Рентабельность деятельности предприятия отражает эффективность деятельности предприятия. Показывает сколько балансовой прибыли (БП) или чистой прибыли (ЧП) приходится на единицу реализованной продукции.
Рентабельность деятельности предприятия определяется по формуле
Рд =
х100% (2.29)где Пч – чистая прибыль (стр. 190 ф. №2)
В – выручка (стр. 010 ф. №2)
Рд0 =
х100%= 1,02%Рд1 =
х100% = 1,125%Рентабельность деятельности предприятия на ООО «МАСТЕРНЕТ УРАЛ ГРУПП» за рассматриваемый период повысилась, но незначительно, что говорит о положительной тенденции и характеризует повышение эффективности работы предприятия.
Рентабельность собственного капитала (Рск) отражает эффективность использования собственного капитала, но не учитывает при этом риска связанного со структурой источников капитала, сформировавшегося на уровне предприятия.
Рск =
х100% (2.30)где СК – собственный капитал (стр. 490)
В экономической литературе этот показатель обозначается ROE
Рск0 =
х100%= 2,26%Рск1 =
х100%= 3,36%Высокий коэффициент рентабельность собственного капитала мог стать результатом недостатка собственного капитала по отношению к заемному, что свидетельствует об удовлетворительном использовании капитала и о недостаточной величине привлекаемого капитала.
Рентабельность активов показывает эффективность использования средств, принадлежащих собственникам предприятия. Служит основным критерием при оценке уровня котировки акций на бирже. Определяется как отношение чистой Прибыли (ЧП) к средней за анализируемый период.
Рентабельность активов определяется по формуле
Ра =
х100% (2.31)Где А активы предприятия (стр. 300)
Ра0 =
х100% = 1,145%Ра1 =
х100% = 1,69%Значит это соотношение выполнено, отсюда видно, что на предприятия ситуация улучшается.
Запишем полученные данные в таблицу 2.16.
Таблица 2.16
Показатели эффективности ООО «МАСТЕРНЕТ УРАЛ ГРУПП»
Показатель | 2004 год | 2005 год | Изменение |
Рентабельность деятельности предприятия, % | 1,02 | 1,125 | 0,105 |
Рентабельность собственного капитала, % | 2,26 | 3,36 | 1,1 |
Рентабельность активов, % | 1,145 | 1,69 | 0,545 |
Таким образом, по всем показателям рентабельности наблюдается тенденция роста к концу 2005 года.
В процессе проведения анализа финансового состояния были выявлены негативные стороны финансово-хозяйственной деятельности ООО «МАСТЕРНЕТ УРАЛ ГРУПП»: низкая ликвидность, превышение сроков погашения дебиторской задолженности над сроками погашения кредиторской задолженности.
Определим затраты на производство и реализацию продукции по элементам затрат (таблица 2.17).
Таблица 2.17
Динамика структуры затрат
Элементы затрат | 2004 год | 2005 год | +,– | ||
Тыс. руб. | % | Тыс. руб. | % | ||
Материальные затраты | 14100 | 5 | 1200 | 0,3 | -12900 |
(стр. 05 ф. №5) | |||||
Затраты на заработную плату | 8473 | 3 | 9795 | 3 | +1322 |
(стр. 28 ф. №5) | |||||
Отчисления на социальные нужды | 2203 | 1 | 2547 | 1 | +344 |
(стр. 30 ф. №5) | |||||
Амортизация основных средств | 3544 | 1 | 4368 | 1 | +824 |
(стр. 31 ф. №5) | |||||
Прочие затраты | 231400 | 89 | 354319 | 95 | +122919 |
(стр. 32 ф. №5) | |||||
ИТОГО | 259720 | 100 | 371029 | 100 | +111309 |
Таблица 2.17 показывает, что затраты предприятия в 2005 году выше, чем в 2004 на 111309 тыс. руб. Перерасход произошел по всем видам, кроме материальных затрат.
Постоянные затраты составляют 103888 тыс. руб.(259720*0,4) в 2004 году и 148412 тыс. руб. (371029*0,4) в 2005 году. Переменные издержки составили соответственно 155832 тыс. руб. и 222617 тыс. руб. Таким образом можно сделать вывод о том, что увеличилась сумма как переменных, так и постоянных расходов.
Изменилась несколько и структура затрат: значительно снизилась доля материальных затрат и затрат увеличилась доля прочих расходов.
Общая сумма затрат может измениться из-за объема выпуска продукции в целом по предприятию, уровня переменных затрат на единицу продукции и суммы постоянных расходов на весь выпуск продукции.
1)Проведем анализ суммы материальных затрат на выпуск отдельных изделий, так как они составляют большинство в структуре прямых затрат.
Расход материалов на единицу продукции составляет 0,20 тыс.кг. в 2004 году и 0,27 тыс.кг. В 2005 году (см. приложение 1). Общий расход материалов на весь объем продукции составляет соответственно 26085,40 тыс. кг. и 44535,15 тыс. кг. Объем производства продукции составляет соответственно 130427 и 164945 тыс. руб Отсюда средняя цена единицы материалов составляет соответственно 0,83 тыс. руб. и 0,79 тыс. руб.
Затраты материалов на выпуск единицы продукции:
1. В 2004 году = 21651 тыс. руб.
2. По нормам 2004 года и ценам 2004 года на выпуск продукции в 2005 году = 27381 тыс.руб.
3. В 2005 году по ценам 2004 года = 36964 тыс. руб.
4. В 2005 году = 35183 тыс. руб.
Отсюда видно, что расход материалов на выпуск единицы продукции увеличился в том числе за счет изменения:
Объема производства продукции 27381-21651=+5730
Удельного расхода материалов 36964-27381=+9583
Цен на сырье и материалы 35183-36964=-1781
Итого 35183-21651=+13532
2) Проведем анализ косвенных затрат.
1.Общая сумма амортизации увеличилась на 975 тыс. руб., что скорее всего связано со структурными сдвигами в составе фондов
2.Согласно данным формы №5-3 стоимость ремонтных работ также возросла (таблица 2.18).
Таблица 2.18
Анализ цеховых и общехозяйственных расходов, тыс. руб.
Расходы | 2004 | 2005 | Отклонение |
ЦеховыеОбщехозяйственные | 8555,584407,42 | 10259,045352,96 | +1703,42+945,54 |
ИтогоВ том числе ПостоянныеПеременные | 12963,002824,0010139,00 | 15612,003799,0011813,00 | 2648,96+975+1674 |
Скорректируем сумму условно-переменных затрат (амортизации) на процент выполнения плана по производству товарной продукции, т.е. на 126%. Сопоставим полученный результат с фактической суммой расходов. В итоге имеем изменение суммы накладных расходов за счет экономии по смете:
DНР=15612-(10139*1,26+2824)=15612-15599,14=+12,86 тыс. руб.
За счет объема производства продукции накладные расходы изменились следующим образом:
DНР=15599,14-12963=2636,14 тыс. руб.
Перерасход переменных накладных расходов в связи с увеличением объема производства считается оправданным
Рассчитаем показатели оборота рабочей силы: оборот по приему, выбытию, коэффициент текучести рабочей силы. Дадим им оценку.
Таблица 2.19
Анализ численности и структуры работающих по категориям
Категории работающих | Численность, чел. | Структурам/о | ||||
прошлый год | отчетный год | отклон ение | Прошлый год | отчетный год | отклон ение | |
Весь персонал: В том числе: | 855 | 906 | 51 | 100 | 100 | |
1. Промышленно- производственный персонал (ППП), из них: | 699 | 705 | 6 | 81,75 | 77,81 | -3,94 |
1.1.Рабочие | 496 | 501 | 5 | 58,01 | 55,30 | -2,71 |
1.2.Служащие, в том | 203 | 204 | 1 | 23,74 | 22,52 | -1,23 |
числе: | ||||||
1.2.1. Руководители | 82 | 85 | 3 | 9,59 | 9,38 | -0,21 |
1.2.2. Специалисты | 121 | 119 | -2 | 14,15 | 13,13 | -1,02 |
2. Непромышленный персонал | 156 | 201 | 45 | 18,25 | 22,19 | 3,94 |
Итак, за анализируемый период численность персонала повысилась на 51 чел., при этом значительно повысился непромышленный персонал на 45 чел. Или почти на 4% возросла его доля в общем объеме персонала, а доля промышленно-производственного персонала понизилась почти на 4%.
Коэффициент по приему = Число принятых / Среднесписочную численность
Кп0 = 121 / 855 = 0,1415
Кп1 = 101 / 906 = 0,111
Коэффициент по приему за анализируемый период понизился, что говорит о положительности кадровой политики на предприятии.
Коэффициент по выбытию= Число выбывших / Среднесписочную численность
Кв0 = 43 / 855 = 0,050
Кв1 = 50 / 906 = 0,055
Коэффициент по выбытию за анализируемый период повысился, что говорит об отрицательности кадровой политики на предприятии.
Коэффициент текучести рабочей силы = 906 / 855 = 1,059
Оценим использование рабочего времени. Изучим изменение потерь рабочего времени и их влияние на объем продукции.
Таблица 2.20
Показатели использования рабочего времени (чел. - дней)
Показатели | Прошлый год | Отчетный год |
1. Отработано рабочими 2. Целодневные простои 3. Неявки на работу – всегоВ том числе: 3.1. Очередные отпуска 4. Праздничные и выходные | 193223530115 | 21083330114 |
Итак, время отработанное рабочими увеличилось на 17 дней, в связи с тем, что целодневные простои сократились на 14 дней, неявки на работу сократились на 2 дня, все это в целом говорит о положительности кадровой политики на предприятии.