Основные проблемы финансовой деятельности ООО "Шанс" (стр. 3 из 6)

- строительные работы, работы по капитальному ремонту и сервисному обслуживанию объектов экономики, другие подрядные работы;

- оказывает производственные и платные услуги предприятиям и населению, выпускает товары народного потребления и реализует их и продукцию основной деятельности через магазины;

- коммерческой деятельностью, включая экспортно-импортные операции, выплату заработной платы в валюте по отдельным контрактам.

Управление предприятием ООО «Шанс» осуществляется в соответствии с его Уставом. Предприятие является юридическим лицом, пользуется правами и выполняет обязанности, связанные с его деятельностью.

Управление предприятием осуществляется на базе определенной организационной структуры. Структура предприятия и его подразделений определяется предприятием самостоятельно. При разработке организационной структуры управление обеспеченно эффективное распределение функций управления по подразделениям.

В основу структуры управления положена определенная система – линейно-функциональная, она представляет собой схему подчинения нижестоящего подразделения ряду функциональных подразделений, решающих отдельные вопросы управления - технические, плановые, финансовые и т.д.

Управление предприятием осуществляется на основе сочетания принципов самоуправления трудового коллектива и прав собственника на использование своего имущества.

Аппарат управления предприятием построен таким образом, что бы обеспечить в техническом, экономическом и организационном отношениях взаимосвязанное единство всех частей предприятия, наилучшим образом использовать трудовые и материальные ресурсы.

Организационная структура управления ООО «Шанс» показана на рисунке 1.

Предприятие возглавляет Генеральный директор, который организует всю работу предприятия и несет полную ответственность за его состояния и деятельность перед государством и трудовым коллективом. Генеральный директор представляет предприятие во всех учреждениях и организациях, распоряжается имуществом предприятия, заключает договора, издает приказы по предприятию, в соответствии с трудовым законодательством принимает и увольняет работников, применяет меры поощрения и налагает взыскания на работников предприятия, открывает в банках счета предприятия.

Рисунок 1. Организационная структура управления ООО «Шанс»

2.2 Анализ финансовых результатов в ООО «Шанс»

Анализ финансовых результатов деятельности предприятии необходимо начать с расчета аналитических показателей, данные расчеты представим в виде таблицы 1.

Таблица 1. Анализ прибыли предприятия

Наименование показателей	За 2004 год, тыс. руб.	За 2005 год, тыс. руб.	Отклонения (+, -), тыс. руб.	Удельный вес, %		Отклонения, %
				за 2004 год	за 2005 год
1. Выручка (нетто) от продажи товаров (продукции, работ, услуг)	70626	102 072	+31446	100,0	100,0	—
2.Себестоимость проданных товаров (продукции, работ, услуг)	56579	79436	+22857	80,1	77,8	+2,3
3. Валовая прибыль	14 047	22636	+8589	19,9	22,2	+2,3
4. Коммерческие расходы	256	305	-49	0,4	0,3	-0,1
5. Управленческие расходы	385	458	-73	0,5	0,4	-0,1
6. Прибыль (убыток) от продаж	13 406	21873	+8467	19,1	21,4	+2,3
7. Операционные доходы	5717	32667	+26950	8,1	32,0	+23,9
8. Операционные расходы	7179	6964	+215	10,6	6,8	-3,8
9. Внереализационные доходы	3884	3047	-837	5,5	3,0	-2,5
10. Внереализационные расходы	632	766	-134	0,9	0,8	-0,1
11. Прибыль (убыток) до налогообложения	15196	49857	+34661	21,5	48,8	+27,3
12. Налог на прибыль и иные обязательные платежи	3338	7892	-4554	4,7	7,7	+3,0
13.Прибыль (убыток) от обычной деятельности	11858	41965	+30107	16,8	41,1	+24,3
14. Чрезвычайные доходы	—	—	—	—	—	—
15. Чрезвычайные расходы	—	—	—	—	—	—
16. Чистая (нераспределенная) прибыль или убыток	11858	41965	+30107	16,8	41,1	+24,3

Анализ бухгалтерской прибыли начинается с исследования ее динамики и структуры как по общей сумме, так и в разрезе составляющих ее элементов. Данные оценки уровня и динамики показателей бухгалтерской прибыли представим в виде таблицы 2.

Таблица 2. Анализ бухгалтерской прибыли по акционерному обществу

Наименование показателей	2004 год		2005 год		Отклонение отчетного периода от базисного
	сумма, тыс. руб	в% к итогу	сумма, тыс. руб	в% к итогу	сумма, тыс. руб	в% к итогу
1. Валовая прибыль	14 047	92,4	22 636	45,3	+8589	161,1
2. Коммерческие расходы	256	-1,7	305	-0,6	-49	119,1
3. Управленческие расходы	385	-2,5	458	-0,9	-73	118,8
4. Прибыль (убыток) от продаж	13406	88,2	21873	43,8	+8467	163,1
5. Операционные доходы	5717	37,6	32 667	65,5	+26 950	571,1
6. Операционные расходы	7179	-47,2	6964	-13,9	+215	96,9
7. Внереализационные доходы	3884	25,5	3047	6,1	-837	78,5
8. Внереализационные расходы	632	-4,1	766	-1,5	-134	121,2
9. Прибыль (убыток) до налогообложения	15196	100,0	49 857	100,0	+34 661	328,0

Данные расчеты свидетельствуют о том, что организация достигла высоких результатов в финансово-хозяйственной деятельности в отчетном периоде по сравнению с базисным. Об этом свидетельствует увеличение общей суммы прибыли на 34661 тыс.руб., что составляет 228 %. Подобный рост прибыли является результатом увеличения всех ее составляющих. В большей степени выросли такие ее элементы, как прибыль от продаж (на 8467) и операционные доходы (на 26 950 тыс. руб.). Они же составляют основную долю бухгалтерской прибыли — 95,4% (43,8 + 65,5 - 13,9%). Если бы не было увеличения коммерческих и управленческих расходов на 122 тыс. руб., операционных расходов на 215 тыс. и внереализационных расходов на 134 тыс. руб., то прибыль до налогообложения была бы в отчетном периоде на 471 тыс. руб., или 0,9% больше (471 / 49 857x100).

Важнейшим составляющим элементом бухгалтерской прибыли является прибыль от реализации продукции (прибыль от продаж). Поэтому целесообразно провести анализ общего изменения прибыли от реализации (табл. 3.

Таблица 3. Оценка прибыли от реализации продукции (прибыли от продаж)

Наименование показателей	2004 год	2005 год	Отклонение (+,-), тыс. руб.	2005 год к 2004, %
1. Выручка (нетто) от продажи товаров	70 626	102 072	+31 446	144,5
2. Себестоимость проданных товаров	56 579	79 436	+22 857	140,3
3. Валовая прибыль	14 047	22 636	+8589	161,7
4. Коммерческие расходы	256	305	+49	115,2
5. Управленческие расходы	385	458	+73	119,0
6. Прибыль (убыток) от продаж	13 406	21 873	+8467	163,1

Как следует из данных таблицы, рост прибыли от реализации на 8467 тыс. руб. или 63,1% вызван увеличением выручки от продажи товаров на 31446 тыс. или 44,5%. Однако примерно в тех же пропорциях (40,3; 15,2; 19%) увеличились все виды расходов. Следовательно, дальнейшее сокращение затрат на производство и реализацию продукции является основным резервом роста прибыли от продаж. Условная сумма резерва равна 22 979 тыс. руб. (22 857 + 49 + 73).

Ключевым элементом прибыли от продаж является валовая прибыль. Она представляет собой разницу между выручкой (нетто) от продажи товаров и себестоимостью проданных товаров,

Валовая прибыль формируется под влиянием следующих факторов:

1) объема реализации;

2) себестоимости реализованных изделий;

3) продажных цен на реализованную продукцию;

4) сдвигов в структуре ассортимента с позиций различий в уровне рентабельности отдельных видов изделий.

Пофакторый анализ валовой прибыли осуществляется по данным Отчета о прибылях и убытках за текущий и базисный периоды (квартал, год). При сравнении с планом используются данные финансового плана (бюджета) и расчетов к нему. Данные для расчета влияния отдельных факторов на изменение валовой прибыли представим в виде таблицы 4.

Таблица 4. Исходные данные для факторного анализа валовой прибыли (тыс. руб.)

Наименование показателей	2004 год	2005 год		Отклонение 2005 года от 2004 года
		в базисных ценах и затратах	в фактических продажных ценах
1. Выручка (нетто) от продажи товаров	(В0) 70 626	(Вх) 79 101	(В1) 102 072	+31 446
2. Себестоимость проданных товаров	(С0) 56 579	(Сх) 62 237	(С1) 79 436	-22 857
3. Валовая прибыль	(ВП0) 14 047	(ВПх) 16 864	(ВП1) 22 636	+8589

На основе показателей данной таблицы проведем факторный анализ валовой прибыли предприятия, для анализа будем использовать формулы приведенные в первой главе дипломной работы.