Финансовое управление запасами (стр. 4 из 6)
Раздел 2.Оценка поставщиков предприятия по результатам работы для принятия решения о продлении договорных отношений с одним из них
Исходные данные (11в)
Динамика цен на поставляемые товары табл.1
| Поставщик | Месяц | Товар | Объем поставки,ед. мес | Цена за ед. руб. |
| №1 | Январь | А | 2000 | 10 |
| В | 1000 | 5 | ||
| №2 | Январь | А | 800 | 12 |
| В | 1500 | 4 | ||
| №3 | Январь | А | 100 | 11 |
| В | 500 | 5 | ||
| №1 | Февраль | А | 1200 | 11 |
| В | 1200 | 6 | ||
| №2 | Февраль | А | 1000 | 12 |
| В | 1300 | 7 | ||
| №3 | Февраль | А | 1500 | 12 |
| В | 1100 | 7 |
Удельный вес факторов, влияющих на выбор поставщиков:
Цена -0,5
Качество-0,3
Надежность-0,2
Динамика поставки товаров ненадлежащего качества
Табл.2
| Месяц | Поставщик | Количество товара ненадлежащего качества, поставленного в течении месяца, ед |
| Январь | №1 | 75 |
| №2 | 54 | |
| №3 | 20 | |
| Февраль | №1 | 120 |
| №2 | 80 | |
| №3 | 100 |
Динамика нарушений установленных сроков поставки
Табл.3
| Поставщик №1 | Поставщик №2 | Поставщик №3 | ||||||
| месяц | Кол-во пост-ков | Всего опозданий, дн | месяц | Кол-во пост-ков | Всего опозданий, дн | месяц | Кол-во пост-ков | Всего опозданий, дн |
| январь | 8 | 28 | январь | 4 | 7 | январь | 5 | 3 |
| февраль | 7 | 35 | февраль | 6 | 12 | февраль | 4 | 2 |
1этап. Расчет средневзвешенного темпа роста цен
Тцi=åТцi*di,
где Тцi - темп роста цены на I-ю разновидность поставляемого товара
di - доля I-той разновидности товара в общем объеме поставок текущего периода
Тцi= (Рi1/Рi0) *100,
где Рi1 - цена i-той разновидности товара в текущем периоде,
Рi0 - цена в предшествующем периоде
di= (Si/åSi),
гдеåSi-сумма, на которую поставлен товар i-той разновидности в текущем периоде
Поставщик №2 Поставщик №3
1. Темп роста цены (на товары)
Тца=12/12*100%=100% Тца=12/11*100%=109.09%
Тцв= 7/4*100%=175% Тцв= 7/5*100%=140%
2. Доля товара А и В в общем объеме поставок
Поставщик №2
dA = 1000*12 = 0.571000*12+1300*7
dВ = 1300*7 = 0.431300*7+1000*12
Поставщик №3
dA = 1500*12 = 0.71500*12+1100*7
dВ = 1100*7 = 0.31100*7+1500*12
3. Расчет средневзвешенного темпа роста цен
Поставщик №2
Тц - =100%*0.57+175%*0.43=132.25%
Поставщик №3
Тц - =109.09%*0.7+140%*0.3=118.36%
Расчет средневзвешенного темпа роста цен табл.4
| № | Тца% | Тцв% | SA,р | SB, р | dA | dВ | Тц - ,% |
| №1 | 110 | 12 | 13200 | 7200 | 0,65 | 0,35 | 113,5 |
| №2 | 100 | 175 | 12000 | 9100 | 0,57 | 0,43 | 132,25 |
| №3 | 109,09 | 140 | 18000 | 7700 | 0,7 | 0,3 | 118,36 |
2 этап. Расчет доли товаров ненадлежащего качества в объеме продаж
Табл.5
| Месяц | Поставщик | Общая поставка, ед/мес | Доля товара ненадлежащего качества в общем объеме продаж,% (dн. к) |
| январь | 1 | 3000 | 2,5 |
| 2 | 2300 | 2,3 | |
| 3 | 600 | 3,3 | |
| февраль | 1 | 2400 | 5,0 |
| 2 | 2300 | 3,5 | |
| 3 | 2600 | 3,8 |
Расчет темпа роста поставки товаров ненадлежащего качества
Тн. к=d н. к1/ d н. к0
Поставщик №2
Тн. к= (3,5/2,3) *100%=152,2%
Поставщик №3
Тн. к= (3,8/3,3) *100%=115,2%
3. этап Расчет темпа роста среднего опоздания
То= (Qcр1/Qcр0) *100%, где Qcр-среднее опоздание на 1
поставкув текущем периоде.
Поставщик №2
То= 6*100% = 114,28%7/4
Поставщик №3
То= 2/4*100% = 83.3%3/5
4 этап. Расчет рейтинга поставщиков
Табл.6
| Пок-ль | Вес пок-ля | %Оценка поставщика | Произведение оценки на вес% | ||||
| №1 | №2 | №3 | №1 | №2 | №3 | ||
| Цена | 0,5 | 113,5 | 132,25 | 118,36 | 56,8 | 66,1 | 59,18 |
| Кач-во | 0,3 | 200 | 152,2 | 115,2 | 60 | 45,66 | 34,56 |
| надежность | 0,2 | 142,9 | 114,28 | 83,3 | 28,6 | 22,856 | 16,66 |
| Рейтинг поставщика | 145,4 | 134,616 | 110,4 | ||||
Исходя из расчета рейтинга поставщиков (табл.6) следует сделать вывод, что предпочтение при перезаключении договоров предприятие отдаст третьему поставщику, поскольку его рейтинг составляет (110.4%), а следовательно у него ниже рост доли некачественных товаров в общем объеме поставок, опоздание поставок снижается на 16.7%, по сравнению с другими поставщиками, у которых наблюдается рост опозданий, третий поставщик находится в преимущественном положении, даже если брать во внимание то что рост цены в феврале по сравнению с январем у него составляет 18.36%, хотя у первого поставщика 13.5%, что казалось бы выгоднее. Но работа с поставщиком №1, у которого наблюдается наиболее низкий темп роста цены, может вызвать нарушение ритмичность производственного процесса, из-за несвоевременности поставок сырья, вследствие роста поставок на 100%. И несмотря на то что этот показатель цены имеет наибольший вес, поставщик№3 выигрывает по качеству и надежности, а следовательно является более привлекательным для нашей организации, так как очень важно выбрать нужного поставщика, для обеспечения товарно-материальными товарами в необходимом объеме, надлежащего качества и в нужные сроки, для поддержания бесперебойного процесса производства, обеспечение его ритмичности. Текущий запас, как основной вид является главной определяющей величиной всей нормы запаса в днях, поэтому очень важно наладить цикл снабжения, то есть периодичность поставок материалов по договору с поставщиками, так как именно он влияет на его размер, нарушение условий поставок влияет на увеличение производственного цикла, что ведет к уменьшению эффективности использования всех оборотных активов.
Раздел 3. Оценка влияния на прибыль предприятия конечного запаса
Исходные данные (14 в-т)
Табл. 7
| месяц | Закупки, кол-во (шт) | Цена единицы руб/шт | Всего (руб) | Расход, кол-во (шт) |
| январь | 500 | 3,3 | 1650 | |
| Февраль | 300 | 3,3 | 990 | |
| Март | 200 | 3,5 | 700 | 500 |
| Апрель | 800 | 3,5 | 2800 | 200 |
| Май | 400 | 3,7 | 1480 | |
| Июнь | 200 | 4,0 | 800 | 200 |
| Июль | 100 | 4,0 | 400 | |
| Август | 300 | 3,9 | 1170 | |
| Сентябрь | 400 | 3,9 | 1560 | 300 |
| Октябрь | 200 | 4,1 | 820 | 300 |
| Ноябрь | 300 | 4,2 | 1260 | |
| Декабрь | 100 | 4,3 | 430 | 200 |
| 3800 | 14060 |
1метод расчета стоимости отпуска материалов и оценка конечного запасов
Метод ФИФО. Этот метод основывается на предположении, что товарно-материальные ценности, дольше всего находящиеся в составе товарно-материальных запасов, продаются или используются самыми первыми. Товарно-материальные запасы по состоянию на конец периода считаются приобретенными в ходе самой последней закупки
Март
Расход=500*3,3=1650 (руб)
Остаток=300*3,3+200*3,5=1690 (руб)
Апрель
Расход=200*3,3=660 (руб)
Остаток=100*3,3+200*3,5+800*3,5=3830 (руб)
Июнь
Расход=100*3,3+100*3,5=680 (руб)
Остаток=100*3,5+800*3,5+400*3,7+200*4,0=5430 (руб)
Сентябрь
Расход=100*3,5+200*3,5=1050 (руб)
Остаток=600*3,5+400*3,7+200*4+100*4+300*3,9+400*3,9=7510 (руб)
Октябрь
Расход=300*3,5=1050 (руб)
Остаток=300*3,5+1480+800+400+1170+1560+820=7280 (руб)
Декабрь
Расход=200*3,5=700 (руб)
Остаток=100*3,5+1480+800+400+1170+1560+820+1260+430=8270 (руб)