Универсальность данного принципа выражается в максимальном эффекте увеличения запаса устойчивости системы всех параметров, характеризующих ее развитие, материальный и интеллектуальный объем собственности и т.д.
На примере “генерации идей” по принципу “ДЖАЗА” покажем преимущества коллективного Разума Системы в вопросах жизнеустройства, жизнетворчества и жизнеобеспечения на базе равноценного обмена перед авторитарной управленческой системой, организующей принцип жизни по паразитарной системе обмена.
Методика проведения заседаний (сессий) коллективной генерации идей предусматривает, что за несколько дней до ее начала участникам следует представить информацию о подлежащем обсуждению вопросе. Эту информацию представляют в письменной или устной форме, как “домашние заготовки”.
Основная информация о решаемой проблеме может сообщаться участникам сессии коллективной генерации идей непосредственно перед ее началом. При этом желательно, чтобы выносимый на обсуждение вопрос был по своей внутренней структуре достаточно простым. Сужение задачи стимулирует эффективность генерации идей. Поэтому наиболее сложные проблемы должны быть расчленены на составные части.
Результаты сессии коллективной генерации идей с формальной стороны представляют собой некоторую систему идеи, наиболее ценными элементами, которой оказываются идеи, возникшие в результате объединения двух или нескольких предложений в одно. Возникает цепная реакция указанного рода, что является важным элементом сессии. В связи с этом лицам, у которых возникают синтезирующие идеи, слово предоставляется в первую очередь, и, естественно, участникам сессии не разрешается зачитывать списки предложений, которые они могли подготовить заранее. Каждый может выступить несколько раз, но не подряд.
Вследствие того, что результаты сессии коллективной генерации идей представляют не беспорядочную совокупность, а систему идей, ни одно предложение не персонифицируется. Результаты обсуждения считаются плодом коллективного труда всей группы. Это вполне закономерно. Конкретное предложение может быть прямо подсказано идеей, поданной несколькими минутами раньше.
Оптимальная численность группы участников сессии коллективной генерации идей составляет 10 – 15 человек.
При мозговой атаке процесс выдвижения новых идей протекает в определенном смысле лавинообразно. Это связано с тем, что высказываемая одним из членов группы идея порождает либо творческую, либо критическую реакцию. Однако в силу правила запрета на критику негативные реакции порождают также позитивные, то есть продуктивные результаты. Исследования эффективности мозговых атак, проведенные в университете Буффало, показали, что групповое мышление производит на 70 % больше новых ценных идей, чем сумма индивидуальных мышлений. Метод мозговых атак есть инструмент для актуализации творческого потенциала коллектива специалистов.
Независимо от того, для решения каких проблем используется коллективная генерация идей, необходимо руководствоваться следующими правилами:
критика не допускается;
оценка предложений производится позднее;
приветствуется оригинальность и не тривиальность идеи;
чем необычнее идея, тем лучше;
чем больше выдвигается идей, тем лучше, ибо тем больше вероятность появления ценных идей;
требуются комбинации и усовершенствования идей.
Каждый из участников сессий должен иметь и воспитывать в себе навыки координатора проводимых сессий с целью воспитания положительных качеств лидера и взаимозаменяемости друг друга в данном процессе. Для этого ведение сессии поручается по очереди всем членам коллектива сессий. Подготовку проведения сессии, как правило, осуществляет архитектор системы.
С точки зрения результатов, которых можно достигнуть при помощи сессии коллективной генерации идей, сессии можно разделить на следующие группы:
сессии, в результате которых получают окончательные ответы на поставленные вопросы. Обычно соответствующие проблемы не являются комплексными и могут быть решены без проведения дополнительных исследований;
сессии, в результате которых открывается возможность формулировать план решения соответствующей задачи. Подробный план (проект) может опираться как на истинные, с точки зрения большинства, идеи, так и на идеи дискуссионные;
сессии, в результате которых формулируются идеи, которые могут быть полезны при решении той или иной проблемы;
сессии, в результате которых устанавливаются новые аспекты рассматриваемой проблемы.
Круг проблем, рассматриваемый на сессиях, охватывает все связи внешнего и внутреннего контуров Открытой Системы, позволяя в опережающем режиме следственных связей закладывать самой системой причины ее устойчивого развития.
4.Службы жизнеустройства Систем Жизнедеятельности.
Службы Жизнеустройства.
Группа людей более одного человека (научный коллектив, совхоз, рыболовецкий траулер, колледж, предприятие, семья и т.д.), осознав ЦЕЛЬ совместного развития и Жизнетворчества, объединяется в Открытую ПентаСистему.
Открытая ПентаСистема - предприятие имеет в своем составе: 1.Попечительский Совет. 2.Совет старейшин - Мудрости-Общественный Третейский Суд Советов. 3.Совет Специалистов. 4.Службы Жизнеустройства. 5.Человек.
Кроме формирования Попечительского Совета Открытая ПентаСистема формирует структуру следующих служб:
Управления (СУ);
Жизнедеятельности (СЖ);
Обеспечения (СО);
Безопасности (СБ);
ДухоТворчества (СДТ);
Цель ЖизнеТворчества служб жизнеустройства - непрерывная гибкая коррекция данными службами целей, задач, траектории их реализации, синхросинтеза и гармонизации внутренних и внешних связей процессов ЖизнеТворчества Открытой ПентаСистемы для максимального обеспечения реализации параметров векторов “Ж” и “П” ее членов.
Формирование служб ЖизнеТворчества включает ряд этапов:
1. Формирование целей служб;
2. Анализ траектории (алгоритма) выполнения целей, исходя из рода и состава ЖизнеТворчества с последующей установкой совокупности технологических процессов по их достижению;
3. Определение пакета функций служб, увязанных с родом ЖизнеТворчества и ЖизнеДеятельности Открытой ПентаСистемы;
4. Разработка структур служб, количественного и качественного их состава;
5. Распределение конкретных задач, прав, обязанностей и ответственности между элементами структур служб;
6. Разработка программного обеспечения технологий связей между элементами структур и между службами в целом, объемов и путей прохождения информации, разработка порядка документооборота;
7. Организация служб, организация их функционирования.
I. Служба Управления (СУ).
Цель ЖизнеТворчества: управление процессами ЖизнеТворчества Открытой ПентаСистемы через синхросинтез и гармонизацию внутренних и внешних связей ее систем и элементов по целям и задачам ЖизнеТворчества с получением качественных результатов по всем векторам “Ж” и “П”.
Функции Службы Управления (СУ):
1. Разработка программного обеспечения технологии процесса цикличного и ритмичного само- и взаимоуправления по внутренним и внешним связям Открытой ПентаСистемы с фазировкой по векторам ЖизнеТворчества: ЖизнеБезопасности, ЖизнеУправления, ЖизнеДеятельности, ЖизнеОбеспечения, ЖизнеСпособности, ЖизнеСтойкости, ДухоТворчества, Этики, Науки, Продуктивности и Производительности, с введением нейтрализации влияния деградационных антропогенных процессов на вышеперечисленные вектора “Ж” и “П” - Антропогенетики (экологии).
2. Организация внешних связей, контроль, аналитика, систематика и координация хода выполнения решений с гибкой коррекцией их выполнения.
3. Подготовка, проектирование и выработка решений путем объединения индивидуальных сознаний в многогранное, глобальное, целое мышление Единого (объединенного) Разума Открытой ПентаСистемы по гармонизации текущих внутренних и внешних ее связей.
4. Разработка путей (алгоритмов) использования систем методов управления.
5. Совершенствование и оптимизация технологии процесса само- и взаимоуправления.
II. Служба Безопасности (СБ).
Цель ЖизнеТворчества СБ: сохранение динамики развития Открытой ПентаСистемы в целом и каждого ее члена по всем параметрам векторов “Ж” и “П”; защита конструктивных параметров всех элементов Открытой ПентаСистемы; недопущение изменения принципов и законов развития Открытой ПентаСистемы и, как следствие, увеличение Запаса и Барьера Устойчивости параметров “Жизни”.
Функции Службы Безопасности (СБ):
1. Не допущениe изменений, приводящих к деградационным необратимым мутациям, принципов, законов построения и функционирования Открытой ПентаСистемы, внутренних ее систем и элементов на основе Устава Открытой ПентаСистемы, КЭОНов, Заповедей, Заветов, Наставлений, Коллективных Решений.
2. Экспертиза, контроль, аналитика, систематика экологии формы, состояния и содержания траекторий технологических процессов служб функционирования (СУ, СО, СЖ, СДТ), как их элементов, так и в целом Открытой ПентаСистемы в режиме программного обеспечения ЖизнеТворчества по внешним и внутренним связям по направлениям:
- экология,
- нравственность (этика),
- эргономика,
- интеллект,
- духотворчество,
- культура среды.
3. Разработка программного обеспечения технологии процесса безопасности как экологии функционирования по внешним и внутренним связям Открытой ПентаСистемы с фазировкой по 12 матрицам ЖизнеТворчества (см. выше).