Обоснование потребности финансирования структурного подразделения предприятия (стр. 10 из 12)
Расчет затрат в структурном подразделении «МебельСити»
| 10 | 20 | 30 | 40 | 50 | 60 | 70 | 80 | x | размер партии, шт. |
| 4 | 6 | 8 | 10 | 12 | 14 | 16 | 18 | a+bx | затраты на доставку партии |
| 40,0 | 20,0 | 13,3 | 10,0 | 8,0 | 6,7 | 5,7 | 5,0 | M/x | количество заказов на период |
| 160 | 120 | 107 | 100 | 96 | 93 | 91 | 90 | (a+bx)/ M/x | затраты на доставку за период |
| 76,0 | 38,0 | 25,3 | 19,0 | 15,2 | 12,7 | 10,9 | 9,5 | kM/x | затраты на обслуживание заказов |
| 10,5 | 21,0 | 31,5 | 42,0 | 52,5 | 63,0 | 73,5 | 84,0 | xh/2 | затраты на хранение запасов |
| 247 | 179 | 163 | 161 | 164 | 169 | 176 | 184 | Z | суммарные затраты |
 |
 |
300 250 
200 
150 
100 50 
010 20 30 40 50 60 70 80
Размер заказа
затраты на доставку на период 
затраты на обслуживание заказов 
затраты на хранение заказов 
суммарные затратыРис. 3.2. Расчет оптимального размера заказа при переменной стоимости доставки
4. Корректировка модели управления запасами
В модель вводится дополнительное допущение о том, что потери от связывания финансовых средств зависят от размера заказа.
В таблицах 3.5 и 3.6 и на рисунке 3.3 приведены примеры аналитического расчета и графического определения оптимального размера заказа и минимальных затрат на управление запасами с учетом этих дополнительных факторов. При сравнении результатов расчетов, изображенных на обоих рисунках, видно влияние дополнительных расходов от связывания финансовых средств.
Таблица 3.5.
Исходные данные для определения оптимального размера заказа и минимальных затрат на управление запасами в структурного подразделения «МебельСити»
| Плановый период | квартал | |
| Количество плановых периодов в год | n | 4 |
| Процент годовых по ссудам | r | 15% |
| Цена товаров | c | 10 т.р. |
| Потребность в материале на период | M | 400 ед. |
| Затраты на обслуживание заказа | k | 1,9 т.р. |
| Затраты на хранение единицы запаса | h | 2,1 т.р. |
| Коэффициенты | a | 2,0 т.р. |
| b | 0,2 т.р. | |
Таблица 3.6.
Расчет затрат в структурном подразделении «МебельСити»
| 10 | 20 | 30 | 40 | 50 | 60 | 70 | 80 | x | размер партии, шт. |
| 4 | 6 | 8 | 10 | 12 | 14 | 16 | 18 | a+bx | затраты на доставку партии |
| 40,0 | 20,0 | 13,3 | 10,0 | 8,0 | 6,7 | 5,7 | 5,0 | M/x | количество заказов на период |
| 160 | 120 | 107 | 100 | 96 | 93 | 91 | 90 | (a+bx)/ M/x | затраты на доставку за период |
| 76,0 | 38,0 | 25,3 | 19,0 | 15,2 | 12,7 | 10,9 | 9,5 | kM/x | затраты на обслуживание заказов |
| 10,5 | 21,0 | 31,5 | 42,0 | 52,5 | 63,0 | 73,5 | 84,0 | xh/2 | затраты на хранение запасов |
| 3,8 | 7,5 | 11,3 | 15,0 | 18,8 | 22,5 | 26,3 | 30,0 | xcr/n | потери от связывания фин. средств |
| 247 | 179 | 163 | 161 | 164 | 169 | 176 | 184 | Z | суммарные затраты |
Из рис. 3.3. видно, что дополнительные расходы сместили в сторону уменьшения точку оптимального размера заказа и увеличили суммарные затраты по сравнению с первой моделью (рис. 3.2).
Рассмотренные корректировки модели расчета оптимального размера заказа и минимизации затрат на управление запасами позволяют повысить эффективность деятельности структурного подразделения «МебельСити» за счет минимизации издержек, связанных с закупками материальных ресурсов, а также оптимизации использования финансовых средств структурного подразделения «МебельСити».
300 
250 200 150 100 
50 010 20 30 40 50 60 70 80
Размер заказа
затраты на доставку на период затраты на обслуживание заказов затраты на хранение заказов суммарные затраты 
потери от связывания фин. средствРис. 3.3. Расчет оптимального размера заказа с учетом переменной стоимости доставки заказа и потерь от связывания финансовых средств
5. Метод управления запасами
Нормативный метод - это эффективное управление запасами, процессами снабжения, производства, сбыта. Метод нормирования позволяет сконцентрироваться не только на повышении скорости процессов, но и на их эффективности. Кроме этого, наряду с качественными характеристиками он позволяет получить количественное измерение эффективности, производительности и надёжности процессов.