· потребность в дополнительных источниках финансирования (и плата за них);
· сумма затрат, связанных с владением товарно-материальными ценностями и их хранением;
· величина уплачиваемых налогов и др.[9]
В общем случае оборачиваемость средств, вложенных в имущество, может оцениваться следующими основными показателями:
· скорость оборота (количество оборотов, которое совершают за анализируемый период капитал предприятия и его составляющие) и период оборота – средний срок, за который возвращаются вложенные предприятием в производственно-коммерческие операции денежные средства.
Для исчисления показателей оборачиваемости традиционно используются следующие формулы:
Коборачиваемости активов = Выручка : средняя величина активов (29)
Коборачиваемости оборотных активов = Выручка : средняя величина оборотных активов (30)
Средняя величина активов, в том числе оборотных по данным баланса определяется по формуле средней арифметической:
Средняя величина активов = (Он +а) : 2 (31)
где:
· Он, а – соответственно величина активов на начало и на конец периода.
Все результаты занесем в таблицу 2.5.
| Показатели | Предыдущий год | Отчетный год | Изменения | |||
| 1 | 2 | 3 | 4 | |||
| Выручка, тыс.руб. | 459765 | 710668 | 250903 | |||
| Активы на начало периода, тыс. руб. | 164901 | 281861 | 116960 | |||
| Активы на конец периода, тыс. руб. | 281861 | 419091 | 137230 | |||
| Средняя величина активов, тыс. руб. | 223381 | 350476 | 127097 | |||
| Оборотные активы на начало периода, тыс. руб. | 54061 | 101500 | 47439 | |||
| Оборотные активы на конец периода, тыс. руб. | 101500 | 192697 | 91197 | |||
| Средняя величина оборотных активов | 77781 | 147099 | 69318 | |||
| Коэффициент оборачиваемости активов, кол-во раз (стр.1 : стр.4) | 2,050 | 2,030 | -0,02 | |||
| Коэффициент оборачиваемости оборотных активов, кол-во раз (стр.1 : стр.7) | 5,910 | 4,831 | =1,079 | |||
| Период оборота активов, дни 365 365 : (стр.1 : стр.4) | 177,2 | 180,0 | 2,8 | |||
| Период оборота оборотных активов, дни 365 : (стр.1 : стр.7) | 61,7 | 75,6 | 13,9 | |||
Как следует из данных таблицы 2.5, в анализируемом отчетном году произошло замедление оборачиваемости активов. Так, коэффициент оборачиваемости активов упал с 2,05 до 2,03 раза и, соответственно, период оборота активов возрос со 177,2 до 180 дня.
Более значительным стало снижение оборачиваемости оборотных активов. Коэффициент оборачиваемости оборотных активов снизился с 5,910 до 4,831 раза, а длительность периода оборота оборотных активов возросла на 13,9 дня – с 61,7 до 75,6 дня.
Можно предположить, что причиной снижения оборачиваемости активов стало замедление скорости оборота оборотных активов.
Изменение скорости оборота средств приводит к тому, что при прочих равных условиях (масштабы деятельности, структура активов, структура расходов) изменяется величина оборотных активов.
Замедление оборачиваемости оборотных активов приводит к росту их остатков, ускорение оборачиваемости – к их сокращению. В этих условиях у предприятия либо возникает потребность в дополнительном финансировании, либо происходит высвобождение средств из оборота в связи с ускорением их оборачиваемости.
Таблица 2.6. Система показателей рентабельности деятельности ООО «Интерпром»
| Показатели | Предыдущий год | Отчетный год | Отклонение (+,-) |
| 1. Рентабельность активов | 15,4 | 17,4 | 2,0 |
| 2. Рентабельность продаж | 7,48 | 8,58 | 1,1 |
В качестве обобщающей количественной характеристики доходности операционной деятельности может быть использован финансовый коэффициент, получивший название рентабельность активов. Экономический смысл показателя состоит в том, что он характеризует отдачу с каждого рубля, вложенного в активы предприятия.
Рактивов = Прибыль : средняя величина активов (31)
Средняя величина активов рассчитывается по формуле:
Средняя величина активов = (Он + Ок) : 2 (32)
где:
· Он, Ок - величина активов на начало и на конец периода.
Рассчитываем:
1. Средняя величина активов (отч. пер.) = (281861 + 419019) : 2 = 700952 : 2 = 350476
2. Средняя величина активов (пред. год.) = (281861 + 164901) : 2 = 446762 : 2 = 223381
где: 164901 – величина активов на начало предыдущего года.
3. Рентабельность активов (пред. год) = (34364 : 223381) х 100 = 15,4
4. Рактивов (отч. год) = (60980 : 350476) х 100 = 17,4
По соотношению прибыли и объема продаж определяется величина показателя, получившего название рентабельности продаж. Для его расчета используется формула:
Рпродаж = (прибыль : выручка от продаж продукции) х 100 (33)
Рассчитаем:
1. Рпродаж (пред. год) = (34364 : 459765) х 100 = 7,48
2. Рпродаж (отч. год) = (60980 : 710668) х 100 = 8,58
На базе этой формулы может быть рассчитана группа показателей рентабельности продаж, различия в расчетах которых будут связаны с выбором числителя.
В качестве последнего может быть выбрана валовая прибыль, прибыль от продаж, прибыль до налогообложения, прибыль от обычной деятельности или чистая прибыль.
Коэффициенты рентабельности продаж показывают, какую прибыль получает предприятие с каждого рубля продаж.
Величина показателя рентабельности продаж широко варьируется в зависимости от сферы деятельности предприятия. Объясняется это различиями в скорости оборота средств, связанными с различиями в размерах используемого капитала, необходимого для хозяйственных операций, в сроках кредитования, величина складских запасов и т.д.
Длительный оборот капитала делает необходимым получение большей прибыли, чтобы достичь удовлетворительных результатов. Более быстрый оборот капитала приносит те же результаты и при меньшей величине прибыли в расчете на объем проданной продукции.
Завершая анализ финансового состояния, можно сделать вывод о том, что практически все показатели деятельности ООО «Интерпром» за исключением коэффициента текущей ликвидности, превышают среднеотраслевые. В первую очередь это касается показателей рентабельности. Все это позволяет оценить деятельность ООО «Интерпром» в анализируемом периоде как достаточно эффективную.
3. МЕРОПРИЯТИЯ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА
Любое коммерческое мероприятие принято начинать с составления бизнес-плана. Такие планы нужны всем: банкам и спонсорам, у которых предприниматель собирается брать кредиты для создания своего дела; сотрудникам уже действующей фирмы для понимания целей, задач и перспектив развития предприятия; самому предпринимателю, для того чтобы тщательно проанализировать свои идеи, проверить их на целесообразность и реалистичность.
Что представляет собой бизнес-план, из каких разделов он состоит и как составляется необходимо знать не только современному менеджеру, но и любому работнику крупного и среднего предприятия в силу того, что от работника все чаще будет требоваться участие в управлении предприятием, а бизнес-планирование представляет собой принятый в менеджменте язык делового предложения. Для малого предприятия данный инструмент – существенная помощь в комплексном видении своего будущего бизнеса и всех рисков, связанных с его эффективной реализацией.
Начиная новый бизнес или реконструируя действующее предприятие, главный вопрос, который интересует предпринимателя, это потребности рынка. Сами же потребности со временем изменяются, трансформируются требования к качеству и функциональным возможностям товаров. Такое динамичное положение на рынке необходимо учитывать при разработке нового товара, организации и финансирования его производства. Перед началом каждого нового периода совершенствования производства, расширения видов деятельности и номенклатуры товаров необходимо ответить на вопрос: стоит ли вкладывать деньги и затрачивать усилия на конкретную деятельность?
Инструментом решения этой проблемы служит бизнес-план. Его разработка позволяет согласовать возможности предприятия (предпринимателю) с потребностями рынка на определенный период.
Бизнес-план является составной частью текущего и стратегического планирования развития предприятия (фирмы).
Изучение бизнес-плана в условиях рынка опирается на знание основных функциональных дисциплин управления предприятием: маркетинговой, производственной, коммерческой, финансовой. Главное отличие содержания данной главы состоит в разработке комплексного плана действий, обеспечивающих достижение установленных с помощью маркетинговых исследований и стратегического анализа целей. При этом все запланированные мероприятия сбалансированы с финансовыми, временными и кадровыми ресурсами. План представляет деятельность в будущем, и поэтому предприниматель анализирует проблемы и сопровождающие их риски, с которыми придется столкнуться в последующие периоды. Определение способов и методов управления рисками удорожает проект, но вместе с тем увеличивает вероятность его реализации в запланированные сроки и с намеченными затратами.