Следует обратить особое внимание на НТЦ «Штрих», ОАО «Инкотекс», которые имеют свои разработки во всех сферах применения кассовых аппаратов, ведут разработки в новых высокотехнологичных направлениях автоматизации торговых операций.
Качество и цены у всех производителей находятся примерно на одном уровне, но при этом себестоимость изготовления ККМ на ООО «Инкотекс» ниже на 10-15% из-за низких цен на комплектующие изделия (серый импорт).
Наиболее динамично отслеживает новые технологии и потребности развития рынка фирма «Штрих-М» (г. Москва), ее продукция покрывает максимальные потребности.
Вторая по полноте охвата потребности рынка фирма «Инкотекс» - от автономных кассовых аппаратов до POS-терминалов.
«Истра-ВТ» (г.Санкт-Петербург) занимается фискальными регистраторами и интенсивно ведет работу по новым направлениям торговли.
«Орион» (г. Москва) – молодая быстроразвивающаяся фирма, работает пока только в сфере автономных кассовых аппаратов.
Таким образом, менеджменту ОАО «Счетмаш» следует уделить особое внимание оценке конкурентных позиций на рынке контрольно-кассовой техники, где предприятие традиционно является лидером. Исследования показали, что год от года доля на рынке снижается, что является следствием роста конкуренции со стороны производителей аналогичной продукции. Доля рынка ОАО «Счетмаш» снижается за анализируемый период с 30% до 17,5%, а в количественном выражении с 131406 ед. до 118015 ед. Предприятию следует
активно вкладывать в разработку и организацию производства новых видов техники, либо модернизировать имеющиеся направления производства.
Выводы и предложения
На основании данного исследования можно сделать следующие выводы:
1. Методология финансового планирования построена на рассмотрении баланса, материалов, необходимых для составления финансового плана. Сегодня значительно повысилась ответственность финансовых работников предприятий за качество принимаемых плановых решений. Увеличился риск при формировании стратегии развития предприятия: работать прибыльно или стать банкротом. Поэтому эффективность использования финансовых ресурсов стала главным критерием при выработке стратегии и тактики ведения хозяйственной деятельности, отборе тех или иных инновационных мероприятий, принятии инвестиционных решений.
2. Решив заняться бизнесом, предприниматель должен тщательно спланировать его организацию. Речь идет о бизнес-планах, с которыми во всем мире принято начинать любое коммерческой предприятие. В условиях рынка подобные планы необходимы всем: банкирам и потребителям-инвесторам, сотрудникам фирм, желающим оценить свои перспективы и задачи, и, прежде всего, самому предпринимателю, который должен тщательно проанализировать свои идей, проверить их реалистичность. Собственно говоря, без бизнес-плана, вообще нельзя браться за коммерческую деятельность, т.к. возможность неудачи будет слишком велика.
3. Любое предприятие, независимо от его размеров, сталкивается с необходимостью планирования своих доходов и расходов. Для поддержания, а тем более развития бизнеса непрерывно требуются средства, чтобы профинансировать расходы на зарплату, материалы, товары, другие прямые и накладные расходы.
4. Доходы от грамотно и эффективно ведущегося бизнеса, как правило, превышают расходы, но основная проблема финансирования любого предприятия заключается в запаздывании доходов относительно расходов. Расходы необходимо произвести сейчас, а доходы, ради извлечения которых эти расходы производятся, будут получены только в будущем, часто весьма отдаленном. Кроме того, предприятию просто может не хватать собственных доходов. Это происходит, например, при растущем бизнесе, и для финансирования роста необходимо непрерывное привлечение и обслуживание заемных средств.
4.Формирование финансовых бюджетов является заключительным этапом процесса бюджетирования и планирования на предприятии.
Надежная финансовая система является стержнем в развитии и успешного функционирования рыночной экономики и необходимой предпосылкой роста и стабильности экономики в целом.
Данная работа состоит из трех глав. Первая глава посвящена теоретическим аспектам организации корпоративного финансового планирования. В ней описываются основные принципы и методы финансового планирования, виды финансовых планов и бюджетов, а также современные пакеты анализа, используемые в финансовом планировании.
Во второй главе оценивается система финансового планирования и бюджетирования на ОАО «Счетмаш». Представлена организационно-экономическая характеристика предприятия, оценка финансового положения предприятия за период 2003 – 2005 гг. и основные пути повышения эффективности использования активов на ОАО «Счетмаш».
В третьей главе затронуты вопросы, касающиеся совершенствования системы корпоративного финансового планирования на ОАО «Счетмаш». В ней применяется экономико-математический метод расчета зависимости прибыли от выручки от реализации продукции по ОАО «Счетмаш», используется современный пакет анализа «Альт-Инвест» для планирования финансовых показателей и результатов деятельности по инвестиционному проекту, а также приводится SWOT-анализ деятельности предприятия.
Таблица – 25 SWOT-анализ
| сильные стороны: · Собственная научно-техническая база позволяет осваивать новые перспективные изделия ККТ и изделия автоэлектроники; · Быстрое освоение новых изделий за счет наличия собственного разработчика и собственной инструментальной базы при минимальных издержках; · Увеличение объемов производства выпускаемых изделий не требует значительных инвестиций; · Сильный бренд на рынке кассовых аппаратов; · Базисное финансовое состояние предприятия является устойчивым; · «Отличный и Надежный» поставщик АвтоВАЗа; · Опыт производства сложных механических устройств и сложной электронной техники; · Оборудование средней степени износа; · Многолетняя практика экспортных поставок; · Широкая сеть сервисных организаций; · Значительное сокращение затрат на теплоснабжение предприятия за счет наличия собственной котельной; · Наличие высококвалифицированного персонала. | слабые стороны: · Отставание в технической оснащенности инженерных служб от конкурентов; · Низкая автоматизация производства и производительность труда; · Отставание в технологическом оснащении от мировых производителей; · Ориентация предприятия на российский автомобильный рынок; · Недостаточная эффективность разработок по энергосберегающим изделиям; · Наличие узких мест в производстве пластмасс; · Высокие затраты на переоснащение производства автоматизированным оборудованием; · Большой удельный вес работников в возрасте свыше 46 лет (65%). |
| благоприятные возможности: · Рынок отечественной ККТ имеет 100% потенциал роста стоимости до минимального уровня зарубежных аналогов; · Увеличение стоимости ККТ до минимальной цены зарубежных аналогов не влияет на объемы потребления; · Возможность влияния на рынок кассовых аппаратов через государственные органы РФ; · Значительный рост применения электронных компонентов в мировом автомобилестроении; · Наличие патентов на датчики скорости, адсорбер «Евро-3», и электрокорректор фар; · Наличие необходимых условий для внедрения современных технологий; · Увеличение емкости рынка электронных автокомпонентов за счет вытеснения механических и электромеханических устройств; · Умеренный уровень стоимости квалифицированного труда в г. Курске. | угрозы: · Наличие 11 производителей ККТ с минимальными издержками производства (по данным экономического обзора (бэнч-маркетинг); · Постоянно меняющаяся законодательная база по применению ККТ; · Слабое развитие отечественного автомобильного рынка; · Низкая рентабельность на первичном рынке электронных автокомпонентов; · Малая емкость вторичного рынка электронных автокомпонентов; · Актуальность появления на российском рынке автокомпонентов западных и отечественных конкурентов; · Наличие 6 крупных конкурентов-производителей электрических счетчиков с устоявшимися рынками сбыта (данные бэнч-маркетинга); · Рост технических возможностей конкурентов; · Отток высококвалифицированного персонала в другие регионы. |
Список использованной литературы
1. Александров О. А. Методика бюджетирования в торговых организациях // Экономический анализ: теория и практика. – 2007. – №5. – с.31-38.