Насамперед, щоб скасувати командно-адміністративну ідеологію щодо державного фінансового контролю, потрібно розповсюдити серед керівників та їхніх підлеглих думку, ідею про те, що фінансовий контроль - це не тільки ревізія чи перевірка як така, але і як захід для визначення ефективності функціонування фінансових та матеріальних ресурсів [2, с.255]. І, можливо, тоді керівники самі будуть докладати всіх зусиль для здійснення внутрігосподарського фінансового контролю, що в свою чергу, буде позитивно впливати на результативність фінансового контролю комплексу чи галузі.фінансовий контроль державний конституційний
Разом з тим, варто прийняти до уваги той факт, що кількість фінансових порушень не зменшується також через відсутність жорсткої адміністративної відповідальності за бюджетні правопорушення та не відшкодування спричинених збитків, неможливість притягти винних осіб до кримінальної відповідальності, або робиться це вибірковим методом.
Варто зазначити, що на даний час державний фінансовий контроль в Україні знаходиться в далеко не ідеальному стані, враховуючи чимало вище перечислених вад. Тому проблеми удосконалення системи державного фінансового контролю залишаються актуальними й сьогодні у зв'язку з невирішеністю низки, як теоретичних , так і практичних питань. [3, ст.320].
Висновки до третього розділу. Міжнародні підходи до механізмів функціонування системи державного фінансового контролю мають глибоко осмислюватися вітчизняними науковцями і практиками — виходячи із сучасних реалій, а також особливостей української фінансової системи, зокрема структури бюджетної системи, складових бюджетного процесу й відповідних фінансових відносин, що складаються у процесі їх розвитку.Зарубіжні системи державного фінансового контролю теж формувалися з урахуванням національних особливостей, тому план заходів щодо реалізації Концепції розвитку державного внутрішнього фінансового контролю розроблено відповідно до сучасного стану системи контролю, існуючих прогалин у бюджетному законодавстві, рівня підготовленості фахівців до сприйняття нової ідеології державного фінансового контролю та всіх суб'єктів бюджетного процесу до якісного виконання своїх функцій
В курсовій роботі було розкрито сутність системи державного фінансового контролю як вагомої складової фінансової системи країни, методологічні й організаційні засади вдосконалення цієї системи з урахуванням міжнародних положень. Визначено основні напрями стратегії розвитку державного внутрішнього фінансового контролю як інструмента підвищення ефективності функціонування державних фінансів, у тому числі внутрішнього контролю й аудиту.
Основним принципом державного внутрішнього фінансового контролю є розмежування внутрішнього контролю й аудиту. Внутрішній аудит має визначати, яким чином здійснюється внутрішній контроль, включаючи методи попереднього контролю. Однією зі складових внутрішнього контролю є відповідальність керівника за управління й розвиток організації в цілому. За створення та функціонування структури внутрішнього контролю відповідає керівництво органів державного й комунального секторів.
Державний контроль є інструментом управління, що дає змогу керівництву органів державного й комунального секторів перевірити стан виконання відповідних завдань, здійснити низку заходів із метою підвищення ефективності й результативності діяльності установи. Контроль здійснюється у процесі діяльності органів державного й комунального секторів та поділяється на попередній, поточний і подальший, що здійснюється після виконання управлінського рішення чи фінансово-господарської операції.
Як головну мету розвитку фінансового контролю стратегією визначено підвищення його дієвості як інструмента оцінки законного й раціонального використання державних ресурсів, ефективного виконання державних і бюджетних програм та місцевих бюджетів. Це передбачає приведення процедур централізованого внутрішнього аудиту у відповідність до вимог міжнародних стандартів; чітке визначення підстав для проведення централізованого внутрішнього аудиту у плановому порядку; законодавче визначення суб'єктів, проведення централізованого внутрішнього аудиту яких є обов'язковим; підвищення ефективності реалізації матеріалів аудиту та подолання проблем при впровадженні рекомендацій аудиторських досліджень.
Гармонізація внутрішнього контролю й аудиту забезпечуватиме ефективне функціонування цієї системи в органах державного й комунального секторів. Цей процес передбачає інформаційну, методологічну підтримку запровадження в діяльність органів державного й комунального секторів системи внутрішнього контролю й аудиту. Крім того, важливо забезпечити інституційну спроможність центрального підрозділу гармонізації.
Список використаної літератури
1. Барабаш Н.С., Никонович М.О. Удосконалення системи державного фінансового контролю// Фінансовий контроль. - 2007.- №3.-С.44-47
2. Закраєвська Т.Н. Концептуалізація державного фінансового контролю в Україні // Вісник ЧТЕІ. - 2006.- № 2.- С.247-255
3. Грінчук М.С. Реформування системи державного фінансового контролю.// Вісник ЧТЕІ.- 2008.- №4.-С.317-322
4. Чугунок І.Я., Федоров В.М. Державний внутрішній фінансовий контроль: стратегія розвитку // Фінанси України. -2009.-№4. –С. 3-12
5. Федосов В., Опарін В., Стратегія фінансового контролю в Україні: проблеми і напрями. Монографія / За наук. ред. В. Федосова. — К.: КНЕУ, 2008. - 387 с.
6. Льовочкін С.. Фінансовий контроль: Монографія. - К.: Либідь, 2003. - 688 с.
7. Білик М.Д. Управління фінансами державних підприємств. - К.: Знання, 2006.- 352с.8. Поддерьогін А.М. Фінанси підприємств. – К.: Знання, 2002.- 457с.9. Якуба В.С. Фінансовий контроль в Україні. – Львів: Погляд, 2008.-58с.10.Жорін А.Х. Місцеві фінанси. - К.:КТЕІ, 2003.- 341с.11.www.pib.com.ua12.Мазаракі А.А., Лігоненко Л.О., Ушакова Н.М. Фінанси України: підручник / за ред. Н.М. Ушакової. - К. : Хрещатик, 2008. – 556 с.Додаток 1
Звіт про фінансові результати за 2007 р.
| Найменування статті | Грн |
| Чистий процентний дохід | 1 000 387 |
| Процентний дохід | 2 474 154 |
| Процентні витрати | (1 473 767) |
| Чистий комісійний дохід | 651 371 |
| Комісійний дохід | 687 969 |
| Комісійні витрати | (36 598) |
| Торговельний дохід | 66 388 |
| Дохід у вигляді дивідендів | 45 |
| Інший дохід | 72 811 |
| Усього доходів | 1 791 002 |
| Загальні адміністративні витрати | (410 623) |
| Витрати на персонал | (658 828) |
| Втрати від участі в капіталі | 0 |
| Інші витрати | (121860) |
| Прибуток від операцій | 599 691 |
| Чисті витрати на формування резервів | (252571) |
| Дохід / Збиток від довгострокових активів, призначених для продажу | 0 |
| Прибуток до оподаткування | 347120 |
| Чистий прибуток / збиток від продажу довгострокових активів, призначених для продажу | 161 |
| Чистий прибуток / збиток банку | 233 691 |
| Податок на прибуток | 113 429 |
Додаток 2
Звіт про фінансові результати за 2008 р.
| Найменування статті | Грн. |
| Чистий процентний дохід | 1 354 699 |
| Процентний дохід | 3 441 703 |
| Процентні витрати | (2 087 004) |
| Чистий комісійний дохід | 724 300 |
| Комісійний дохід | 784 710 |
| Комісійні витрати | (60 410) |
| Торговельний дохід | 905 734 |
| Дохід у вигляді дивідендів | 40 |
| Інший дохід | 131 615 |
| Усього доходів | 3 116 388 |
| Загальні адміністративні витрати | (484 145) |
| Витрати на персонал | (860 068) |
| Втрати від участі в капіталі | (2) |
| Інші витрати | (159 717) |
| Прибуток від операцій | 1 612 458 |
| Чисті витрати на формування резервів | (1 478 419) |
| Дохід / Збиток від довгострокових активів, призначених для продажу | 0 |
| Прибуток до оподаткування | 134 039 |
| Прибуток після оподаткування | 98 767 |
| Чистий прибуток / збиток від продажу довгострокових активів, призначених для продажу | 536 |
| Чистий прибуток / збиток банку | 99 303 |
| Податок на прибуток | 34 736 |
Додаток 3
Звіт про фінансові результати за 2009 р.
| Найменування статті | Грн. |
| Чистий процентний дохід | 968 736 |
| Процентний дохід | 3 763 301 |
| Процентні витрати | (2 794 565) |
| Чистий комісійний дохід | 458 422 |
| Комісійний дохід | 506 100 |
| Комісійні витрати | (47 678) |
| Торговельний дохід | 1 126 702 |
| Дохід у вигляді дивідендів | 42 |
| Інший дохід | 276 368 |
| Усього доходів | 2 830 270 |
| Загальні адміністративні витрати | (493 250) |
| Витрати на персонал | (897 915) |
| Втрати від участі в капіталі | 0 |
| Інші витрати | (187 3140) |
| Прибуток від операцій | 1 251 791 |
| Чисті витрати на формування резервів | (960 142) |
| Дохід / Збиток від довгострокових активів, призначених для продажу | 0 |
| Прибуток до оподаткування | 291 649 |
| Чистий прибуток / збиток від продажу довгострокових активів, призначених для продажу | 617 |
| Чистий прибуток / збиток банку | 262 534 |
| Податок на прибуток | 29 115 |
Балансовый отчет Проминвестбанка за 2007 г., тыс. грн.