Финансовое состояние ООО "ЖилСтройСервис" (стр. 3 из 14)

Таблица 1.Основные виды деятельности ООО «ЖилСтройСервис»,%

№ пп	Виды деятельности	2007	2008	2009
А	1	2	3	4
1	Услуги ЖКХ	33,6	32,3	34,8
2	Оптовая и розничная торговля	49,2	51,2	54,1
3	Строительство зданий и сооружений	2,4	1,7	0,3
4	Производство товаров народного потребления	13,7	14,2	10,5
5	Инвестиционная деятельность	0,9	0,6	0,3
6	Внешнеэкономическая деятельность	0,2	0,0	0,0
Итого		100	100	100

Таким образом, основными видами деятельности предприятия являются оптовая и розничная торговля, оказание услуг ЖКХ и производство товаров народного потребления. При этом в течение исследуемого периода отмечается четкая тенденция увеличения объемов данных видов деятельности.

Рис.1. Структура деятельности Предприятия за 2007г., %

Наибольший удельный вес в структуре деятельности Предприятия занимает оптовая и розничная торговля – 49,2%, на втором месте – услуги ЖКХ – 33,6%, на третьем – производство товаров народного потребления. На остальные виды деятельности приходится от 2,4 до 0,2%.

Рис.2. Структура деятельности Предприятия за 2008г., %

В 2008г. направления деятельности изменились незначительно. Приоритетными все также остаются торговля, услуги ЖКХ и производство товаров народного потребления.

Рис.3. Структура деятельности Предприятия за 2009г., %

В 2009г. Предприятием сохраняется тенденция наращивания объемов по трем основным видам деятельности. При этом инвестиционная деятельность сводится к минимуму, а внешнеэкономическая отсутствует вообще. Такая политика Предприятия говорит о его осторожности при планировании своей деятельности в условиях сложившегося экономического кризиса в стране.

Управление предприятием осуществляет аппарат управления во главе с Генеральным директором Предприятия.

На предприятии функционирует иерархическая структура управления, точнее один из ее распространенных видов – линейно-функциональная. Сущность ее заключается в том, что наряду с линейными руководителями - директором, заместителями директора по различным направлениям деятельности созданы функциональные подразделения.

Эффективность этой структуры проявляется в том, что создается возможность специализировать выполнение отдельных функций специалистами данной квалификации и тем самым повысить компетентность управления линейными руководителями.

Большую роль в управлении предприятия играют, экономические методы управления. Они включают в себя новую форму оплаты труда с применением коэффициента трудового вклада, организацию экономического стимулирования.

Таким образом, основными задачами, стоящими перед руководителями подразделений предприятия, являются:

- учет контроль;

- планирование деятельности предприятия на основании анализа основных показателей его деятельности и внешних условий;

- принятие управленческих решений;

- организация производственной деятельности предприятия.

Упрощённую схему организационной структуры управления ООО «ЖилСтройСервис» представим на рис. 4. (см. на след. стр.).

Рис.4. Организационная структура предприятия ООО «ЖилСтройСервис»

2.2 Анализ динамики, состава и структуры источников формирования капитала предприятия

Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия следует начинать с общей оценки структуры средств предприятия и источников их формирования, изменения ее на конец года в сравнении с началом по данным баланса.

Руководство предприятия должно иметь четкое представление, за счет каких источников ресурсов оно будет осуществлять свою деятельность. Забота об обеспечении бизнеса необходимыми финансовыми ресурсами является ключевым моментом в деятельности любого предприятия. Поэтому анализ источников формирования и размещения капитала имеет исключительно большое значение.

Причины увеличения или уменьшения имущества предприятия устанавливают в ходе анализа происшедших изменений в составе источников его образования. Поступление, приобретение и создание имущества осуществляется за счет собственных и заемных средств, характеристика отношения которых раскрывает существо финансового положения.

Рассмотрим источники формирования и структуру капитала предприятия ООО «ЖилСтройСервис» за 2007-2009гг.

Таблица 2.Анализ динамики источников капитала ООО «ЖилСтройСервис»за 2007-2008 гг.

№ п/п	Наименование показателя	2007	2008	Отклонение
				+/-(гр.3-гр.2)	% (гр.3:гр.2)*100
А	1	2	3	4	5
1	Собственный капитал	1930	1978	+48	122,38
2	Заемный капитал	5771	8782	+3011	152,17
3	Итого	7701	10760	+3059	139,72

Собственный капитал предприятия за анализируемый период увеличился на 48,0 тыс.руб. или 22,38% и на отчетную дату составил 1978,0 тыс.руб. Заемный капитал предприятия в 2008 году составил 8782,0 тыс.руб., что на 3011,0 тыс.руб. или 52,17% больше чем в прошлом году. Таким образом, на основании данных таблицы 1 можно сделать вывод о том, что темп роста заемного капитала превышает темп роста собственных средств (152,17>122,38), что нежелательно для предприятия.

Рис.5 .Структура капитала предприятия ООО «ЖилСтройСервис» за 2007,2008 гг., %

Так, за анализируемый период капитал предприятия представлен как собственными средствами, так и заемным капиталом. При этом в 2008 году произошло увеличение доли заемного капитала в общей его структуре с 75% до 81,5%. Это говорит о том, что предприятие осуществляет свою деятельность за счет внешних источников и становится более зависимым от них.

Таблица 3.Анализ динамики источников капитала ООО «ЖилСтройСервис» за 2008-2009 гг.

№ п/п	Наименование показателя	2008	2009	Отклонение
				+/-(гр.3-гр.2)	% (гр.3:гр.2)*100
А	1	2	3	4	5
1	Собственный капитал	1978	2362	+384	119,41
2	Заемный капитал	8782	9572	+790	109,00
3	Итого	10760	11889	+1129	110,49

За анализируемый период собственный капитал предприятия увеличился на 384,0 тыс.руб. или 19,41% и на отчетную дату составил 2362,0 тыс.руб. Заемный капитал предприятия также за анализируемый период вырос на 790,0 тыс.руб. или 9,0% и в 2009 г. составил 9572,0 тыс.руб. При этом темп роста собственного капитала превышает темп роста заемного капитала (19,41>109,0), что является положительной тенденцией.

Рис.6. Структура источников формирования имущества предприятия за 2009г.

В 2009 году в структуре источников формирования капитала предприятия наибольший удельный вес занимает заемный капитал (78%). На долю собственных средств предприятия приходится 22%. По сравнению с предыдущим годом доля заемного капитала сократилась с 81,5% до 78% и соответственно увеличилась доля собственных источников формирования капитала предприятия с 18,5% до 22%, что следует расценивать положительно, так как предприятие стремиться осуществлять свою деятельность за счет собственных ресурсов.

Для того, чтобы оценить изменение источников формирования капитала предприятия в целом за 2 года составим и проанализируем таблицу 4 (см. на след. стр.)

Таблица 4.Анализ динамики источников капитала ООО «ЖилСтройСервис»за 2007-2009 гг.

№ п/п	Наименование показателя	2007	2008	2009	Отклонение 2009г. к 2007г.
					+/-(гр.4-гр.2)	% (гр.4:гр.2)*100
А	1	2	3	4	5	6
1	Собственный капитал	1930	1978	2362	+432	122,38
2	Заемный капитал	5771	8782	9572	+3801	165,86
3	Итого	7701	10760	11889	+4188	154,38

Рис.7.Динамика источников капитала предприятия ООО «ЖилСтройСервис» за 2007-2009 гг.

Исходя из данных таблицы 4 и рис.7 видно, что за анализируемый период на предприятии отмечается устойчивая тенденция роста капитала. При этом собственный капитал предприятия за период с 2007г. по 2009 г. увеличился на 432,0 тыс.руб. или 22,38%. Заемный капитал предприятия имел более высокие темпы роста по сравнению с собственным капиталом. Так, за анализируемый период его рост составил 3801 тыс.руб. или 65,86%. Это, в свою очередь, говорит о том, что предприятие осуществляет свою деятельность в основном за счет внешних источников и является достаточно зависимым от кредитов, займов и других привлеченных ресурсов. Доля заемного капитала в структуре источников его формирования за анализируемый период колебалась от 77% до 82%. Наличие такого высокого удельного веса заемных средств свидетельствует о нестабильном финансовом состоянии и низкой финансовой устойчивости предприятия. Предприятию необходимо изыскивать возможности сокращения заемных средств и роста собственного капитала.