Актив | На начало года | На конец года | Изменение | Пассив | На начало года | На конец года | Изменение |
А1 (срт. 250+260) | 973 | 1 040 | -67 | П1 (стр. 620+630+660) | 23 927 | 17 821 | 6 646 |
А2 (стр. 240+270) | 8 422 | 7 321 | 1 101 | П2 (стр. 620) | 23 004 | 16 102 | 6 902 |
А3 (стр. 210+220+230+270-216+140) | 2 632 | 7 238 | -4 606 | П3 (стр.590) | 425 | 791 | -366 |
А4 (стр. 190-140) | 12 657 | 13 407 | - 750 | П4 (стр. 490+640+650) | 12 537 | 15 352 | -2 815 |
Таблица 2. Соотношение активов и пассивов баланса
Абсолютно ликвидный баланс | Соотношение активов и пассивов баланса | |
На начало года | На конец года | |
1. А1 > П1 | 973 < 23 927 | 1 040 < 17 821 |
2. А2 >П2 | 8 422 < 23 004 | 7 321 <16 102 |
3. А3 > П3 | 2 632 >425 | 7 238 >791 |
4. А4 <П4 | 12 657 > 12 537 | 13 407 <15 352 |
Таблица 3. Коэффициенты, характеризующие платежеспособность (тыс. руб.)
№ п\п | Наименование коэффициентов | Способ расчета | Норма | На начало года | На конец года | Отклонения |
1 | Общий ликвидности баланса | А1+0,5А2+0,3А3П1+0,5П2+0,3П3 | ≥1 | 0,168 | 0,263 | 0,09 |
2 | Абсолютной ликвидности | А1n1+n2 | ≥0,2÷0,7 | 0,02 | 0,03 | 0,01 |
3 | Критической ликвидности | Разд.II-стр.210-220 - 230Стр.610+620+630+660 | ≥0,7 | 0,36 | 0,38 | 0,02 |
4 | Текущей ликвидности | Разд II– стр.220 - 230Стр.610+620+630+660 | ≥1,5 | 0,70 | 0,88 | 0,18 |
Таблица 4. Показатели рентабельности продукции
Показатели | Расчет | На начало года | На конец года | Отклонения +\- |
1. Выручка от реализации товаров, работ, услуг | Стр. 010 | 115 519 | 102 487 | - 13 032 |
2. Прибыль от реализации | Стр. 050 | 18 516 | 20 342 | +1 826 |
3. Балансовая прибыль | Стр. 140 | 14 013 | 18 321 | +4 308 |
4. Чистая прибыль | Стр. 190 | 7 233 | 12 909 | +5 676 |
Расчетные данные (в %) | ||||
1. Рентабельность всей реализованной продукции | Стр.050Стр.010 | 16 | 19,8 | 3,8 |
2. Общая рентабельность | Стр. 140Стр.010 | 12,1 | 17,8 | 5,7 |
3. рентабельность продаж по чистой прибыли | Стр.140-150Стр. 010 | 6,26 | 12,6 | 6,34 |
Таблица 5. Показатели рентабельности вложения, (%)
Показатели | Расчет | На начало года | На конец года | Отклонение +\- |
1. Общая рентабельность вложений | 140(Ф2)700(Ф1) | 35,8 | 48,6 | +12,8 |
2. Рентабельность вложений по чистой прибыли | 190(Ф2)700(Ф1) | 18,5 | 34,3 | +15,8 |
3. Рентабельность собственных средств | 190(Ф2)490(Ф1) | 73,5 | 89,3 | +15,8 |
4. Рентабельность долгосрочных финансовых вложений | 080(Ф2)140(Ф1) | - | - | - |
5. Рентабельность перманентного капитала | 190(Ф2)490+590(Ф1) | 70,5 | 84,7 | +14,2 |
Показатели обеспеченности запасов источников формирования:
Излишек или недостаток собственных оборотных средств:
+
= стр. 490 – стр. 190 – стр. 210На начало года
+
= 9 837 – 19 657 – 8 902 = - 18 722На конец года
+
= 14 452 – 17 407 – 10 687 = - 13 642Излишек или недостаток собственных и долгосрочных заемных источников формирования запасов
+
= стр. 490 + стр. 590 – стр. 190 – стр. 210На начало года
+
= 9 837 + 425 – 19 657 – 8 902 = - 18 297На конец года
+
= 14 452 + 791 – 17 407 - 10 687 = - 12 851Излишек или достаток общей величины основных источников для формирования запасов
+
= стр. 490 + стр. 590 + стр.610 – стр. 190 – стр.210На начало года
+
= 9 837 + 425 + 2 215 – 19 657 – 8 902 = - 16 082На конец года
+
= 14 452 + 791 + 3 724 – 17 407 – 10 687 = - 9 127Таблица 6
Показатели | На начало года | На конец года |
+ | - 18 722 | - 13 642 |
+ | - 18 297 | - 12 851 |
+ | - 16 082 | - 9 127 |
S (Ф) |
1,если Ф> 0
S(Ф)=0,если Ф< 0
S (0;0;0)– Кризисное положение предприятия.
Динамика основных показателей финансовой устойчивости
Таблица 7
Наименование показателя | Нормативное ограничение | На начало года | На конец года | Изменения (+,-) |
1. Коэффициент капитализации (плечо финансового рычага) | Не выше 1,5 | 2,93 | 1,56 | - 1,37 |
2. Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами | Не ниже 0,1 (опт. Зн. 0,5) | 0,13 | 0,08 | - 0,05 |
3. Коэффициент финансовой независимости (автономии) | От 0,4 | 0,25 | 0,39 | + 0,14 |
Вероятность банкротства предприятия
Согласно модификации:
Z= 1,2*
+ 3,3* + 0,6* + *Соответствующие коэффициенты рассчитываются как:
На начало года
= (стр. 290 – 217 - 230) – (стр.690 – 640 – 650 – 660) =Стр. 300
= 19 056 – 25 219 = - 0,15
39 104
На конец года
= (стр. 290 – 217 - 230) – (стр.690 – 640 – 650 – 660) =Стр. 300
= 19 863 – 19826 = 0, 001
37 688
На начало года
= стр. 140(ф2) = 14 013 = 0,36Стр. 300 (Ф1) 39 104
На конец года
= стр. 140(ф2) =18 321 = 0,49Стр. 300 (Ф1) 37 688
На начало года
= ______Стр. 300_______________ = 39 104 = 1,53Стр. 590+ (690 – 640 – 650 - 660)25 644
На конец года
= ______Стр. 300_______________ = 37 688 = 1,83Стр. 590+ (690 – 640 – 650 - 660)20 617
На начало года
= стр. 010 (Ф2) = 115 519 = 2,96Стр. 300(Ф1)39 104
На конец года
= стр. 010 (Ф2) = 102 487 = 2,72Стр. 300(Ф1)37 688
На начало года
Z= 1,2* (- 0,15)+3,3*0,36+0,6*1,53+1,0*2,96 = 4,89
На конец года
Z= 1,2* 0,001+3,3*0,49+0,6*1,83+1,0*2,72 = 5,44
Так как Z> 2,99, то вероятность банкротства мельчайшая.
Выводы:
1. Низкий коэффициент платежеспособности предприятия.
2. Низкий коэффициент финансовой независимости предприятия.
3. Низкий коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами.
Рекомендации:
Различают два вида оздоровления предприятия.
Защитная тактика - проведение сберегающих мероприятий, основу которых составляет сокращение всех расходов, связанных с производством и сбытом продукции, содержанием основных фондов и персонала.
• установление жесткого контроля затрат с целью устранения убытков
• определение порога рентабельности
• сокращение доли накладных расходов
• снятие с производства убыточной продукции
Наступательная тактика – проведение мероприятий реформаторского характера, направленных на приток инвестиций извне либо обеспечение условий для их поступлений в любой форме: реструктуризация производства, привлечение венчурного капитала, кредитов, повышение эффективности использования имущества, включая фондовый портфель, истребование государственной поддержки, налоговых льгот, участие в конкурсах инвестиционных проектов.
• смена руководства
• укрепление имиджа предприятия в деловом мире
• проведение активного маркетинга
• повышение инвестирование собственного производства
• обновление основных фондов