на нач. г. = 460/460*100=100, на кон. г. = 915/915*100=100
Рентабельность продаж
на нач. г. = 460/142*100=323,94 на кон. г. = 915/282*100=324,46
Коэффициент оборачиваемости капитала
на нач. г. = 142/460=0,3, на кон. г. = 282/915=0,31
x – коэффициент оборачиваемости
y – рентабельность продаж
(x1-x0)*y0
(y1-y0)*x0
Вывод: анализируя данные показатели можно сказать о том, что рентабельность капитала ООО «Управляющая компания «Музей» увеличилась на 3,08%, в основном, за увеличения рентабельности продаж.
Комплексная оценка деятельности предприятия
| Показатели | На начало отчетного периода | На конец отчетного периода |
| Коэффициент устойчивости экономического роста | 0,083 | 0,089 |
| Доля реинвестируемой прибыли | 0,25 | 0,26 |
| Рентабельность продукции | 1,09 | 1,1 |
| Ресурсоотдача | 0,3 | 0,31 |
| Коэффициент финансовой зависимости | 1,02 | 1,01 |
Доля реинвестируемой прибыли (отношение чистой прибыли, остающейся после выплаты дивидендов, к собственному капиталу);
на нач. г.= 118/460=0,25
на конец г. = 234/915=0,26
Рентабельность продукции (отношение прибыли до налогообложения к выручке от продажи)
на нач. г.= 155/142=1,09
на конец г.= 309/282=1,1
Ресурсоотдача (отношение выручки от продажи к среднегодовой стоимости имущества предприятия)
на нач. г.= 142/460=0,3
на конец г.= 282/915=0,31
Коэффициент финансовой зависимости (отношение итога баланса к величине собственного капитала).
на нач. г.= 32802/32098=1,02
на конец г.= 36314/35915=1,01
Коэффициент устойчивости экономического роста
На нач. г. = 0,25*1,09*0,3*1,02= 0,083
На конец г. = 0,26*1,1*0,31*1,01= 0,089
Вывод: из данных таблицы видно, что коэффициент устойчивости экономического роста имеет тенденцию к росту, медленному, но возможно это является замедлением роста. А это означает, что очень медленными темпами увеличивается собственный капитал предприятия за счет финансово-хозяйственной деятельности, уменьшение реинвестирования собственных средств на развитие деятельности, свертывание деятельности.
Заключение
Главная цель любого предприятия или компании из сферы услуг – это, и так говорит закон, получение прибыли любым законным способом.
Конечно, это просто становится невозможным без эффективного управления капиталом. Поиски резервов для увеличения прибыльности предприятия и грамотного размещения средств – составляют основную задачу управленца.
Вполне очевидно, что от эффективности управления финансовыми ресурсами и предприятием в целом, зависит итоговый результат деятельности компании. Если нет грамотного менеджмента на предприятии и работа идет по старой, казалось бы отлаженной схеме-то борьба за выживание становится непрерывной. Ведь, как сказал Джек Траут «Дифференцируйся или умирай». Считаю, что нельзя не согласиться с этим мнением.
Подводя итог данной работы, можно сделать вывод о том, что ООО «Управляющая компания «Музей» достаточно равномерно и размеренно развивающаяся компания. На мой взгляд, причина этой «плавности» зависит от рода деятельности компании, а это управление объектами недвижимости и привлечение финансирования для девелоперских проектов, используя при этом преимущества механизма закрытых паевых инвестиционных фондов недвижимости. Здесь не может быть резких скачков, но есть некая стабильность роста. Для компании необходимо взять в пристальное внимание и аналитическую работу по анализу финансово-хозяйственной деятельности. И тогда, совместив два направления своей деятельности: работа с фондами, но на основе целесообразности и отсутствия угроз с точки зрения анализа этой деятельности, компания достигнет успеха. Потому как лучшая политика – хорошая экономика!
Список литературы
1. http://www.traktat.ru/
2.http://www.museum-am.ru/
3.Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности промышленного предприятия / Г.В. Савицкая – Минск: ИСЗ, 1996.
4. Стражева В.И. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности / В.И. Стражева – Минск: Вышэйшая школа, 1995.