Местные налоги (стр. 3 из 5)
Раздел 2. Местные налоги предприятия
2.1. Общая организационно-экономическая характеристика предприятия
Предприятие Торгового Дома "Пальмира" является дочерним предприятием одноименной фирмы, с головным офисом, расположенным в городе Украины, Одессе.
Дочернее предприятие - это предприятие, созданное в качестве юридического лица другим предприятием путем передачи ему части своего имущества в полное хозяйственное ведение [10,c.118].
В мировой практике дочерние предприятия широко распространены как традиционно гибкая и отлаженная в правовом отношении организационная форма предпринимательства. Дочерние общества могут владеть акциями других предприятий, которые по отношению к материнской фирме становятся внучатыми обществами. Общества-внуки, в свою очередь, могут владеть акциями других фирм и т.д. Так, например, транснациональная корпорация МobilCorparation в начале 80-х годов имела 514 филиалов и дочерних компаний в 76 странах мира [7,c.182].
Учредитель дочернего предприятия - материнское предприятие - утверждает устав предприятия, назначает его руководителя и осуществляет в отношении дочернего предприятия другие права собственника. Однако материнское предприятие не имеет права вмешиваться непосредственно в хозяйственную деятельность своего дочернего предприятия, если иное напрямую не предусмотрено уставом.
Дочернее предприятие "Пальмира" по форме собственности является частным предприятием, то есть имущество предприятия целиком со всеми активами принадлежит одному физическому лицу, владельцу материнской и дочерней фирмы.
Частное предприятие "Пальмира", создано Учредителем 15 марта 1999 года в соответствии с Законом Украины "О предприятиях в Украине" от 27.03.91., в целях удовлетворения общественных потребностей в его продукции, работах, услугах и реализации на основе полученной прибыли социальных и экономических интересов членов трудового коллектива и интересов собственника имущества Предприятия. Учредитель является собственником Предприятия и осуществляет в отношении его права, обязанности и ответственность, предусмотренные законодательством и Уставом. Местонахождения (юридический адрес) предприятия "Пальмира": ул. Крымская 4, г. Симферополь, АРК, 95034. Код ОКПО 24396994. Предприятие осуществляет расчеты с бюджетом в установленном законодательством порядке. Отношения Предприятия с другими предприятиями, организациями, учреждениями, а также органами государственной власти и управления, регламентируются действующим законодательством.
Предметом деятельности Предприятия является осуществление торговой и посреднической деятельности на территории Украины и за ее пределами, а также иные виды не запрещенной законодательством деятельности.
Управление Предприятием осуществляется на основе принципа сочетания централизованного руководства и самоуправления трудового коллектива. Предприятие возглавляется Директором, который действует на основе единоначалия, руководит всей деятельностью и организует работу Предприятия. Директор Предприятия решает самостоятельно все вопросы деятельности Предприятия, за исключением вопросов, отнесенных к компетенции Учредителя и компетенции общего собрания трудового коллектива Предприятия. Директор Предприятия назначается (нанимается) Учредителем.
Коллективным договором регулируются производственные и трудовые отношения на Предприятии, вопросы охраны труда, социального развития коллектива и здоровья его членов. При возникновении разногласий при заключении или исполнении индивидуального договора они разрешаются в порядке, установленном законодательством.
Для нашего предприятия характерна линейная организационная структура управления. Линейная организационная структура управления предприятием - это одна из простейших организационных структур управления. Она характеризуется тем, что во главе каждого структурного подразделения находится руководитель-единоначальник, наделенный всеми полномочиями, осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками и сосредоточивающий в своих руках все функции управления.
В наглядном изображении эта структурная форма управления представлена рис 2.1.
Рис.2.1. Организационная структура управления
При линейном управлении каждое звено и каждый подчиненный имеет одного руководителя, через которого по одному единовременному каналу проходят все команды управления. В этом случае управленческие звенья несут ответственность за результаты всей деятельности управляемых объектов. Речь идет о по объектном выделении руководителей, каждый из которых выполняет все виды работ, разрабатывает и принимает решения, связанные с управлением данным объектом.
Поскольку в линейной структуре управления решения передаются по цепочке "сверху вниз", а сам руководитель нижнего звена управления подчинен руководителю более высокого над ним уровня, формируется своего рода иерархия руководителей данной конкретной организации (например, зав. секцией, начальник отдела, директор магазина; или мастер участка, инженер, начальник цеха, директор предприятия). В данном случае действует принцип единоначалия, суть которого состоит в том, что подчиненные выполняют распоряжения только одного руководителя. Линейная структура управления является логически более стройной и формально определенной, но вместе с тем и менее гибкой. Каждый из руководителей обладает всей полнотой власти, но относительно небольшими возможностями решения функциональных проблем, требующих узких, специальных знаний.
Для непосредственной работы с кадрами на предприятии создана
Рассмотрим динамику численности работников за ряд лет. Основой анализа служат статистические отчетности предприятия по труду, которые ежегодно сдает предприятия в органы Государственной статистики. Сгруппируем данные для анализа в таблицу 2.1.
Таблица 2.1. Данные о численности и составе персонала (2002, 2003, 2004 годы).
| Показатель | Годы | Изменения 2004 годапо отношению к 2002 | ||||||
| 2002 | 2003 | 2004 | ||||||
| Чел | Уд вес,% | Чел. | Уд вес,% | Чел. | Уд вес,% | |||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 6-2 | 7-3 |
| Общие характеристики | ||||||||
| Общее число работников | 65 | 100,0 | 65 | 100,0 | 65,0 | 100,0 | 0,0 | 0,0 |
| Служащие | 54 | 83 | 55 | 85 | 56 | 86 | +2 | +3 |
Продолжение таблицы.
| Рабочие | 11 | 17 | 10 | 15 | 9 | 14 | -2 | -3 | |||||
| Гендерные характеристики | |||||||||||||
| Мужчины | 48 | 74 | 47 | 72 | 49 | 75 | +1 | +1 | |||||
| Женщины | 17 | 26 | 18 | 28 | 17 | 25 | 0 | -1 | |||||
| Возрастные характеристики персонала | |||||||||||||
| Лица до 25 лет | 32 | 49 | 35 | 54 | 35 | 54 | +3 | +5 | |||||
| Лица от 26 до 45 лет | 26 | 40 | 24 | 37 | 25 | 38 | -1 | -2 | |||||
| Старше 45 лет | 7 | 11 | 6 | 9 | 5 | 8 | -2 | -3 | |||||
| Образовательный уровень персонала | |||||||||||||
| Законченноевысшим образованием | 21 | 32 | 22 | 34 | 23 | 35 | +2 | +3 | |||||
| среднее специальное | 36 | 54 | 35 | 54 | 35 | 53 | -1 | -1 | |||||
| Общее среднее | 8 | 12 | 8 | 12 | 7 | 12 | -1 | 0 | |||||
Данные об образованности свидетельствуют, что в основном на предприятии работают лица со средним специальным образованием, их доля наиболее высока. Средний уровень текучести кадров в году составляет 15%. Уровень требований к специалистам достаточно высок. Характерно, что на предприятии не растет общая численность работников, тое сть выполняется штатное расписание, но происходят структурные изменения в основных группах – по образованности, по гендерному признаку и квалификационному уровню.
Экономические показатели работы предприятия. Хозяйственная деятельность предприятия за 2000-2002 годы характеризуется положительными темпами роста основных финансово-экономических показателей по их абсолютной величине. Для характеристики работы фирмы рассмотрим в динамике товарооборот, валовые расходы, прибыль деятельности и рентабельности торговой деятельности фирмы за последовательный ряд отчетных периодов. Данные для анализа представим в табличном виде (таблица 2.2).
Таблица 2.2. Финансово-экономические показатели работы предприятия ДПТП "Пальмира" 2002-2004 год.
| Показатели | 2002 г. | 2003 г. | 2004 г. | Рост2004/2002г.,% |
| Товарооборот, тыс. грн. | 3924,1 | 4829,8 | 6058,3 | 154% |
| Доход от торговой деятельности, тыс. грн. | 2000,1 | 2829,9 | 3774,5 | 189% |
| Валовые расходы, тыс. грн | 1008,9 | 1897,5 | 2356,3 | 78% |
| Прибыль от торговойдеятельности, тыс. грн | 657,85 | 460,75 | 789,1167 | 120% |
Продолжение таблицы.
| Налог на прибыль, тыс. грн | 197,355 | 138,225 | 236,735 | 120% |
| Чистаяприбыль,тыс. грн. | 460,495 | 322,525 | 552,3817 | 120% |
| Рентабельность,% | 46% | 17% | 23% | - |
Данные таблицы позволяют наглядно изобразить основные экономические показатели. Товарооборот за 2002-2003 годы изменялся положительными темпами. В 2003 году темп роста составил 25,6% ((4829,8/3924,1) ´100% -100%). В 2004 году по сравнению с 2003 годом темп роста составил 25, 4%, то есть имеет место стабильный рост товарооборота от года к году. По сравнению с 2002 годом рост товарооборота составил 54%, то есть предприятие увеличило товарооборот больше чем в половину. Рассмотрим на диаграмме изменения в товарообороте за эти годы (рис.2.2).