Управление оборотным капиталом (стр. 8 из 8)

Наличие страхового запаса сделало возможным удовлетворение спроса, в 1,6 раза превышающего ожидаемый (317 ед./192 ед. =1,6).

Страховой запас хранится также на случай, если произойдет задержка поставки новой партии. Ожидаемый срок поставки - одна недели, но при наличии страхового запаса 125 ед. компания может поддерживать объем потребления на ожидаемом уровне 96 ед./нед. в течение дополнительной недели, если произойдет задержка производства или доставки новой партии.

6. Предположим, фирма-поставщик предложила компании скидку в размере 0,75% в случае, если размер заказа составит 1000 ед. или более. Следует ли компании воспользоваться скидкой или нет? Почему?

Определим общие затраты по поддержанию запасов, если размер партии

будет увеличен до 1000 ед.

ТIС=0,125*75*

+ 900* = 9 687,5 дол.

Общие затраты увеличились на 501,5 дол.

Воспользовавшись скидкой, компания сэкономит на каждой единице 0,075 * 75 = 0,56 дол., что при годовых поставках, равных 5000 ед. составит: 0,56 дол./ед. * 5000 ед. = 2 800 дол.

Экономия на цене покупки - 2 800 дол.

Увеличение общих затрат по поддержанию запасов - 501,5 дол.

Чистая экономия - 2 298,5 дол.

Таким образом, фирме следует увеличить закупки свыше величины ЕОQ до 1000 ед. и воспользоваться скидкой.

Список использованной литературы

1 Смагин В.Н. Задание к курсовой работе по дисциплине «Управление оборотным капиталом». – Челябинск: ЮУрГУ, 2001. – 26 с.

2 Смагин В.Н. Методические рекомендации к выполнению курсовой работы по дисциплине «Управление оборотным капиталом». – Челябинск: ЮУрГУ, 2001. – 43 с.

3 Смагин В.Н. Управление оборотным капиталом: Учебное пособие для студентов, специализирующихся по финансовому менеджменту. – Челябинск: Изд. ЮУрГУ, 2000. – 91 с.

4 Стандарт предприятия. Курсовое и дипломное проектирование. Общие требования к оформлению. СТП ЮУрГУ 04-2001/Составители: Сырейщикова Н.В., Гузеев В.И., Сурков И.В., Винокурова Л.В.. – Челябинск: ЮУрГУ, 2001. – 49 с.