– порядок отнесения на себестоимость реализованной продукции отдельных видов расходов;
– состав накладных расходов и способ их распределения.
Прибыль – основной источник формирования резервного капитала (фонда). Этот капитал предназначен для возмещения непредвиденных потерь и возможных убытков от хозяйственной деятельности, т.е. является страховым по своей природе. Порядок формирования резервного капитала определяется нормативными документами, регулирующими деятельность предприятия данного типа, а также его уставными документами.
Управление предприятием заключается в умении рационально распоряжаться денежными средствами и другими ресурсами, а также проводить внутреннюю самооценку и прогнозировать свое состояние с точки зрения выполнения свойственных ему производственных функций, принимать меры по защите этих функций, то есть обеспечивать экономическую безопасность производства от различных проявлений внешнего и внутреннего происхождения, воздействующих на потенциал предприятия, создавать систему мониторинга индикаторов безопасности, обосновывать и устанавливать их пороговые значения, принимать меры противодействия угрозам.
Анализ финансово-экономических результатов российских организаций в современных условиях показывает, что ухудшение их положения связано с отсутствием профессионализма и системного подхода в управлении финансовой деятельностью. Отсутствие системности приводит к нулевой результативности используемых методов и распылению имеющихся финансовых ресурсов.
Основные изъяны финансового менеджмента проявляются в следующих аспектах:
– отсутствие ясных целей, понимания задач предприятия руководством;
– трудности определения потребностей в текущих расходах (люди, мощности и т.д.);
– планы и средства больше не спускаются «сверху» и предприятие должно само ориентироваться на рынке;
– на многих предприятиях нет системы представления достоверной информации в нужное время, в нужном месте, с нужной адресностью;
– финансовые планы не отличаются «гибкостью»;
– неразвитостью нормативной базы в сфере внутрифирменного финансового планирования;
– центры принятия управленческих решений на предприятиях четко не выделены;
– нет разработки многовариантной годовой производственной программы («дерево решений»);
– отсутствием методики оценки риска, вызванного ошибочными решениями, принимаемыми руководством предприятия;
– ограничением финансовых возможностей для осуществления серьезных финансовых разработок в области планирования у многих предприятий.
Наличие этих проблем зачастую не позволяет предприятию достичь полных объемов производства и занятости имеющихся ресурсов: рабочее время, материальные запасы, денежные средства, информационные возможности и другие внутренние факторы, влияние на которые оказывает непредвиденно само предприятие.
2. Основные предложения по улучшению финансового состояния предприятия
2.1 Краткая технико-экономическая характеристика предприятия МУП ЖКХ «Динское»
Муниципальное унитарное предприятие жилищно-коммунального хозяйства (МУПЖКХ) образовано на базе Муниципального Многоотраслевого объединения жилищно-коммунального хозяйства. Предприятие расположено на территории районного центра – ст. Динской, объекты которого имеют достаточно большое расстояние удаления друг от друга (6–10 км).
Основные положения МУПЖКХ отражены в уставе. Предприятие в своей деятельности руководствуется действующим законодательством, учредительными документами, не противоречащими законодательству.
МУПЖКХ не в праве продавать, принадлежащее ей на праве хозяйственного ведения недвижимое имущество, сдавать в аренду, отдавать в залог, вносить в качестве вклада в уставный (складочный) капитал хозяйственных обществ и товариществ или иным способом распоряжаться имуществом без согласия учредителя.
МУПЖКХ имеет право от своего лица заключать договора и отвечать по своим обязательствам в установленном законом порядке.
МУПЖКХ не отвечает по обязательствам учредителя, а учредитель не отвечает по обязательствам МУПЖКХ, за исключением случаев, оговоренных специальным соглашениями.
МУПЖКХ сохраняет архивные документы в соответствии со списками, порядком и сроком, установленными государственными органами.
Цели и предмет деятельности МУПЖКХ является:
– получение дополнительных рабочих мест;
– оказание работ и услуг населению и предприятиям всех форм собственности;
– выпуск и реализация товаров народного потребления для удовлетворения общественных потребностей и получение прибыли;
– оказание услуг по водоснабжению населения и предприятий всех форм собственности, сбору и очистке сточных и ливневых вод;
– услуги по санитарной очистке, благоустройству, цветоводству и зеленому хозяйству;
– гостиничные услуги;
– услуги бани, прачечной;
– ритуальные услуги;
– оказание услуг по ремонту и строительству водопроводных и канализационных сетей;
– проектирование, конструирование, разработка новых технологий и внедрение их в производство, разработка и выдача технических условий для проектирования;
– создание необходимого запаса материально-технических средств для стабильной работы предприятия и на случай стихийных бедствий;
– транспортные услуги, строительно-монтажные работы, производство строительных материалов и конструкций, товарного бетона и раствора;
– участие в мероприятиях Гражданской Обороны в пределах своей компетенции и возложенных на МУПЖКХ функций;
– производство товаров народного потребления;
– коммерческая деятельность (оптовая, розничная торговля), оказание рекламных, маркетинговых и посреднических услуг, другие виды деятельности, не запрещенные законом.
Имущество МУПЖКХ составляет имущество, переданное учредителем согласно договору в хозяйственное ведение и имущество, приобретенное в результате хозяйственно-финансовой деятельности предприятия, и является муниципальной собственностью. Уставный фонд МУПЖКХ сформирован также из части имущества учредителя, переданного МУПЖКХ в хозяйственное ведение по договору о взаимоотношениях сторон.
Источником прибыли являются результаты производственно-хозяйственной деятельности МУПЖКХ, долгосрочные и краткосрочные кредиты, инвестиции бюджетные и иные поступления.
Основными видами уставной деятельности МУПЖКХ являются: оказание услуг по водоснабжению и водоотведению ст. Динской, санитарная уборка станицы (вывоз твердых и жидких бытовых отходов); благоустройство (освещение станицы, уборка улиц); услуги бани; гостиница; ритуальные услуги.
МУПЖКХ возглавляет директор, назначаемый в соответствии с действующим законодательством учредителями. На основе единоначалия он принимает основные, важные решения, но в то же время передает часть своих полномочий начальникам функциональных цехов.
МУПЖКХ имеет цеховую структуру управления, планирования и учета и состоит из следующих структурных подразделений и производственных цехов: аппарат управления, абонентский отдел, лаборатория, энергетический отдел, транспортный цех, цех вспомогательного производства и ритуальных услуг, санитарно – бытовой цех, цех очистных сооружений и канализации, цех водоснабжения, цех по оказанию услуг сельхозпроизводителям.
На предприятии утверждена линейная организация работы аппарата бухгалтерии: материальная группа, группа учета оплаты труда, группа работы с потребителями услуг и учета расчетов, группа по налогам и сборам, кассир.
Основная доля услуг предприятием оказывается населению. Цены на коммунальные услуги (водоснабжение, водоотведение) для населения являются регулируемыми и утверждаются решением Совета народных депутатов.
В 2007–2009 годах Федеральный стандарт оплаты населением коммунальных услуг составил 60% от планово-расчетного тарифа. Остальные 40% дотируются из районного бюджета. Поэтому данное предприятие является планово – убыточным.
Основные экономические показатели деятельности организации приведены в таблице 1.
Таблица 1 – Основные экономические показатели работы МУП ЖКХ
| № п/п | Показатели | Годы | Темп роста | |||
| 2007 | 2008 | 2009 | абсолют | % | ||
| 1. | Объем реализации продукции, тыс. р. | 5599 | 6850 | 7877 | 2278 | 40,7 |
| 2. | Себестоимость реализованной продукции, тыс. р. | 701 | 10278 | 11869 | 3168,0 | 36,4 |
| 3. | Прибыль от реализации, тыс. р. | – 3102 | – 3428 | – 3992 | – 890,0 | 28,7 |
| 4. | Фонд оплаты труда, тыс. р. | 1912 | 1661 | 3458 | 1546 | 80,9 |
| 5. | Среднесписочная численность, человек | 188 | 176 | 170 | – 18 | 90,4 |
| 6. | Среднемесячная зарплата, тыс. р. | 0,85 | 0,78 | 1,69 | 0,84 | 98,8 |
| 7. | Среднегодовая стоимость основных производственных фондов, тыс. р. | 43647 | 42045 | 44126 | 479,0 | 1,1 |
| 8. | Фондоотдача, тыс. р. | 0,13 | 0,16 | 0,18 | 0,05 | 38,5 |
| 9. | Фондоемкость, тыс. р. | 7,8 | 6,1 | 5,6 | – 2,2 | 71,8 |
| 10. | Фондовооруженность, тыс. р. | 232,2 | 238,9 | 259,6 | 27,4 | 11,8 |
| 11. | Рентабельность продаж, % | – 55,4 | – 50,0 | – 50,7 | 4,7 | х |
Выручка от реализации продукции в 2009 г. увеличилась на 2278,0 тысяч р. или 40,7%. Это связано с увеличением экономически обоснованного тарифа на оказываемые услуги, работы и увеличением объемов оказываемых услуг. Увеличилось количество абонентов предприятия, расширился список услуг. Наблюдается темп роста себестоимости реализованной продукции (работ, услуг) как за счет увеличения объемов услуг, так и за счет увеличения расходов по статьям затрат.
Фонд оплаты труда имеет тенденцию к увеличению в связи с ростом размера 1-го разряда рабочего (в 2009 г. ФОТ увеличился на 1546,0 тыс. р., или 80,9% по отношению к 2007 г.) однако среднемесячная численность работников предприятия уменьшается в связи с тем, что наблюдается постоянная задолженность по выплате заработной платы.