- повышения уровня рентабельности.
Основным резервом повышения рентабельности и прибыльности предприятия является оптимизация затрат. Снижение себестоимости выпускаемой и реализуемой продукции возможно за счет сокращения излишних затрат, запасов ценностей, совершенствование их структуры.
На исследуемом предприятии с 2005 г. внедряется методика бюджетирования. Так как, большую долю в себестоимости продукции составляют материальные затраты, то целью методики является наиболее рациональное приобретение и использование материалов. Это связано с поиском новых поставщиков с более низкими ценами на сырье, получение материальных кредитов, а также постоянный контроль за фактическим отклонением затрат от нормативных, что приведет к сокращению запасов.
Другим моментом методики является разработка бюджета управленческих и коммерческих расходов, обоснованность их включения в себестоимость выпускаемой продукции.
Также путем улучшения финансового положения предприятия является оптимизация денежных потоков за счет увеличения оборачиваемости оборотных средств и получения оплаты за них, проведение систематической инвентаризации дебиторской задолженности. А
также юридического подхода при составлении договорных обязательств, начисление пени за каждый день просрочки оплаты за поставленную продукцию.
К недостаткам бухгалтерского подхода касательно дебиторской задолженности является отсутствие резерва по сомнительным долгам. Его создание на предприятии будет способствовать сокращению расходов, принимаемых в целях бухгалтерского и налогового учета отчетного периода.
Следствием сокращения дебиторской задолженности станет сокращение кредиторской задолженности предприятия перед бюджетом по налогам, работникам по заработной плате и другими предприятиями по выполнению договорных обязательств.
Важным источником увеличения объема выпускаемой продукции, а следовательно снижения себестоимости является повышение производительности труда и его организации. Производительность труда на предприятии ОАО «Аскольд» будет прямо зависеть от приобретения технически нового и современного оборудования, это в свою очередь приведет к снижению затрат для постоянного ремонта устаревшего оборудования.
При изучении организации бухгалтерского учета было выявлено, что ведение бухгалтерского и налогового учета недостаточно автоматизировано. Компьютерная программа 1- С «Бухгалтерия» только приобретена и внедряется. Достаточно трудоемкое ведение бухгалтерского и налогового учета требует внедрения автоматизированного учета не только отдела бухгалтерии, но и склада сбыта, а также рабочих мест для учета НЗП.
Результатом внедрения автоматизированной системы будет являться оперативное выявление данных как для бухгалтерского учета, так и для целей управления предприятием.
Как упоминалось ранее, основным источником повышения рентабельности предприятия является снижение себестоимости выпускаемой продукции.
Управленческие расходы согласно учетной политике предприятие включает в себестоимость готовой продукции.
Предлагаемая методика заключается в сокращении управленческих расходов, а именно снижении размера ЕСН, начисляемого с заработной платы управленческого персонала.
На предприятии средняя численность персонала на 01.01.2005 г. составляет 1118 человек. Фонд оплаты труда составляет 3550768 руб. в месяц, при этом средняя заработная плата 3176 руб. Из начисленной заработной платы предприятие отчисляет в бюджет ЕСН по ставке 26 %, из них ПФ составляет 20 %, ФСС- 3,2 %; ТФОМС-2,0 %; ФФОМС-0,8 % . Кроме того, предприятие вносит взнос на страхование в ФСС в размере 1,5 %, так как предприятие относится к данной группе риска. Итого предприятие отчисляет в бюджет налога 27,5 % от заработной платы.
Для того, чтобы сократить размер ЕСН предприятие создает пять новых организаций в форме обществ с ограниченной ответственностью и переводит их на упрощенную систему налогообложения. Согласно упрощенной системе налогообложения каждая новая организация может состоять из численности персонала не более 100 человек, и не вести бухгалтерский учет, а также организация, находящаяся на упрощенной системе налогообложения платит налог по ставке 15 %, если базой служит разница между доходами и расходами организации. Созданные организации территориально останутся на прежних рабочих местах, но между этими организациями и ОАО «Аскольд» заключается договор аренды, где сумма за арендованное помещение устанавливается, можно сказать, символическая. Далее предприятия, работающие по упрощенной системе налогообложения отчисляют ЕСН от заработной платы персонала по ставке 14 %, взнос на страхование от несчастных случаев 0,2 %.
Действия предприятия заключаются в следующем:
Предприятие создает пять организаций от 80 до 100 человек в каждой:
- 000 «Фрегат» - 90 человек;
- 000 «Сервис» - 80 человек;
- 000 «Сервис +» - 95 человек;
- 000 «Сервис-контроль» - 98 человек;
- 000 «Сервис- быт» - 92 человека.
Итого: 455 человек.
Состав персонала новых организаций состоит из работников ОАО «Аскольд», переведенных согласно реорганизации предприятия. Между предприятием ОАО «Аскольд» и вновь созданными организациями заключается договор о предоставлении персонала (договор аут-сорсинга). Доходом новых организаций будет являться полученная плата за предоставление персонала, расходом - заработная плата с отчислениями по ставке 14,2 %, а также арендная плата. При этом плата за предоставленный персонал, то есть доход должен немного превышать расходы организации, делается это для того, чтобы новая организация платила минимальный налог- 1 % от величины дохода. Заработная плата персонала новых организаций остается прежняя.
Проведем сравнительный анализ предлагаемой методики в табл. 3.12 и 3.13.
Таблица 3.12
Суммарные расходы до внедрения методики
Расходы | Расчет | Сумма, в руб. |
Заработная плата управленческого персонала | 455 человек х 3176 руб. | 1445080 |
Отчисление на ЕСН 27,5%) в месяц | 1445080 х 0,0,275 | 397397 |
Итого: | 1842477 |
Таблица 3.13
Суммарные расходы после внедрения методики
Расходы | Расчет | Сумма в руб. |
Заработная плата управленческого персонала | 455 человек х 3176 руб. | 1445080 |
Отчисление на ЕСН (14,2%) в месяц | 1445080х0,142 | 205201 |
Арендная плата | 5 х 1000 | 5000 |
Итого | 1655281 |
Доходами новых организаций является полученная плата за предоставление персонала -1660 000 руб.
Единый налог берется с установленной налоговой базы, в данном случае это разница между доходами и расходами организации. Единый налог всех новых организаций в сумме составил: (1660000- 1655281)х 15 % = 708 руб.
Итого налогов и взносов новых организаций, подлежащих уплате в бюджет составит:
(205201+708) -205909 руб.
Показатели ОАО «Аскольд» после внедрения мероприятия:
расходы – плата за услуги по предоставлению персонала 1660000 руб.
доходы - арендная плата -5000 руб., в том числе НДС к начислению 932 руб.
Сравним отчисление налогов в бюджет ОАО «Аскольд» после проведения мероприятия в табл. 3.14.
Таблица 3.14
Анализ предлагаемого мероприятия в руб.
Показатель | Период времени | Сумма |
Налоги, подлежащие уплате в бюджет | До проведения мероприятия | 536125 |
Налоги ОАО «Аскольд» и созданных организаций | После проведения мероприятия | 205909+932= 206841 |
Экономический эффект | 329284 |
Таким образом, ОАО «Аскольд» после проведения мероприятия сократило управленческие расходы на 329284 рублей. Полученные от внедрении мероприятия средства могут быть направлены например на приобретение нового оборудования, что в свою очередь повысит производительность труда и сократит затраты на обслуживание устаревшего оборудования
3.6. Ценовая политика и цены на продукции ОАО «Аскольд»
В переходный период рыночной экономики цены должны отражать общественно необходимые затраты на производство и реализацию продукции, ее потребительские свойства, качество и платежеспособный спрос. Они используются как активное средство воздействия на рост эффективности производства, повышение качества и снижение себестоимости продукции (работ, услуг). Предприятие обязано обеспечить экономическое обоснование цен, или проектов, расчетов, опережающий рост по сравнению с затратами, относительное удешевление продукции для потребителя. От решений в области ценообразования зависят перспективы роста торгового оборота и достижения рентабельности. Выбор стратегии ценообразования зависит от целей, преследуемых предприятием.
Для исследуемого предприятия в настоящее время распространены договорные, рыночные цены. Цены на продукцию промышленного производства представлены в таблицах 3.1-3.8.
Таблица 3.1
Судовая трубопроводная арматура (2006 г.)
Наименование | № чертежа | Dу, мм | Ру, кгс/с м2 | Масса, кг | Цена без НДС, руб. |
КРАНЫ | |||||
Проходной муфтовый натяжной | ГИ-176 | 20 | 6 | 0,34 | 264,00 |
ГИ-585 | 26 | 6 | 0,63 | 293,00 | |
Проходной муфтовый сальниковый | 536-03.001 | 10 | 6 | 0,29 | 480,00 |
| 536-03.037 | 50 | 6 | 1,90 | 1215,00 | |
Пробный натяжной с носиком для чистки | 536-35.698 | 10 | 6 | 0,26 | 889,00 |
ВН 47-41-3 | 15 | 6 | 0,45 | 718,00 | |
ВН 47-41-4 | 20 | 6 | 0,71 | 853,00 | |
536-ЗМ.335 | 10 | 6 | 0,26 | 797,00 | |
Трехходовой муфтовый сальниковый | 536-03.039 | 50 | 6 | 5,58 | 1381,00 |
536-03.041 | 50 | 6 | 5,48 | 1372,00 | |
Трехходовой штуцерный сальниковый | 536-35.691 | 10 | 25 | 0,88 | 1053,00 |
с «Т»-образной пробкой | 536-35.692 | 20 | 16 | 2,73 | 2302,00 |
536-35.693 | 25 | 16 | 3,00 | 2671,00 | |
536-35.697 | 32 | 10 | 4,00 | 3355,00 | |
536-ЗМ.287 | 10 | 25 | 0,88 | 1132,00 | |
536-ЗМ.339 | 20 | 16 | 2,73 | 2534,00 | |
536-ЗМ.512 | 32 | 10 | 4,00 | 2955,00 | |
Трехходовой штуцерный сальниковый | 536-35.694 | 10 | 25 | 0,88 | 1076.00 |
с «Г»-образной пробкой | 536-35.695 | 20 | 16 | 2,80 | 2320,00 |
536-35.696 | 32 | 10 | 4,10 | 3305,00 | |
536-ЗМ.253 | 20 | 16 | 2,83 | 2478,00 | |
536-ЗМ.332 | 10 | 25 | 0,87 | 1168,00 | |
Трехходовой сальниковый фланцевый | 536-35.703 | 40 | 6 | 8,40 | 4193,00 |
с «Г»-образной пробкой | 536-35.704 | 50 | 6 | 12,30 | 5529,00 |
536-35.705 | 65 | 6 | 19,30 | 7028,00 | |
536-35.706 | 80 | 6 | 23,80 | 8714,00 | |
536-ЗМ.314 | 50 | 6 | 12,80 | 6286,00 | |
Трехходовой сальниковый фланцевый | 536-35.699 | 40 | 6 | 8,30 | 4308,00 |
с «Т»-образной пробкой | 536-35.700 | 50 | 6 | 12,30 | 5445,00 |
536-35.701 | 65 | 6 | 19,10 | 7242,00 | |
536-35.702 | 80 | 6 | 23,47 | 8915,00 | |
536-ЗМ.340 | 80 | 6 | 24,97 | 11938,00 | |
536-ЗМ.341 | 40 | 6 | 8,63 | 4974,00 | |
536-ЗМ.350 | 50 | 6 | 12,86 | 6133,00 | |
536-ЗМ.353 | 65 | 6 | 20,10 | 9355,00 | |
Таблица 3.2