Введение
Инвестиции – это вложение капитала в любой вид бизнеса с целью его последующего развития. Прирост капитала, полученный в результате инвестирования, должен быть достаточным, чтобы возместить инвестору отказ от потребления имеющихся средств в текущем периоде, вознаградить его за риск и компенсировать потери от инфляции в будущем периоде. Инвестирование играет существенную роль в функционировании и развитии экономики. Изменение объемов инвестирования оказывает существенное влияние на объем общественного производства и занятости, структурные сдвиги в экономике, развитие отраслей и сфер хозяйства.
Целью моей работы является составление инвестиционного проекта на примере организации ООО «Стильная мебель». Проект включает в себя анализ внутренней и внешней среды, миссию организации, характеристику инвестиционных целей,оценка устойчивости инвестиционного проекта, выводы.
1. Сведения о проекте
Для начала работы предлагаю краткую характеристику организации.
| № | Характеристики | Содержание и количественные показатели |
| 1 | Полное и сокращенное название организации | ООО «Стильная мебель» |
| 2 | Организационно-правовая форма | Общество с ограниченной ответственностью |
| 3 | Почтовый адрес | 603047, г. Нижний Новгород, ул. Рябцева, д. 35 |
| 4 | Дата создания организации | 19 февраля 2010 года |
| 5 | Миссия предприятия | Заключается в удовлетворении населения, разного уровня дохода, в потребности мебели нестандартных размеров и специальных проектов. |
| 6 | Уставной капитал | 10000 рублей |
| 7 | Виды деятельности | 52.44. Розничная торговля мебелью и товарами для дома |
| 51.47. Оптовая торговля прочими непродовольственными потребительскими товарами | ||
| 51.15. Деят. агентов по опт. торговле мебелью, бытовыми товарами, скобяными и пр. изделиями | ||
| 36.1. Производство мебели | ||
| 8 | Основные виды продукции и услуг с указанием годового объема выпуска | 1. Мебель для дошкольных учреждений, образовательных и муниципальных — 400 т.р 2. Шкафы-купе, прочая мебель — 5000 т.р. |
| 9 | Выручка от реализации товаров и услуг в год | 5400 тысяч рублей |
| 10 | Среднесписочная численность персонала | 57 человек |
| 11 | Количество структурных подразделений | 6 |
| 12 | Доля продаж на региональном рынке | 1,02 %% |
Цель: разработка нового инвестиционного проекта для производства нового вида мебели - кухонь (расширение номенклатуры за счет пуска новой линии). Планируется этот проект на 3 года. Инвестиционные вложения будут осуществляться за счет собственных средств и одномоментно. Планируемая сумма инвестиций 3000 тыс. рублей. Ставка дисконта по проекту 40 %.
2. Анализ предприятия по целям управления и критериям
Таблица 1 Цели критерии управления
| Управленческая цель — обеспечение эффективного менеджмента на основе сочетания административных, экономических, социальных и психологических методовдля достижения конечных результатов деятельности организации (целей управления) | 1. Общие затраты на управление - 855 тыс. руб. (вкл. ЗП) в год2. затраты на управление организацией на 1 рубль продукции, 0,06 руб.3. соотношение численности рабочих и служащих -15\42чел. |
| Инженерная цель — обеспечение эффективной инновационной деятельности, комплексной механизации производства, внедрения новой техники (деревообрабатывающие станки) и технологии для выпуска продукции высокого качества | 1. Производительность труда – 85323 руб\чел в месяц2. соотношение темпов роста производительности труда и зарплаты, 100% 3. годовой эффект от внедрения новой техники- еще нет данных4. фондоотдача основных производственных фондов -10,23 руб.5. Объем инвестиций в новые проекты – 1000000 рублей |
| Производственная цель - обеспечение эффективной и своевременной подготовки и ритмичного производства, охраны труда и техники безопасности для выпуска продукции высокого качества в заданный срок и с низкими издержками производства | 1. Выпуск продукции в натуральных единицах, .- 55 ед. в месяц2. объем выпущенной продукции, тыс. руб. - 4400 тысяч рублей. в год3. качество продукции (% рекламации), 90% 4. затраты на 1 рубль товарной продукции, 0,06 руб.5. частота производственного травматизма, 15 % |
| Кадровая и социальная роль — обеспечение производства квалифицированными кадрами и развитие человеческих ресурсов, соблюдение пропорций социального развития, создание условий всестороннего развития личности работников. | 1. Общая численность персонала — 57 человек.2. Средняя зарплата одного работника -12000 рублей.3. Текучесть рабочих кадров — 8,7 %4. потери рабочего времени на одного работника, 2чел\дней5. среднее количество дней обучения на одного работника– 2 дня |
| Маркетинговая цель — обеспечение продажи товаров и услуг в выбранных сегментах рынка и удовлетворение потребностей клиентов, выполнение договорных поставок, расширение рынков сбыта продукции и минимизация уровня материальных запасов организации | 1. Объем товарной продукции (продаж), 4400 тыс. руб.2. Процент выполнения договоров (по объемам и срокам) - 85%3. удельный вес регионального (местного) рынка продаж- 1.02%4. затраты на реализацию товара, коп.\руб - нет данных. 5. Число дилеров и торговых представителей, 6 шт. |
| Экономическая цель — соблюдение пропорций экономического развития основного и вспомогательного производств на основе максимизации выручки (объемов продаж), роста прибыли и снижения с\с продукции. | 1. Прибыль предприятия, - 2800 тыс. руб.2. затраты на 1 рубль товарной продукции, 0,06 руб.3. Уровень рентабельности, 10-12%4. объем денежного потока, тыс. руб. – нет данных |
3. Структурный анализ отрасли
| Потребители | |
| Каковы размеры рынка (районного) и его сегментов? | В России мебельное производство – 3%, в Нижегородской области -2.5%, по Кстовскому району -1% |
| Каковы темпы роста, потенциал и тенденции рынка? | В среднем ежегодно темп роста – 18%. Причина – увеличение жилищного строительства, Повышение уровня благосостояния людей. |
| Существует ли цикличность и сезонность спроса? | Спрос на мебель не зависит от сезона. Он как такого постоянен. |
| Какова чувствительность рынка к ценам? | Чувствительность рынка к ценам низкая. Наш товар не является предметом постоянной покупки. |
| Какой средний уровень рентабельности в отрасли? | Он составляет 10-25% |
| Существует ли зависимость от нескольких крупных потребителей? | У нас такого нет. Мы работаем на всех потребителей. |
| Проводите ли вы исследования поведения потребителей? | Проводим, например: бесплатный выезд замерщика с образцами материалов, реклама в СМИ, система скидок. |
| Поставщики | |
| Насколько устойчивым является состав поставщиков? | Состав практически постоянен. Это позволяет нам пользоваться дополнительными скидками. |
| Какой уровень конкуренции среди поставщиков? | Уровень такой конкуренции высокий. Постоянно появляются предложения от новых поставщиков (например, по фурнитуре или др. комплектующим). |
| Насколько взаимозависимы будут поставщики в будущем? | Такая зависимость будет, если условия будут устраивать всех. |
| Будут ли надежны и доступны источники сырья и энергии? | Мы не работаем с натуральной древесиной, а ДВП и пластик и ЛДСП, скорее всего, будут доступны. |
| Есть ли причины ожидать значительных изменений в издержках и ценах сырья? | Причины всегда есть, тем более, если используются импортные материалы, цены которых могут завесить от цен на бензин, таможню. |
| Какова вероятность вертикальной интеграции (приобретение поставщиков)? | Такая вероятность не исключается. |
| Конкуренция | |
| Кто является лидером вашей отрасли? | IKEA |
| Каково ваше положение на рынке и доля продаж продукции | Наша доля продаж на региональном (местном) рынке составляет 1.02 % |
| Существуют ли равные конкуренты в отрасли? | Есть и много. |
| Предсказуемо ли поведение конкурентов и могут ли они нарушать баланс в отрасли? | Не всегда предсказуемо поведение конкурентов, а чтобы нарушить баланс нужно быть очень крупной организацией. |
| Насколько уникальна стратегия основных конкурентов? | Более расширенный ассортимент производства мебели. У них есть возможность посмотреть будущую мебель на компьютере в 3d , в цвете и текстуре. |
| Как может повлиять развитие технологий на интенсивность конкуренции? | Фирма обойдет многих своих конкурентов, если у нее появится возможность применять новые, более усовершенствованные технологии производства мебели, если |
| Можно ли отвоевать рынок с помощью ценовой конкуренции? | Можно, при условии, что на качество мебели это не повлияет. |
4. Анализ конкурентоспособности товаров и услуг
К основным принципам конкурентоспособности товаров и услуг нашей организации относятся:
1. наличие инновационной компьютерной программы по созданию проектов мебели (в цвете, текстуре и др.); программа в ближайшее будущее в единственном экземпляре, поскольку разработана и запатентована нашим директором
2. высококвалифицированный управляющий персонал
3. современное, только что приобретенное, оборудование для производства мебели (для распиловки), которое позволяет делать заготовки с наименьшими издержками и более качественно
4. наличие стратегического плана развития организации на ближайшее будущее (5 лет)
5. наличие гарантийного и постгарантийного обслуживания
6. бесплатные услуги дизайнера и замерщика
7. квалифицированный производственный персонал