Смекни!
smekni.com

Основные направления совершенствования управления финансовыми рисками на предприятии на примере ООО "Трест "Татспецнефтехимремстрой" (стр. 12 из 14)

С правовой точки зрения данный приказ, естественно неправомочен, но, в целом, характеризует позицию ОАО «НКНХ» в отношении своей 100% дочерней компании ООО «Трест «Татспецнефтехимремстрой».

Подобные решения могут оформляться решением учредителя либо иным аналогичным образом. Данная ситуация говорит о том, что Трест работает в нерыночных условиях и уступает по данной позиции своим конкурентам по отдельным видам работ.

2) Несовершенная система ценообразования на услуги Треста.

Оплата выполненных СМР по сметной стоимости с ежемесячной компенсацией не покрывает ежемесячные фактические расходы.

Ежемесячно производится компенсация фактической стоимости использованных материалов и механизмов. По капстроительству сметная зарплата доводится до уровня 6000 рублей, но на сумму компенсации по зарплате не умножается проценты накладных и планово-накопительных расходов.

Сметы, составленные в ценах 1984 г. Не предусматривают новые виды накладных расходов, возникших в связи с изменением законодательства. Не компенсируются надбавки и доплаты за вредность, сверхурочную работу, работу в выходные и праздничные дни. Компенсация по зарплате по итогам работы треста за год производится в следующем году, и не гарантированна. В результате происходит вымывание оборотных средств, возникает необходимость привлечения кредитов и уплаты процентов по ним.

При существующей системе оплаты СМР без годовой компенсации деятельность треста является убыточной.

3) Большой износ оборудования, техники.

К настоящему времени основные средства треста имеют большой физический износ (64%). По данным планово-экономического отдела строительная техника и механизмы не обновлялись в течении последних 5 лет, что приводит:

- к удорожанию обслуживания техники;

- к снижению скорости, качества работ и, как следствие, к снижению эффективности работы Треста в целом;

- к росту накладных расходов;

- к использованию дополнительных людских ресурсов.

4) Низкий уровень заработной платы.

Существующий порядок во взаиморасчетах треста и основного заказчика привела к тому, что предприятие просто не в состоянии выплачивать соответствующий уровень заработной платы своим сотрудникам, как, в сторонних и независимых узкоспециализированных строительных, монтажных организациях.

Возможности организации

1) Существование большого спроса на проведение работ по промышленному капстроительству и капремонту.

В настоящее время в г. Нижнекамск имеется большое количество промышленных предприятий, во многих из них, после кризисов 90-х годов, происходит рост промышленного производства.

Помимо этого происходит строительство новых объектов как промышленного, так и жилого сектора. Данная ситуация является благоприятной для Треста в плане возможного проведения работ на объектах, не связанных с ОАО «НКНХ».

Это подтверждается результатами проведенного исследования объемов выполняемых СМР и производственных мощностей.

2) Возможность обслуживания дополнительных групп потребителей.

Необходимо отметить, что наряду с проведением работ по капремонту, капстроительству, параллельно существует спрос на проведение работ по профилю СМСЛ и ПКО, а также на продукцию ЦПП.

Угрозы организации

1) Ожесточение конкуренции.

В настоящее время большим преимуществом треста перед прочими строительно-монтажными организациями является большая база, как в плане технического оснащения, так и в плане обеспеченности постоянным профессиональным рабочим персоналом.

Однако это является и угрозой для треста – в настоящее время отличительной чертой конкурентов треста является их высокая мобильность.

Перечень основных конкурентов треста по видам работ представлены в Приложении 4.

2) Усиление требований заказчиков.

Данный момент является значимым с той точки зрения, что в условиях ужесточения конкуренции, постоянных процессов слияния и поглощения компаний в различных отраслях экономики повышаются требования как к качеству, так и к срокам выполнения работ.

Поскольку рабочий состав треста практически не пополняется молодыми специалистами, техническое оснащение сильно изношено, то данная ситуация может повлиять на выбор потенциального заказчика другой подрядной организации.

3) Чувствительность к нестабильности внешних условий бизнеса.

Данный фактор также существенен в отношении треста. Это обусловлена полной зависимостью от ОАО «НКНХ», отсутствием реального опыта работы в рыночных условиях с жесткой конкуренцией.

Результаты проведенного SWOT-анализа схематически представлены в виде матрицы в таблице 1.

В данную матрицу сведены сильные и слабые стороны организации, возможности и угрозы на внешнем рынке. В результате данного анализа были определены основные мероприятия, которые следует принять во внимание при разработке стратегии вывода из кризисного состояния Треста.


Таблица 1.


ОРГАНИЗАЦИЯ

ВНЕШНЯЯ СРЕДА

-специализация треста;

-широкая диверсификация деятельности треста;

-большой опыт работы и наличие постоянного штата рабочих строительных специальностей;

-наличие собственной инженерно-конструкторской базы;

-наличие собственной лаборатории (СМСЛ);

-наличие собственного ЦПП;

-наличие собственных строительных баз.

СЛАБЫЕ СТОРОНЫ(W)

-полная зависимость Треста от ОАО «НКНХ»;

-несовершенная система ценообразования на услуги Треста;

-большой износ оборудования, техники;

-низкий уровень заработной платы и отсутствие притока молодой рабочей силы.

ВОЗМОЖНОСТИ(O)

-существование большого спроса на проведение работ по промышленному капстроительству и капремонту;

-возможность обслуживания дополнительных групп потребителей.

Мероприятия, которые необходимо провести с целью использования сильных сторон для увеличения возможностей предприятия:

-осуществлений капвложений в существующее производство, обновление техники;

-повышение квалификации постоянного штата;

Развитие деятельности СМСЛ, ПКО и ЦПП.

Мероприятия, которые необходимо провести, преодолевая слабые стороны и используя предоставленные возможности:

-выход на «справедливое» ценообразование;

-повышение зарплаты;

- оптимизация оргструктуры;

-привлечение квалифицированных кадров;

-формирование «Банка данных» рабочих либо сотрудничество с кадровыми агентствами для привлечения временного персонала.

УГРОЗЫ (T)

-ожесточение конкуренции;

-усиление требований заказчиков;

-чувствительность к нестабильности внешних условий бизнеса.

Мероприятия, использующие сильные стороны треста для избежания угроз:

-поиск новых технологий;

-разработка перспективных направлений с определением позиции треста на рынке;

-разработка инвестиционных проектов, привлечение инвестиций;

-усиление контроля качества.

Мероприятия, которые минимизируют слабые стороны для избежания угроз:

-обновление техники;

Оптимизация рабочих и АУП с целью формирования постоянного штата высококвалифицированного персонала и определение потребности в наемной рабочей силе;

-реализация или сдача в аренду неиспользуемых в производстве основных средств.

3.2 Минимизация финансовых рисков в ООО «Трест «Татспецнефтехимремстрой»

Квадрат «SO» - Мероприятия, которые необходимо провести с целью использования сильных сторон для увеличения возможностей предприятия:

- осуществления капвложений в существующее производство, обновление техники (путем увеличения уставного капитала на 14 млн. руб.);

- повышение квалификации постоянного штата;

- развитие деятельности СМСЛ, ПКО и ЦПП.

Квадрат «WO» Мероприятия, которые необходимо провести, преодолевая слабые стороны и используя представленные возможности:

- выход на «справедливое» ценообразование – данный момент в первую очередь связан с существующей практикой расчетов между трестом и ОАО «НКНХ»; повышение зарплаты основному персоналу является важным фактором для повышения привлекательности притока новой квалифицированной рабочей силы;

- оптимизация оргструктуры;

- привлечение квалифицированных кадров;

- формирование «Банка данных» рабочих либо сотрудничество с кадровыми агентствами для привлечения временного персонала.

Квадрат «ST» Мероприятия, использующие сильные стороны треста для избежания угроз:

- поиск новых технологий;

- разработка перспективных направлений с определением позиции треста на рынке;

- разработка инвестиционных проектов, привлечение инвестиций;

- усиление контроля качества.

Квадрат «WT» Мероприятия, которые минимизируют слабые стороны для избежания угроз:

- обновление техники;

- оптимизация рабочих и АУП с целью формирования постоянного штата высококвалифицированного персонала и определение потребности в наемной рабочей силе;

- реализация или сдача в аренду неиспользуемых в производстве основных средств.

В заключение необходимо отметить, что данный SWOT-анализ является своеобразным подведением итогов по приведенному второму этапу работ «Результаты аудита производственно-хозяйственной деятельности ООО «Трест «Татспецнефтехимремстрой». Кроме того, результаты SWOT-анализа на данном этапе является предварительными, и будут уточняться после изучения всех аспектов деятельности предприятия.