Подобная социально-психологическая техника дает свои результаты. Приходится наблюдать явные признаки микрогрупповой идентификации даже на тех фирмах, где резко негативные эмоции вызывает начальство. Парадоксальность этого факта усиливается обстоятельством совмещения в одном лице генерального директора и владельца.
Объективную предрасположенность к микрогрупповой идентификации иллюстрируют данные всероссийского исследования “Рынок труда в оценках населения”, а именно, раздел, где анализируется прочность связи предприятий и различных категорий работников[3,с.46.]. В случае кризисной ситуации на фирме согласны не увольняться около 80% руководящего и управленческого состава, даже теряя при этом в зарплате. На тот же шаг готово приблизительно 1/3 рядовых работников, при 51% неопределившихся с ответом. Отсюда следует:
1) механизм идентификации с фирмой более присущ психике “начальства”;
2) подобный процесс затрагивает личностную структуру подавляющего большинства работников - большой процент колеблющихся служит тому подтверждением.
Таким образом, на основании вышесказанного об особенностях протекания идентификационных механизмов в современных условиях можно сделать следующий вывод: результатом довольно простой управленческой технологии является преобразование аффективного импульса в ценностную установку - работник принимает идеологию предприятия.
Список литературы
Данилов А.Н. Переходное общество: проблемы системной трансформации. - Минск, 1998.
Кара-Мурза С.Г. Манипуляция сознанием в России сегодня. - М., 2001.
Петрова И. Ситуация на рынке труда в оценках населения. // Мониторинг общественного: Экономические и социальные перемены. 2000. №2.
Радаев В.В. Новые бедные.// Интерцентр. 2000.
Социальные резервы трудозанятости в переходный период (Под общ. ред. Трубилина И.Т.). - Краснодар, 1998.
Спивак В.А. Корпоративная культура. - М., 2001.
Ядов В.А. Социальная идентификация в кризисном обществе.// Социологический журнал. 1994. №1.
[1] Социологическое исследование проведено под руководством профессора Хагурова А.А. в 1996 – 1998 гг. Выборка – 2,5 тыс. человек.