

Эа = ( За - За*Ра / Рф )*Т

Влияние фондоотдачи на уровень затрат .

Эа - сумма экономии за счет повышения фондоотдачи , За - амортизация в себестоимости единицы продуции

Ра - соотношение начисленной амортизации планового и базисного периода

Рф - соотношение фондоотдачи планового и базисного периода .

Влияние норм расходов сырья и материалов :

Эм = ( Зм - (Зм*Нр) / 100 % )*Т

Эм - экомия за счет снижения норм расхода .

Зм - затраты в базисном периоде на единицу изделия по сложным нормам

Н(п - 1) - норма расхода материала в расчете на единицу изделия в плановом периоде .

Расчет экономии условно постоянных расходов в результате повышения объема производства .

Уп = У*( Т - Д ) / Т

Между увеличением объема проиводства и условными постоянными расходами нет прямой зависимости .

У - удельный вес условных постоянных расходов планового периода

Т - темпы прироста объема товарной продукции в плановом периоде по сравнению с базисным

Д - темпы увеличения условных постоянных расходов в связи с увеличением объема производства .

Экономия от уменьшения условных постоянных расходов .

Эп = Т*Сб*Уп / 100*100