Формирование основного капитала акционерного общества на примере ОАО "Россиянка" (стр. 5 из 5)
 |
1. Модернизация действующих машин и механизмов.
2. Повышение качества ремонтного обслуживания
3.
Обеспечение производства квалифицированной рабочей силой.4. Сокращение целодневных простоев оборудования.
5. Увеличение времени работы отдельных станков, аппаратов.
6. Уменьшение количества излишнего оборудования.
7. Быстрое вовлечение в производство неустановленного оборудования
Рис. 3 Мероприятия для эффективного использования основных производственных фондов
По данным произведенных мной расчетов ОАО «Россиянка» для эффективного использования основных производственных фондов должно осуществить определенные мероприятия, которые были представлены на рисунке 3.
Таким образом, любой комплекс мероприятий по улучшению использования производственных мощностей и основных фондов, разрабатываемый во всех звеньях управления промышленностью, должен предусматривать обеспечение роста объемов производства продукции, прежде всего за счет более полного и эффективного использования внутрихозяйственных резервов и путем более полного использования машин и оборудования, повышения коэффициента сменности, ликвидации простоев, сокращения сроков освоения вновь вводимых в действие мощностей, дальнейшей интенсификации производственных процессов.
Выводы
Эффективное использование основных фондов и производственных мощностей является важнейшей задачей для предприятия. Решение этой задачи означает:
· увеличение производства продукции,
· повышение отдачи созданного производственного потенциала и более полное удовлетворение потребностей населения,
· улучшение баланса оборудования в стране,
· снижение себестоимости продукции,
· рост рентабельности производства.
Успешное функционирование основных фондов и производственных мощностей зависит от того, насколько полно реализуются экстенсивные и интенсивные факторы улучшения их использования.
Существует два пути улучшения использования основных фондов:
1. Экстенсивный.
2. Интенсивный.
Факторы улучшения использования основных фондов можно сгруппировать по следующим направлениям:
· активизация научно-технического прогресса;
· совершенствование структуры основных фондов;
· сокращение возможных простоев оборудования;
· совершенствование организации производства и труда.
ОАО «Россиянка» для эффективного использования основных производственных фондов должно осуществить следующие мероприятия:
1. Модернизация действующих машин и механизмов.
2. Повышение качества ремонтного обслуживания оборудования.
3. Обеспечение производства квалифицированной рабочей силой.
4. Сокращение целодневных простоев оборудования.
5. Увеличение времени работы отдельных станков, аппаратов.
6. Уменьшение количества излишнего оборудования.
7. Быстрое вовлечение в производство неустановленного оборудования
Заключение
Улучшение использования основных производственных фондов решает широкий круг экономических проблем, направленных на повышение эффективности производства, увеличения объема выпуска продукции, рост производительности труда, снижение себестоимости продукции, экономию капитальных вложений, увеличение прибыли и рентабельность капитала. Эффективное использование основных производственных фондов способствует увеличению накопления предприятия.
Более полное использование основных фондов приводит также к уменьшению потребностей в вводе новых производственных мощностей при увеличении объема производства.
Особенность анализа эффективности использования основных фондов – его многоуровневый характер. Важно выделить уровень влияния факторов и в соответствии с этим выбрать модели и способы анализа. Конечной целью анализа основных производственных фондов независимо от отрасли деятельности предприятия является выявление возможностей расширения объемов выпуска и реализации без дополнительного привлечения ресурсов или определения потребностей в обновлении или расширении производственного потенциала.
Важнейшими направлениями улучшения использования основных производственных фондов являются:
улучшение структуры основных фондов, повышение удельного веса их активной части до оптимальной величины, рациональное соотношение различных видов оборудования;
сокращение и ликвидация простоев оборудования путем повышения качества ремонтного обслуживания своевременного обеспечения основного производства рабочей силой, сырьем, топливом, полуфабрикатов;
интенсификация производственных процессов путем реализации новых, прогрессивных технологий, совершенствования организации производства и труда;
улучшения условий и режима труда, создание благоприятных социальных условий.
Поскольку увеличение выпуска продукции достигается только в ведущих цехах, то важно повышать их долю в общей стоимости основных фондов. Увеличение основных фонов вспомогательного производства ведет к росту фондоемкости продукции, так как непосредственного увеличения выпуска продукции при этом не происходит. Но без пропорционального развития вспомогательного производства основные цеха не могут функционировать с полной отдачей. Поэтому поиск оптимальной производственной структуры основных фондов на предприятии является важным направлением улучшения их использования.
Список литературы
1. О.И. Дранко Финансовый менеджмент: Технологии управления финансами предприятия: Учеб. Пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 351с. – (Серия «Профессиональный учебник: Финансы»).
2. Леонтьев В.Е., Бочаров В.В. Финансовый менеджмент: Учебное пособие. – СПб: ИВЭСЭП, Знание, 2008. – 520 с.
3. Басовский Л.Е. Финансоый менеджмент: Учебник - М.: ИНФРА – М, 2007. – 240 стр. (Серия «Высшее образование»)
4. Жариков В.В., Жариков В.Д. Управление финансами: Учеб. Пособие. Тамбов. 2007. 80 стр.
5. Шуляк П.Н. Финансы предприятия: Учебник. – 6-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательско–торговая корпорация «Дашков и К», 2007. – 712 стр.
6. Коробейников О., Бочаров В., Гутин В., Биктимирова Л. Оценка экономических параметров эффективного использования основного капитала предприятия. // Инвестиции в России. – 2008. - №12 – с. 28-35
6. Леонтьев В.Е., Бочаров В.В. Финансовый менеджмент: Учебное пособие. – СПб: ИВЭСЭП, Знание, 2007. – 520 с.
7. Лиференко Г.Н. Финансовый анализ предприятия: Учебное пособие. – М.: Издательство «Экзамен», 2007. – 160 с.
8. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. – 471 с.
9. Тютюкина Е.Б. Финансы предприятия: Учебно-практическое пособие. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашко и К°», 2007. – 252 с.
10. Чечевицины Л.Н., Чуев И.Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности: Учебник. – М.: Издательско-книготорговый центр «Маркетинг», 2007. – 352 с.
11. Берзинь И.Э., Пикунова С.А., Савченко Н.Н., Фалько С.Г. Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под ред.– М.: Дрофа, 2008. – 368 с.
12. Сафронова Н.А. Экономика предприятия: Учебник / Под ред.– М.: Юристъ, 2007. – 608 с.
13. Хаматова Л.А. Экономика предприятия. Экономически ресурсы предприятия: Учебное пособие. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2006. – 156 с.
[1] О И. Дранко Финансовый менеджмент: Технологии управления финансами предприятия: Учеб. Пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 351с. – (Серия «Профессиональный учебник: Финансы»).
[2] Леонтьев В.Е., Бочаров В.В. Финансовый менеджмент: Учебное пособие. – СПб: ИВЭСЭП, Знание, 2004. – 520 с.
[3] Басовский Л.Е. Финансоый менеджмент: Учебник - М.: ИНФРА – М, 2003. – 240 стр. (Серия «Высшее образование»)
[4] Жариков В.В., Жариков В.Д. Управление финансами: Учеб. Пособие. Тамбов. 2004. 80 стр.
[5] Шуляк П.Н. Финансы предприятия: Учебник. – 6-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательско – торговая корпорация «Дашков и К», 2007. – 712 стр.