Для изменения этой ситуации в положительную сторону следует провести ряд мероприятий, рассчитанных как на краткосрочную, так и на долгосрочную перспективу.
Для достижения положительных финансовых результатов, необходимо проводить работу по снижению дебиторской задолженности.
Таблица 3.1 Сведения о размере дебиторской задолженности «ОАО ТАГМЕТ» за 2009 г., тыс.тыс.руб
| Вид дебиторской задолженности | Срок наступления платежа | |
| До 1 года | Свыше 1 года | |
| Дебиторская задолженность покупателей и заказчиков | 1 417 225 | 1330 |
| в том числе просроченная | 106 000 | х |
| Дебиторская задолженность по векселям к получению | ||
| в том числе просроченная | х | |
| Дебиторская задолженность участников (учредителей) по взносам в уставный капитал | ||
| в том числе просроченная | х | |
| Дебиторская задолженность по авансам выданным | 192 529 | 4 439 |
| в том числе просроченная | 6 920 | х |
| Прочая дебиторская задолженность | 337 078 | 7 533 |
| в том числе просроченная | х | |
| Итого | 1 946 832 | 13 302 |
| в том числе просроченная | 112 920 | х |
Таблица 3.2 Сведения о размере дебиторской задолженности «ОАО ТАГМЕТ» за 2010 г., тыс.тыс.руб
| Вид дебиторской задолженности | Срок наступления платежа | |
| До 1 года | Свыше 1 года | |
| Дебиторская задолженность покупателей и заказчиков | 2 258 193 | 1330 |
| в том числе просроченная | 129 950 | х |
| Дебиторская задолженность по векселям к получению | ||
| том числе просроченная | х | |
| Дебиторская задолженность участников (учредителей) по взносам в уставный капитал | ||
| в том числе просроченная | х | |
| Дебиторская задолженность по авансам выданным | 412 291 | 39 240 |
| в том числе просроченная | 8 078 | х |
| Прочая дебиторская задолженность | 429 881 | 6 097 |
| в том числе просроченная | х | |
| Итого | 3 100 365 | 46 667 |
| в том числе просроченная | 138 028 | х |
Приведенные данные показывают, что к концу 20010г. на предприятии произошло увеличение краткосрочной дебиторской задолженности на 1153533 тыс. тыс.руб. и долгосрочной дебиторской задолженности на 33365 тыс.тыс.руб. Увеличение произошло главным образом за счет увеличения расчетов с покупателями и заказчиками, а так же за счет дебиторской задолженности по выданным авансам.
Можно предложить некоторые мероприятия по улучшению состояния дебиторской задолженности на ОАО «ТАГМЕТ»:
1. Систематически следить за соотношением дебиторской и кредиторской задолженности. Значительное превышение дебиторской задолженности создает угрозу финансовой устойчивости предприятия и делает необходимым привлечение дополнительных источников финансирования.
2. По возможности ориентироваться на увеличение количества заказчиков с целью уменьшения риска неуплаты монопольным заказчиком.
3. Контролировать состояние расчетов по просроченной задолженности.
4. Своевременно выявлять недопустимые виды дебиторской и кредиторской задолженности, к которым относятся: просроченная задолженность поставщикам, в бюджет и др.; кредиторская задолженность по претензиям; сверхнормативная задолженность по устойчивым пассивам; товары отгруженные, не оплаченные в срок; поставщики и покупатели по претензиям; задолженность по расчетам возмещения материального ущерба; задолженность по статье «прочие дебиторы».
5. В условиях инфляции всякая отсрочка платежа приводит к тому, что предприятие реально получает лишь часть стоимости выполненных работ. Поэтому необходимо расширить систему авансовых платежей.
6. Воздействие на дебиторов с целью погашения задолженности являются направление писем, телефонные звонки, персональные визиты, продажа задолженности специальным организациям;
7. Имеет смысл подготовить списки должником и направить руководству для принятия мер по взысканию задолженности. Нельзя забывать и про судебные меры воздействия, на злостных неплательщиков подать иски в суд с целью взыскания задолженности.
Падение цен на конечную продукцию, сокращение спроса и продолжающийся кризис ликвидности и кредитного рынка заставил многие компании сократить объемы производства и инвестиционные программы. Экономический кризис привел к резкому падению спроса на продукцию. На предприятии ОАО «ТАГМЕТ» наблюдается значительное снижение выручки от продажи товаров, работ, услуг, которое было бы еще больше, если бы не снижении себестоимости.
Учитывая наличие проблем управления прибылью и рентабельностью производства, подход к механизму управления должен носить комплексный характер. В первую очередь, это непосредственно связано с эффективным управлением операционной системы в целом, то есть системы обеспечения производства продукции предприятия.
Прибыль от продаж была мала по сравнению с валовой прибылью в 2008 году, а в 2009 году и вовсе сменилась убытками. На предприятии ОАО «ТАГМЕТ» можно провести следующие меры по повышению прибыли и рентабельности:
1.Снижение себестоимости производимой продукции.
Следует:
· привести в соответствие нормы расхода материалов по изделиям с действующими техпроцессами и расцеховками;
· разработать и утвердить технологические нормы времени по моделям на детали и узлы;
· установить контроль за изменением норм расхода материалов, покупных комплектующих изделий в соответствии с рационализаторскими предложениями и развитием технологии в отрасли;
· при заключении договоров на приобретение товароматериальных ценностей величина их удорожания не должна превышать уровни, предусмотренные нормы.
· повышать квалификацию рабочих, что приведет к повышению производительности труда;
· снижать трудоемкость производства, это приведет к тому, что рост производительности труда будет обгонять повышение средней заработной платы рабочих.
· разработать план капитального ремонта производственных зданий и сооружений по цехам, запретить ремонт помещений завода сверх установленных объемов и экстренных случаев;
· установить контроль за соблюдением лимита по услугам связи, командировочным и транспортным расходам по всем подразделениям завода, а также за эффективным их использованием;
2. Повышение объема реализации возможно после досконального изучения рынка сбыта и нахождения новых покупателей продукции. Необходимо, чтобы предприятие гораздо больше времени уделяло таким сферам, как реализация и сбыт продукции, увеличение доходов, чем собственно управлению производством с целью снижения издержек. Предприятию следует наращивать объемы производства и реализации продукции, что вполне реально при условии активизации спроса на трубную продукцию, с связи с выходом мировой экономики из финансово - экономического кризиса. Поскольку на ОАО «ТАГМЕТ» инвестиции в современные производственные мощности и улучшение качества товаров и сервиса являются приоритетными, это обеспечивает высокую конкурентоспособность продукции, которая может удовлетворить запросы широкого круга потребителей различных отраслей – нефтегазового сектора, машиностроения, строительства во многих регионах России и за рубежом как на крупных производственных объектах, так и в частном строительстве. В таком случае повышение объема реализации возможно при активном использовании маркетинговой политики: агрессивной ценовой политики, проведение политики выстраивания взаимовыгодных отношений со всеми потребителями продукции, поиск новых рынков сбыта.
3. Из-за усиленной конкуренции и понижения спроса на продукцию вследствие кризиса прибыль предприятия сменилась убытками в размере 523 556 тыс.руб. Во многом это произошло из-за активной политики развития экспортных поставок и активизации деятельности конкурентов – украинские и китайские металлургические предприятия предлагают свою продукцию на 10 % дешевле российских аналогов. В связи с этим предприятию можно посоветовать смену приоритетов на рынках сбыта трубной продукции, в сторону увеличения доли сбыта на российском рынке, где его конкуренция высока, и понижения экспорта на мировой рынок.
По итогам анализа результатов от прочей реализации, а также анализа финансовой устойчивости видно, что предприятие не может покрыть значительную часть своих заемных обязательств, из-за чего уменьшается прибыль до налогообложения и чистая прибыль предприятия. Предприятие недостаточно финансируется за счет собственных средств, сильно зависит от своих кредиторов, при этом ему требуется привлечение заемных средств, которых не хватает также на покрытие материальных запасов и затрат.
Для ОАО «ТАГМЕТ» можно предложить следующие меры, способствующие восстановлению платежеспособности предприятия:
1. Нормализация размера запасов товарно-материальных ценностей за счет сбыта запасов готовой продукции, которая может пользоваться спросом при небольших дополнительных затратах на обновление. Готовая продукция, полностью потерявшая свои потребительские свойства, должна быть полностью реализована перерабатывающим предприятиям. Убытки, полученные от реализации, согласно действующему законодательству о налогообложении прибыли, будут сокращать налогооблагаемую прибыль в будущих периодах.
2. Продажа неликвидов. Предприятию стоит активизировать распродажу излишних, товарно-материальных ценностей, а также готовые изделия, которые не удалось реализовать и которые снижают экономические показатели предприятия (листы металла, гайки, шайбы, кирпичи, подшипники, аккумуляторы, вентили, диоды, клапаны, микросхемы, резисторы, транзисторы и т.д.)
3. Получение государственной финансовой поддержки на безвозмездной или безвозвратной основе из бюджетов различных уровней (в том числе и получение финансовой помощи от учредителей предприятия).