Разработка политики формирования собственных финансовых ресурсов ЗАО "Племзавод "Воля" (стр. 5 из 13)

Себестоимость и доход, тыс. руб.

Рис. 6. График формирования точки безубыточности в долгосрочном периоде

В силу этих факторов точка безубыточности в длительном периоде претерпевает ряд изменений своего значения, причем, каждое следующее значение больше предыдущего Q₁<Q₂ <Q₃ (рис. 6)

Каждый этап изменения условий операционной деятельности предприятия в длительном периоде представляет собой начало этой деятельности в коротком периоде, окончание которого характеризуется новым изменением условий. Длительный период операционной деятельности может быть разложен на ряд коротких периодов. Это позволяет использовать при расчетах алгоритмы для короткого периода. После определения точки безубыточности, для успешного функционирования предприятия, определяют необходимый объем реализации продукции, обеспечивающий получение запланированной прибыли. Эта задача может иметь и обратную постановку: определение плановой суммы валовой прибыли при заданном плановом объеме реализации продукции. При запланированном объеме реализации продукции, предприятие может получить определенную сумму валовой прибыли, плановый объем реализации продукции предприятия. Таким образом, механизм управления различными видами операционной прибыли предприятия с использованием системы «Взаимосвязь издержек, объёма реализации и прибыли» основан на её зависимости («чувствительности») от следующих факторов:

а) Объёма реализации продукции в стоимостном и натуральном выражении;

b) Суммы и уровня чистого операционного дохода;

с) Суммы и уровня переменных операционных издержек;

d) Суммы постоянных операционных издержек;

е) Соотношения постоянных и переменных операционных издержек;

f) Суммы налоговых платежей, осуществляемых за счет прибыли.

Эти показатели могут рассматриваться как основные факторы формирования суммы различных видов операционной прибыли, воздействуя на которые можно получить необходимые результаты.

Финансовый механизм управления прибылью позволяет существенным образом влиять на уровень доходов через систему ценообразования на продукцию предприятия.

2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ЗАО « ПЛЕМЗАВОД «ВОЛЯ» КАНЕВСКОГО РАЙОНА КРАСНОДАРСКОГО КРАЯ

2.1. Характеристика ЗАО «Племзавод «ВОЛЯ»

2.1.1. Краткая производственная характеристика ЗАО «Племзавод «ВОЛЯ»

ЗАО «Племзавод «Воля» организовано в 1992 году на базе колхоза имени Свердлова. Первоначальное название АСО «Воля» переименовано в связи с отнесением хозяйства к категории племенных заводов (Москва, Приказ № 172 от 18 июня 1996 года). В настоящее время ЗАО «Племзавод «Воля» представляет собой высокорентабельное предприятие по производству и переработке сельскохозяйственной продукции.

Одним из основных направлений деятельности хозяйства является растениеводство. В обработке находится пашни 10072 га. Основное направление в растениеводстве - производство зерна. Зерновые культуры занимают 50% всей пашни.

Урожайность зерновых в отчетном году составила - 58,4 ц&bsol;га , валовой сбор зерновых - 279035 ц, в том числе озимая пшеница – урожайность - 62,6 ц&bsol;г, валовой сбор – 236706 ц.

В предшествующем году урожайность зерновых составила-56,5 ц&bsol;г., валовой сбор зерновых-271550ц,в том числе озимой пшеницы 229574 ц при урожайности 58,8 ц&bsol;га.

Поголовье скота и птицы характеризуется следующими показателями:

Наличие крупного рогатого скота-4300 голов, из них 1280 — дойное стадо и 3020-молодняк. Скот-чистопородный, племенной черно —пестрой породы. Валовое производство молока-7860 тонн, надой на 1 фуражную корову составляет 6140 кг, производство мяса-1500 тонн.

Кроме того в хозяйстве имеется:

• консервный цех-производство консервной продукции, в основном плодоовощной, объём производства до 3 млн. условных банок, и система складов для хранения продукции и тары;

• мельница с современным компьютерным оборудованием, производство муки-50 т&bsol;сут.;

• пекарня-выпечка хлеба для обеспечения столовых и отоваривания работников и пенсионеров хозяйства по талонам, производство хлеба до 600 тыс. т., макаронных изделий—40-50 тонн.

2.1.2. Характеристика уставной, организационно-правовой и функциональной деятельности

ЗАО «Племзавод «Воля», создано в соответствии с Ф3 «Об акционерных обществах», Гражданским кодексом РФ и иным действующим законодательством, является правопреемником по всем правам и обязанностям колхоза имени Свердлова станицы Челбасской Каневского района Краснодарского края. Общество является юридическим лицом и свою деятельность организует на основании Устава и действующего законодательства РФ.

Общество имеет круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке и указание на место его нахождения. Общество имеет свой фирменный знак, образец которого регистрируется в установленном порядке.

Целями деятельности является расширение рынка товаров и услуг, а также извлечение прибыли.

Предметом деятельности является:

• производство продукции растениеводство и животноводство, её переработка;

• производство и реализация элитных и репродукционных семян сельскохозяйственных растений;

• производство товаров народного потребления;

• создание подсобных отраслей;

• внешнеэкономическая деятельность;

• строительство и другая деятельность.

Все выше перечисленные виды деятельности осуществляются в соответствии с действующим законодательством РФ.

Общество может иметь гражданские обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных действующим законодательством и Уставом. Общество осуществляет любые виды внешнеэкономической деятельности, не противоречащие действующему законодательству. Общество имеет в собственности обособленное имущество. Общество осуществляет владения, пользование и распоряжение своим имуществом в соответствии с целями своей деятельности и назначением имущества. Имущество общества учитывается на его самостоятельном балансе. Общество несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом. Общество не отвечает по обязательствам акционеров. Если не предусмотрено договором. Акционеры не отвечают по обязательствам общества и несут риск убытков в пределах стоимости принадлежащих им акций.

Общество осуществляет:

• импорт научно-технической продукции и оборудования, необходимых для осуществления производственно-хозяйствснной деятельности, а также товаров народного потребления;

• экспорт продукции, товаров, производимых обществом, а также предоставляемых им услуг.

2.1.3. Организационно – функциональная структура управления ЗАО «Племзавод «Воля»

Организационную структуру управления ЗАО «Племзавод «Воля»

можно отнести к линейно-функциональной структуре управления. Она приведена на рис.8.

Рис.8. - Схема управления ЗАО «Племзавод «Воля»

Линейно-функциональная структура управления относится к современным структурам управленческого аппарата, так как в ней существует разграничение функций между тремя уровнями управления: высшим , средним, низшим.

Высший уровень в первую очередь ориентирован на разработку стратегических направлений и целей развития, координацию деятельности в глобальном масштабе, принятия важнейших производственно-хозяйственных и технических решений.

Средний уровень призван обеспечить эффективность функционирования и развития путем координации деятельности всех подразделений.

Низовой уровень сосредоточен на оперативном управлении, решении задач по организации хозяйственной деятельности в рамках отдельных структурных подразделений, главной задачей которых является выполнение установленных заданий по выпуску продукции и получению прибыли.

Функциональная служба управления в хозяйстве представлена отделом кадров, решение вопросов которого возложено на юриста, отделом по охране труда и техники безопасности. Главный экономист занимается решением вопросов организации труда и заработной платы, производством и управлением, участием в работе по повышению уровня экономических знаний рабочих и служащих. Основные направления решения социальных вопросов и бытовых рассматриваются в коллективном договоре, а ответственность за их реализацию возлагает на инженера по охране труда. Достоинства данной организационной структуры проявляются в управлении организациями с массовыми или крупносерийным типом производства, а также при хозяйственном механизме затратного типа, тогда производство наименее восприимчиво к прогрессу в области науки и техники. При такой организации управления производством хозяйство может функционировать лишь тогда, когда изменения по всем структурным подразделениям происходят равномерно. Недостаток линейно-функциональной структуры управления на практике усугубляются за счет таких условий хозяйствования, при которых допускается несоответствие между ответственностью и полномочия и у руководителей разных уровней и подразделений; превышаются нормы управляемости, особенно у директоров и их заместителей; формируются нерациональные информационные потоки; чрезмерно централизуется оперативное управление производством; не учитывается специфика работы разных подразделений; отсутствуют необходимые при этом типе структуры нормативные и регламентирующие документы.

2.1.4. Динамика основных технико-экономических показателей ЗАО«Племзавод «Воля»