Пятый этап конкретизирует стратегические направления действий предприятия путём планирования тактических мероприятий. Для каждого целевого сегмента рынка должны быть спланированы соответствующие товары (услуги) требуемого качества и количества, их цены, места продаж и тактика их продвижения до потребителя.
На шестом этапе производится проверка достаточности ресурсов для выполнения программы. Если ресурсов недостаточно, то пересматриваются цели и задачи, корректируются стратегии и планируемые мероприятия.
На седьмом этапе осуществляется оформление маркетинговой программы (плана маркетинга), а именно: компоновка, согласование со всеми заинтересованными лицами и утверждение документа.
Выполнение маркетинговой программы включает организацию и руководство ходом работ, контроль, учёт и анализ их выполнения, а также корректировку запланированных целей, стратегий и мероприятий программы. Фаза реализации продолжается до начала действия новой маркетинговой программы. Таким образом, соблюдаются основные принципы планирования: целевая направленность, непрерывность и перманентность плана, скользящий метод его составления, наличие оптимистического, пессимистического и усреднённого вариантов.
Структурно содержание плана маркетинга состоит из следующих разделов:
а) основные итоги деятельности за предыдущий период;
б) анализ и прогноз развития экономики и целевого рынка;
в) выдвигаемые цели преимущественно в количественном выражении с выделением главной цели;
г) стратегии поведения предприятия на рыночных сегментах;
д) мероприятия товарной, ценовой, сбытовой и коммуникационной политик с указанием ответственных исполнителей и сроков выполнения.
Кроме того, в план должны быть включены планы маркетинговых исследований и совершенствования информационного обеспечения маркетинга, потребности в необходимых ресурсах (денежных, людских и материальных), оценка ожидаемой эффективности предпринимаемых маркетинговых усилий. План маркетинга может быть дифференцирован по уровням управления, по периодам планирования, по рынкам, по продуктам, по производственным подразделениям.
Таким образом ,разработке плана предшествует системное осмысление ситуации, более четкая координация усилий фирмы, более точная постановка задач, что должно привести к росту сбыта и прибыли. Основными этапами планирования являются стратегическое и тактическое.
Стратегическое планирование состоит из выработки программы фирмы, формирование ее задач и целей, анализа хозяйственного портфеля и перспективного планирования роста организации.
Для обеспечения роста фирмы используются следующие стратегии: интенсивного роста, интеграционного роста, диверсификационного роста.
На основе стратегических планов фирма разрабатывает тактические планы (планы маркетинга). Основными разделами плана маркетинга являются: сводка контрольных показателей, изложение текущей маркетинговой ситуации, перечень опасностей и возможностей, перечень задач и проблем, изложение стратегий маркетинга, программы действий, бюджеты и порядок контроля.
Фирма использует три типа маркетингового контроля: контроль за выполнением годовых планов; контроль прибыльности; стратегический контроль.
Предприятие: ООО «Тех Сервис».
Адрес: г. Новосибирск, ул. Ватутина, 33, тел. 214-28-46.
Располагаться созданное предприятие будет на территории арендуемого помещения, общей площадью 46 м2.
Данное предприятие ООО «Тех Сервис» создано физическим лицом 12.01.09 г.
Управленческой деятельностью предприятия занимается Генеральный директор Шурко Константин Анатольевич. Шурко Константин Анатольевич имеет достаточно большой опыт в сфере продаж, ремонта и обслуживания оргтехники - 10 лет.
Общество предполагает создание дополнительного рынка услуг за счет территориальной близости к потенциальному клиенту и осуществления более качественного сервисного обслуживания на дому по требованию клиента.
Целью деятельности данного предприятия ООО «Тех Сервис» является выход на рынок города Новосибирска в сфере ремонта и обслуживания, а также продажи оргтехники и занять значительную его долю (30 % на территории Ленинского района) в течение года, удовлетворение спроса населения.
Организационно-правовая форма «Тех Сервис» - общество с ограниченной ответственностью как компания одного лица. Учредитель и генеральный директор фирмы – Шурко Константин Анатольевич. Оплатой его труда является чистая прибыль предприятия. Он ведет руководство деятельностью предприятия, самостоятельно решает вопросы деятельности предприятия, действует от его имени, имеет право первой подписи, распоряжается имуществом предприятия, осуществляет прием и увольнение работников. Генеральный директор несет ответственность за достоверность данных бухгалтерского и статистического отчетов. Также он занимается вопросами сбыта, маркетинга, рекламы.
Старший мастер нанимается и работает по договору. Оплата составляет 15000 руб.
Старший мастер отвечает за организацию работ, поставку деталей и наем рабочих и их работу. Наравне с работниками основного производства, он занимается ремонтом технических средств, но в меньшем количестве. Это должен быть мужчина с высшим техническим образованием и опытом работы более 3-х лет.
Работники основного производства занимаются ремонтом неисправной техники. К ним предъявляются следующие требования: мужчина с техническим образованием и опытом работы более 3-х лет Заработная плата - 12000 руб.
Планируется со временем ввести дополнительную оплату труда в размере 10% от стоимости выполненных работ.
В последние годы в Новосибирской области идет активное развитие сферы услуг в области обслуживания оргтехники. Это происходит благодаря приходу в эту отрасль малого бизнеса и развитию огромного количества конкурентной среды. На сегодняшний день можно отметить положительные результаты рыночных преобразований: появляется все больше предприятий сервисного обслуживания оргтехники, расширяется ассортимент предлагаемых услуг, постепенно формируется слои реальных собственников, способных умело и энергично хозяйствовать, обеспечивать высокий уровень обслуживания населения.
Основные потребители данного предприятия ООО «Тех Сервис»:
жители Ленинского района;
малые и средние предприятия, находящиеся на территории Ленинского района.
На сегодняшний день на рынке города Новосибирска недостаточно специалистов высокого уровня, которые бы смогли обеспечить все запросы потенциальных потребителей в области ремонта и обслуживания оргтехники.
Конкурентоспособность ООО «Тех Сервис» определяется высоким качеством услуг и реализуемых товаров. Организация осуществляет два вида деятельности: оказывает услуги сервисного центра и продажу картриджей и расходных материалов для оргтехники.
Услуги сервисного центра ООО «Тех Сервис»:
Профилактика и ремонт большинства оргтехники, представленной на рынке города Новосибирска, Ленинского района.
1) Заправка картриджей для копировальных аппаратов, лазерных, струйных принтеров.
2) Консультации.
Оргтехника выпускается различными производителями, поэтому отличается между собой по качеству. Но даже для качественной техники все же требуется ремонт, поскольку вечно работающую оргтехнику ещё не придумали. Многие люди при поломке не имеют возможность заменить сломанную кофеварку или чайник на новые, поэтому они обращаются в мастерские для их ремонта. Это является одним из видов деятельности, который может приносить доход, так как число людей имеющих различную бытовую технику велико, поэтому проблем с заказчиками, у вас при организации такого дела не должно возникнуть.
Следует отметить, что оказание услуг по ремонту, как правило, производится организациями, которые представляют одну фирму производитель и при этом не заинтересованы в расширении вида предоставленных услуг. В этой связи ООО «Тех Сервис» предполагает создание дополнительного рынка услуг за счет расширения ассортимента обслуживаемой продукции и осуществление сервисного обслуживания технических средств на дому по требованию клиента.
Данный вид услуги предполагает удовлетворение потребности клиента в качественном ремонте и обслуживании технических средств любой фирмы производителя в удобном для заказчика месте.
Этапы технологического процесса при сервисном обслуживании клиента:
- получение неисправной техники;
- выявление причины поломки;
- поиск и подбор необходимых деталей;
- устранение поломки.
Этапы операционного процесса при выезде мастера к клиенту:
- выявление предполагаемой причины поломки при разговоре с клиентом по телефону;
- закуп деталей;
- выезд к клиенту;
- диагностика техники;
- устранение поломки.
Прогноз объемов продаж. На этом этапе оценивается реальность продажи определенного количества товаров.
При анализе рынка и основных конкурентов определяются размеры (емкость) рынка, степень насыщенности рынка, тенденции изменения этих параметров на ближайшую перспективу, выявляются наиболее перспективные рынки сбыта и обосновываются причины предпочтения, производится анализ и оценка основных конкурентов.