Управление денежными потоками предприятия на примере ЗАО "Юником" (стр. 6 из 15)

При реорганизации или прекращении деятельности ЗАО «Юником» все документы (управленческие, финансово-хозяйственные, по личному составу и др.) передаются в соответствии с установленными правилами предприятию-правопреемнику. Реорганизация ЗАО «Юником» может быть осуществлена в форме слияния, присоединения, разделения, выделения и преобразования. Решение о реорганизации принимается акционерами и судом в случаях, предусмотренных действующим законодательством. Реорганизация ЗАО «Юником» влечет за собой переход прав и обязанностей, принадлежащих обществу, к его правопреемникам. Управление предприятием осуществляется в соответствии с законодательством РФ и учредительными документами предприятия. Предприятие самостоятельно определяет структуру органов управления и затраты на их содержание. Структуру и штатное расписание предприятия, а также вносимые в них изменения утверждает Директор ЗАО «Юником».

Структура ЗАО «Юником» представлена на рис. 3.

Рис. 3. Организационная структура ЗАО «Юником»

Управление предприятием осуществляется на основе правильного сочетания единоначалия, коллегиальности в обсуждении и решении всех вопросов по руководству деятельностью предприятия.

Структура управления в ЗАО «Юником» является по своему типу линейно-функциональной, в этом случае линейные руководители являются единоначальниками, а им оказывают помощь функциональные органы. Линейные руководители низших ступеней административно не подчинены функциональным руководителям высших ступеней управления. Эта структура имеет высокую норму управляемости, так как небольшое число сотрудников подчиняется одному руководителю, при этом высока эффективность труда благодаря более тесному контакту между руководителем и подчиненным. В качестве преимуществ линейно-функциональных структур, как правило, отмечают:

- стимулирование деловой и профессиональной специализации в условиях этой структуры управления;

- высокую производственную реакцию компании, так как она построена на узкой специализации производства и узкой квалификации специалистов;

- уменьшение дублирования усилий в функциональных областях. Высшим органом управления общества является Собрание акционеров

общества, которое правомочно принимать решения по любым вопросам деятельности предприятия.

К исключительной компетенции Собрания акционеров общества относятся следующие вопросы:

- изменение устава общества, в том числе изменение размера уставного капитала общества;

- назначение и освобождение от должности Директора общества, а также принятие решения о передаче полномочий Директора предприятия коммерческой организации или индивидуальному предпринимателю, утверждение такого управляющего и условий договора с ним;

- утверждение годовых отчетов и бухгалтерских балансов общества;

- принятие решения о распределении чистой прибыли общества и определение порядка покрытия убытков;

- решение о реорганизации или ликвидации общества, назначение ликвидационной комиссии и утверждение ликвидационного баланса;

- определение основных направлений деятельности общества, утверждение его планов, отчетов об их исполнении, а также принятие решения об участии в ассоциациях и других объединениях коммерческих организаций;

- утверждение документов, регулирующих внутреннюю деятельность общества;

- создание, реорганизация и ликвидация филиалов и представительств, утверждение положений о них;

- определение порядка созыва и проведения Собрания акционеров, определения порядка им решений;

- иные вопросы, предусмотренные законодательством и уставом общества.

Исполнительным органом общества является Директор, осуществляющий текущее руководство его деятельностью.

Директор назначается Собранием акционеров предприятия и подотчетен ему. Директор без доверенности осуществляет деятельность от имени предприятия.

При назначении руководителя с ним заключается контракт, в котором определяются права, обязанности и ответственность руководителя предприятия перед собственником имущества и трудовым коллективом, условия оплаты его труда, срок контракта, условия освобождения от занимаемой должности.

Основной задачей Директора является выработка и реализация политики, соответствующей основным целям организации, и организация выполнения целей деятельности предприятия. Директор предприятия:

- обеспечивает выполнение решений Собрания акционеров предприятия;

- уведомляет учредителей предприятия о созыве собрания и доставляет акционерам предприятия необходимую информацию и материалы;

- распоряжается имуществом предприятия в пределах своей компетенции;

- открывает счета в банках;

- принимает на работу, переводит и увольняет с работы персонал предприятия, утверждает штатное расписание и определяет условия оплаты труда работников предприятия, филиалов и представительств;

- представляет интересы предприятия в пределах своей компетенции;

- издает приказы и распоряжения, обязательные для исполнения всеми работниками предприятия, утверждает положение о персонале, должностные инструкции и т.п. локальные нормативные акты предприятия;

- совершает сделки от имени предприятия, выдает доверенности;

- определяет вид и объем конфиденциальной информации для работников предприятия;

- назначает на должность главного бухгалтера и освобождает его от занимаемой должности;

- выполняет иные функции, не входящие в компетенцию Собрания акционеров. Основные показатели деятельности ЗАО «Юником» за 2006-2007 гг. представлены в табл.1.

Таблица 1 Основные показатели деятельности ЗАО «Юником» за 2006-2007 гг.

Показатели	Годы		Изменение (+,-)	Темп изменения, %
2006	2007
1 .Выручка от продажи
продукции, тыс.руб.	150870	157080	+6210	104,1
2.Себестоимость продажи
продукции, тыс.руб.	127692	141986	+14294	111,2
3.Прибыль от продаж, тыс.руб.	20098	11605	-8493	57,7
4.Чистая прибыль, тыс.руб.	8668	39993	+31325	4,6 раза
5.Среднесписочная численность
работников, чел.	23	28	+5	121,7
б.Расходы на оплату труда,
тыс.руб.	3805	5139	+1334	135,1
7.Производительность труда,
тыс.руб.	6559,57	5610,00	-949,57	85,5
8.Среднемесячная заработная
плата, руб.	13786	15295	+1509	110,9

По данным табл.1 можно отметить, что объем реализации продукции предприятия в стоимостном выражении за 2007 г. возрос на 6210 тыс.руб. или на 4,1%. Себестоимость реализации продукции повысилась на 14294 тыс.руб. или на 11,2%, вследствие чего прибыль от продаж предприятия уменьшилась на8493 тыс.руб. или на 42,3%. В 2007 г. предприятие получило прибыль от деятельности в размере 39993 тыс.руб., тогда как в 2006 г. предприятие работало менее прибыльно (8668 тыс.руб.). Численность работников предприятия за 2007 г. увеличилась на 5 чел. и составила 28 чел., соответственно увеличились расходы на оплату труда работников предприятия (на 1334 тыс.руб. или на 35,1%). Производительность труда работников предприятия за 2007 г. по сравнению с 2006 г. снизилась на 949,57 тыс.руб. или на 14,5%. Уровень среднемесячной заработной платы одного работника ЗАО «Юником» повысился за год на 1509 руб. или на 10,9% и составил 15295 руб.

Состав затрат предприятия по экономическим элементам приведен в табл.2.

Таблица 2 Себестоимость продажи продукции ЗАО «Юником» за 2006-2007 гг., тыс.руб.

Показатели	Годы		Изменение (+,-)	Темп изменения, %
2006	2007
1 .Материальные затраты	84815	99765	+14950	117,6
2.3атраты на оплату труда	3805	5139	+1334	135,1
3.Отчисления на социальные
нужды	6549	5042	-1507	77,0
4.Амортизация	4286	4433	+147	103,4
5.Прочие затраты	33841	29142	-4699	86,1
Итого	133296	143521	+10225	107,7

По данным табл.2 можно отметить, что рост себестоимости продажи продукции было обусловлено увеличением суммы материальных затрат, расходов на оплату труда и амортизационных отчислений.

Сумма материальных затрат предприятия повысилась в 2007 г. на 14950 тыс.руб. или на 17,6% и составила 99765 тыс.руб. Сумма затрат на оплату труда работников предприятия увеличилась на 1334 тыс.руб. или на 35,1% и составила к концу 2007 г. 5139 тыс.руб. Сумма затрат на амортизацию увеличилась на 147 тыс.руб. или на 3,4% и составила в 2007 г. 4433 тыс.руб. Сумма отчислений на социальные нужды коллектива и сумма прочих затрат уменьшились на 1507 и 4699 тыс.руб. или на 23 и 13,9% и составила на конец 2007 г. 5042 и 29142 тыс.руб. соответственно.

Рис.4. Структура себестоимости продажи продукции ЗАО «Юником» в 2007 г., %

В структуре себестоимости предприятия преобладают материальные затраты и прочие затраты – 69,51 и 20,31% соответственно, расходы на оплату труда занимают 3,58%, отчисления на социальные нужды – 3,51%, амортизационные отчисления – 3,09%. Безналичные расчеты ЗАО «Юником» осуществляются через кредитные организации по счетам, открытым на основании договора банковского счета или договора корреспондентского счета (субсчета). Сами банки осуществляют расчеты посредством банковских операций. Однако отдельные операции формально не подпадают под категорию банковских, т.е. операций, составляющих суть лицензируемой банковской деятельности. Это касается, например, расчетов при помощи банковских карт. Дебиторская задолженность является важной частью активов хозяйствующих субъектов. Осуществляя предпринимательскую деятельность, участники имущественного оборота предполагают, что по мере проведения хозяйственных операций они не только возвратят вложенные средства, но и получат доходы. Наличие у предприятия дебиторской задолженности, в принципе, свидетельствует об отвлечении из оборота собственных средств, но при большом объеме реализации и его росте наличие задолженности неизбежно, поэтому она является негативным фактором, только если является просроченной (табл. 3).