Материальные, духовные и художественные предметы как "вторая природа" чаще всего и рассматриваются в существующих исследованиях как элементы корпоративной культуры. Это и документы, в которых фиксируется философия организации – миссия, ценности, правила поведения, – и предметы-носители фирменного стиля (логотип, товарный знак, форма бланков, конвертов, ежедневников, ручек и т.п.). Между тем, видимо недостаточно подчеркиваются такие составляющие корпоративной культуры, которые выступают как опредмеченные способы деятельности – технологические карты, процедуры, стандарты обслуживания, описания бизнес-процессов и т.п.
Еще в меньшей степени осознаются как составляющие корпоративной культуры вторичные способы деятельности , рассматриваемые как деятельность по распредмечиванию тех человеческих качеств, которые хранятся в предметном бытии культуры, по существу – тот аспект внутрикорпоративного обучения, который направлен на воспроизводство корпоративной культуры и опирается на существующие в компании предметы как носители таких качеств сотрудника организации, которые воплощают ее культуру . По видимому, здесь есть большие потенциалы для совершенствования практики поддержания и формирования корпоративной культуры.
Сотрудник (производственный коллектив) как продукт корпоративной культуры и, одновременно, как составляющий ее элемент, тоже малоисследованная тема. И, безусловно, она имеет большое прикладное значение.
Общение как элемент корпоративной культуры достаточно часто рассматривается исследователями с точки зрения принятого в организации стиля общения . Между тем важно рассмотреть общение, прежде всего, как сопровождение процессов опредмечивания и распредмечивания тех качеств сотрудника как субъекта деятельности, которые характерны для культуры данной организации.
Концепция М. Кагана имеет и много других полезных следствий для исследования корпоративной культуры, не рассмотренных в данной статье. Например, она поможет в обнаружении элементов, составляющих содержание культуры организации, так как дает подробную характеристику сверхприродных человеческих качеств, человеческой деятельности, общения. Вместе с тем, применение концепции М. Кагана к исследованию корпоративной культуры как частного случая культуры позволит конкретизировать и уточнить ее философское содержание.
Список литературы
• Грошев И. В. Организационная культура: Учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности 061100 "Менеджмент организации" / И. В. Грошев, П.В. Емельянов, В. М. Юрьев. –М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2004. – 288 с.
• Каган М. С. Философия культуры. – Санкт-Петербург, ТОО ТК "Петрополис", 1996. – С. 416.
• Шейн Э. Х. Организационная культура и лидерство / Пер. с англ. под ред. В. А. Спивака. – СПб: Питер, 2002. – 336 с.: ил. – (Серия "Теория и практика менеджмента").
Corporate culture, organizational culture, culture, system approach, philosophy of culture, methodology of research, "circle of culture"
The necessity of applying the system philosophical approach to the corporate culture research is substantiated. Some methodological amplifications are given on the basis of M. Kagan system philosophical concept of culture. A number of new possible aspects of corporate culture research are revealed on the basis of this concept as well.
[1] Здесь и далее термины"корпоративная культура" "организационная культура"("оргкультура"), "культура организации", "культура предприятия" или "культура фирмы" используются как равнозначные.
[2] Здесь и далее цифры в скобках означают количество диссертационных исследований на настоящий момент