Анализ финансовой устойчивости предприятия (стр. 4 из 6)

г) Осуществление исследований и разработок.

Исследования и разработки ведутся в области усовершенствования щелочных аккумуляторов силами бюро специального технологического оборудования.

4) Маркетинговый срез:

а) Стратегия продукта, стратегия ценообразования.

Стратегия ценообразования складывается с учетом технических, экономических и социальных признаков (качество товара, себестоимость товара, инфляция, налоги, тарифы, уровень бедности и другие). Сфера их проявления – внешняя. Форма проявления – унификация и стандартизация.

Стадия жизненного цикла объекта: ОТПП (совершенство технологии и изготовления), Производство (внедрения статистических методов с целью сокращения брака).

Структура рынка: монополистическая конкуренция – прогнозирование цен основных конкурентов и факторы их определяющие.

б) Стратегия продвижения продукта на рынке.

Продвижение марки продукта, увеличение разнообразия в продукции, повышение престижности и доступности продукта.

в) Выбор рынков сбыта.

Выбор рынков происходит исходя из спроса на продукцию.

5) Финансовый срез:

а) Поддержание данного уровня ликвидности и обеспечение прибыльности.

б) Поддержание данного уровня ликвидности и обеспечение прибыльности происходит за счет высокого уровня продаж и сокращения кредиторской задолженности.

Покупателями продукции ОАО "Завод АИТ" являются:

а) Министерство обороны.

б) Министерство среднего машиностроения.

в) Министерство атомной энергетики.

г) Министерство путей сообщения.

д) Завод ОАО "ЗиУ".

е) Морской и речной транспорт.

ё) Трамвайно-троллейбусное управление Саратовской области.

ж) ООО "Торговый дом "АИТ".

Конкурентами ОАО "Завод АИТ" являются:

а) Ленинск-Кузнецкий "Кузбассэлемент".

б) Курск "Аккумулятор".

в) Санкт-Петербург "Ригель".

ОАО "Завод АИТ" занимает третье место на рынке щелочных аккумуляторов после Ленинск-Кузнецкий "Кузбассэлемент" и Курск "Аккумулятор". Занимает завод 20% рынка.

Поставщиками ОАО "Завод АИТ" являются:

а) ОАО "Радиотехника" город Саратов.

б) "Химреактивы" город Саратов.

в) "Бибпласт" город Самара.

г) "Сталепрокатный завод" город Череповец.

д) ФРУП "Биохимический завод" город Киров.

е) ЗАО ОЗ "НИИХИТ" город Саратов.

ё) "Метизный металлургический завод" город Магнитогорск и др.

Мотивация потребителей:

1) Высокое качество продукции, которая отвечает международным стандартам, не уступает по техническим характеристикам лучшим мировым аналогам, но конструктивно выполнена с учетом российских условий.

2) Широкий ассортимент продукции.

Вероятность изменения мотивации потребителей очень мала, так как предприятие ОАО "Завод АИТ" является одним из лидеров в данной области. Потребности покупателей удовлетворяются полностью, так как продукция отличается высоким качеством. Проблем у потребителей с товаром нет, так как товар отличается высоким качеством, цены на товар приемлемые, ассортимент широкий. Предприятие ОАО "Завод АИТ" создает доверие потребителей путем максимальной реализации их требований и стремится превзойти их.

Срезы внутренней среды предприятия ОАО "Завод АИТ".

Миссия: контроль над рынками России и стран СНГ занимающихся продажей щелочных аккумуляторов.

Цели:

1) Контроль не менее 80% общего объема продаж щелочных никель-кадмиевых аккумуляторов на рынке России и СНГ;

2) Производство полного типоразмерного ряда щелочных аккумуляторов, реализация которых возможна на освоенных рынках;

3) Соответствие по техническому уровню каждого выпускаемого изделия лучшим мировым аналогам;

4) Обеспечение экологической безопасности предприятия для окружающей среды.

Целью портфельного анализа является – помочь менеджерам понять бизнес, создать ясную картину формирования затрат и прибылей в диверсифицированной компании, определить соотношение прибылей и убытков.

На данный момент портфель заказов содержит уже более 500 заказов. Количество заказов увеличивается благодаря увеличению числа потребителей за счет проведения всевозможных выставок, как по России, так и в странах СНГ.

Ресурсный потенциал предприятия большой. За счет ресурсного потенциала предприятие может двигаться вперед, совершенствуя и изобретая новые виды щелочных аккумуляторов.

Квалификация менеджеров достаточно высокая, она постоянно совершенствуется путем обучения их на различных курсах повышения квалификации. Один из девизов ОАО "Завод АИТ": "Обучение – залог качества источников тока".

Мотивация персонала происходит благодаря премиям, тринадцатой зарплате, путевкам в дома отдыха, путевкам на базы отдыха, карьерному росту, лишений премий.

Традициями можно считать включения в борьбу за качество всех работников, проведение совместных праздников, встреч ветеранов предприятия с молодыми работниками.

Конкурентные преимущества предприятия:

1) Высокое качество товара, отвечающее международным стандартам, не уступающие по техническим параметрам мировым аналогам.

2) Широкий ассортимент продукции.

3) Ответственность за качество на всех уровнях.

4) Постоянное стремление к разработке новой продукции и совершенствование старой.

5) Высококвалифицированные кадры, постоянно повышающие свое образование.

К сильным сторонам предприятия следует отнести:

1) Выдающаяся компетентность управленческого звена.

2) Адекватные финансовые ресурсы.

3) Высокая квалификация персонала.

4) Хорошая репутация у покупателей.

5) Проявление инновационных способностей у персонала и возможность их реализации.

6) Проверенный временем менеджмент.

К слабым сторонам предприятия следует отнести:

1) Чувствительность к колебаниям на рынке спроса и предложения на продукцию.

2) Большое количество запасов.

3) На некоторые изделия выше цена, чем у конкурентов.

2.2 Анализ финансовой устойчивости предприятия ОАО "Завод АИТ"

2.2.1 Анализ структуры баланса

Рис.1 – Анализ структуры баланса

Таблица 2 – Оценка параметров организации

ХАРАКТЕРИСТИКИ	ОЦЕНКИ
Размер организации	Крупная
Специализация	Узкая
Уровень формализации	Низкий
Иерархия	Высокая
Диапазон контроля	Широкий
Сложность	Сложная
Степень централизации	Высокая
Тип производства	Массовое
Технология	Рутинная
Профессионализм	Высокий
Процент руководителей высшего звена	Средний
Процент специалистов	Высокий
Окружающая среда	Медленные изменения
Реакция организации на внешнюю среду	Реакция на проблемы
Организационная культура	Сотрудничество

2.2.2 Анализ актива баланса

1) Анализ собственных оборотных средств за три года.

Анализ показал, что год от года, в течение трех лет, на предприятии ОАО "Завод АИТ" величина собственных оборотных средств увеличивается. Это свидетельствует о дальнейшем развитии предприятия.

2) Анализ обеспеченности материальных запасов собственными оборотными средствами за три года.

Считается, что коэффициент обеспеченности должен изменяться в пределах 0,5…0,8, то есть 50% – 80% запасов организации должны формироваться из собственных источников. Анализ показал:

В 2004 году материальных запасов было меньше нормы на 0,2. В 2005 году материальные запасы были в пределах нормы. В 2006 году материальных запасов стало больше нормы на 0,1, что вряд ли можно считать признаком хорошего финансового состояния.

3) Анализ коэффициента постоянного актива за три года.

Коэффициент (К_па) показывает отношение основных средств и внеоборотных активов к собственным средствам, или долю основных средств и внеоборотных активов в источниках собственных средств.

Анализ индекса постоянного актива определил, что доля основных средств и внеоборотных активов в источниках собственных средств в течение двух лет оставалась на одном уровне. В 2006 году доля уменьшилась на 0,1, что очень плохо.

4) Анализ реальной стоимости имущества за три года.

Названный коэффициент реальной стоимости основных и материальных оборотных средств в имуществе организации определяет, какую долю в стоимости имущества организации составляет средства производства. Этот коэффициент определяет уровень производственного потенциала организации, обеспеченность производственного процесса средствами производства. Норматив – 0,5.

Анализ реальной стоимости имущества показал, что в 2004 году средства производства занимают 50% стоимости имущества предприятия, что укладывается в норматив. В 2005 году средства производства занимают 60% стоимости имущества предприятия, что не укладывается в норматив. В 2006 году средства производства занимают 50% стоимости имущества предприятия, что укладывается в норматив. Составим таблицу коэффициентов.

Таблица 3 – Коэффициенты анализа актива баланса

Показатели	ФОРМУЛА	ИТОГИ
		2004	2005	2006
СОС	СОС = разд.ІІІ бал. − разд.Ι бал.	18688	24180	49648
Коэффициент обеспеченности материальных запасов собственнымиоборотными средствами	Коб.мз =(разд.ІІІбал. + стр.640 + стр.650 - разд.Ібал.)/стр.210	0,3	0,5	0,9
Коэффициент постоянного актива	Кпа = разд.І бал./(разд.ІІІ бал. + стр.640 + стр.650)	0,8	0,8	0,7
Коэффициент реальнойстоимости имущества	Крси =(стр.122+стр.211 + стр.213 ) / Валюта баланса	0,5	0,6	0,5