В число распространённых методов реагирования предпринимателей и хозяйственных руководителей на изменение рыночной конъюнктуры входит стратегия диверсификации хозяйственной деятельности – эффективный способ адаптации к требованиям рынка и изменяющимся потребностям общества, разумное применение которого в сложившихся условиях становится насущной необходимостью.
Поиск направлений диверсификации производства для предприятий отечественной экономики является актуальным в связи со следующими обстоятельствами. Во-первых, "советская экономика боролась за одно из первых мест в мире по уровню специализации производства" и создала огромные многопродуктовые субъекты деятельности. Необходимость приспособления к новым экономическим условиям объективно заставляет искать наиболее выгодные сферы приложения созданного производственного потенциала. Во-вторых, диверсификация производства является инструментом межотраслевого перелива капитала и методом оптимизации структурных преобразований в экономике.
Диверсификация (от лат. diversus – разный и facer –делать) означает одновременное развитие нескольких или многих не связанных друг с другом видов производства, расширение номенклатуры производимых изделий или услуг. То есть стратегия диверсификации используется для того, чтобы предприятие не стало слишком зависимым от одного или нескольких видов продукции (видов деятельности).
Современная диверсификация может осуществляться в различных формах. Обычно выделяют три:
горизонтальная – производство новой продукции, которая требует использования новой технологии. Новый продукт ориентирован на потребителя уже производимого продукта и сопутствует ему;
вертикальная – производство новой продукции, технологически близкой к выпускаемой, с использованием существующей технологии;
конгломератная – производство новой продукции, не связанной с производимой ни технологически, ни по потреблению. Эта стратегия наиболее сложна в реализации, так как имеет мало общего с прежними областями деятельности.
Наиболее перспективным направлением развития МУП «Улан-Удэстройзаказчик» на основе диверсификации является выпуск на своих производственных площадях в п. Силикатный линии по производству бетонных изделий небольшой толщины проектной мощностью 24000 кв. м в год, что позволит частично удовлетворить потребность в продукции такого качества в рамках региона.
В условиях жесткой конкуренции предприятие должно иметь четко спланированную стратегию своей хозяйственной деятельности и производить только ту продукцию, которая будет удовлетворять запросам потребителей. Для этого каждому хозяйствующему субъекту необходимо проводить маркетинговые исследования рынка в целом и новой продукции в частности.
Многие организации строительного комплекса РБ, ориентированные десятилетиями на приоритетное развитие сборного железобетона и крупнопанельного домостроения, массовый выпуск дешевых, невысокого качества строительных материалов и изделий с крайне ограниченной номенклатурой, в рыночных условиях оказались не способными конкурировать с передовыми отечественными организациями и зарубежными фирмами.
В результате произошла остановка многих строительных организаций, в том числе таких крупных заводов как: КПД -1, КПД –2, стекольного завода в г. Улан-Удэ, кирпичного завода в г. Гусиноозерске и т.д.
Убыточное финансовое состояние организаций и небольшая стоимость изношенных основных фондов не позволяют использовать амортизационные отчисления на инвестирование программ технического перевооружения и модернизации отрасли. Все это в полной мере относится и к МУП «Улан-Удэстройзаказчик».
Ключевыми проблемами на предприятии является внедрение новых технологий, обеспечивающих передовые методы монтажа, увеличение объемов производства и реализации, расширение номенклатуры и конкурентоспособности услуг, снижение затрат на производство и расширение рынков сбыта, решение которых без активизации инвестиционных процессов со стороны собственников и государственной поддержки невозможно.
Это обстоятельство и заставило искать новые виды деятельности, т.е. диверсифицировать существующее производство (специализированные монтажные работы), освоив выпуск стройматериалов пользующихся повышенным спросом у населения. Для этого был изучен уровень спроса и рынок сбыта нового вида продукции: тротуарной плитки, элементов бетонных заборов; малых архитектурных форм (цветочниц, бордюрный камень, и т.д.
Исходя из анализа проведенных маркетинговых исследований, можно сказать, что новому виду продукции принадлежит небольшая доля рынка, но при этом предприятие предлагает разнообразный ассортимент продукции, цена на которую не превышает среднего уровня цен, существующего на рынке. И потребители различных слоев населения отдают предпочтение новому виду продукции (тротуарной плитке, элементам бетонных заборов и малым архитектурным формам).
Производственная программа изготовления элементов бетонных заборов, тротуарной плитки и малых архитектурных форм направлена на комплектование строительного комплекса РБ, снабжение населения г. Улан-Удэ и районов республики. В основе производства лежит вибролитьевой метод, который наиболее эффективен для изготовления бетонных изделий небольшой толщины (забор, брусчатка, тротуарная плитка, черепица и т.д.).
Основными целями производственной программы являются:
- удовлетворение расширяющегося спроса населения на строительные материалы;
- выпуск экологически чистой продукции высокого качества по современным технологиям;
- создание в республике конкурентоспособных производств для насыщения внутреннего рынка;
- выпуск продукции с высокими показателями прочности, водонепроницаемости, морозостойкости.
Исходя из обозначенных выше целей, предполагается осуществление выпуска следующей продукции.
Таблица 3.2 План выпуска продукции
| 2006 | 2007 | 2008 | |
| Декоративные забор (кв.м) | 3960 | 9600 | 12000 |
| Брусчатка (кв. м) | 3960 | 9600 | 12000 |
| Архитектурные детали благоустройства (шт.) | 400 | 800 | 1000 |
Рассмотрим пример технологии производства брусчатки, одного из предлагаемых товаров. Брусчатка - экологически чистый материал, позволяющий с роскошью облагородить торговые зоны, закрытые и открытые ярмарки, складские помещения, автозаправочные станции, придать индивидуальность городским паркам, тротуарам и площадям, входам в магазины и рестораны, кафе, павильоны, придавая знакомым местам европейский вид.
Неудивительно, что в крупных городах брусчатка начинает пользоваться высочайшим, все возрастающим спросом, как среди предприятий, заботящихся о своем имидже, так и среди населения. Брусчатка не только позволяет украсить городской ландшафт, но и приносит приличную экономическую выгоду. Использование брусчатки вместо асфальта позволяет избежать скопления влаги на поверхности мощения, а также иметь доступ к подземным коммуникациям, т. к. покрытие из брусчатки можно при необходимости разобрать, а затем восстановить без существенных затрат.
Заключение
В работе рассматривалась роль и значение анализа финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия в современных условиях. Рассмотрев все данные можно сделать вывод, что определение необходимо для минимизации риска при работе предприятия с другими хозяйствующими субъектами.
Хотя и на предприятии не достаточно собственных оборотных средств, оно финансируется полностью за свой счет, лишь 10% в 2006г. и 5% в 2007 и 2008 г. составляют заемными.
Достаточно большой процент от валюты баланса составляет дебиторская и кредиторские задолженности: 2007 г. увеличилась кредиторская задолженность на 154% (58966,5-23214,4/23214,4*100) по сравнению с 2006 г., а в 2008 г. по сравнению с 2007 г. она выросла на 10,8% (65322-58966,5/58966,5*100). Дебиторская задолженность покупателей и заказчиков отсутствует.
Данные характеризующие состояние собственных и заемных средств свидетельствуют о том, что предприятие располагает определенным запасом прочности. Высокий уровень производственного потенциала, показатели автономии на то, что предприятие имеет возможность выйти из кризисного состояния. За период практически не увеличилась доля заемных средств. Это значит, предприятие работало за счет собственных средств. Высокий уровень маневренности функционального капитала свидетельствует о том, что значительная часть средств, вложенных в материально – производственные запасы бездействуют. И все же предприятие, может выйти из кризисного состояния реализовав, часть ненужных и излишних материально – производственных запасов основных средств.
Предприятие работает достаточно рентабельно. Но рентабельность предприятия зависит от скорости оборачиваемости, а оборачиваемость в свою очередь от объема реализации и средней величины активов.
В данной курсовой работе рассмотрена проблема улучшения финансового состояния предприятия в переходный период и представлена программа решения данной задачи для конкретного хозяйственного объекта – МУП «Улан-Удэстройзаказчик».
Исходя из соотношения положительных и отрицательных сторон работы предприятия, можно дать следующие рекомендации:
- необходимо восстановление платежеспособности за счет поиска дополнительных денежных средств,
- проведение мероприятий по усовершенствованию управления ресурсами предприятия,