Содержание
Введение……………………………………………………………………3
1. Теоретическая часть
1.1.Классификация затрат…………………………………………….4
1.2. Анализ зависимости «затраты-объем –прибыль»……………...9
1.3.Основные методы проведения операционного анализа……....12
2. Практическая часть
2.1. Задание 1………………………………………………………….20
2.2. Задание 2………………………………………………………….22
2.3. Задание 3……………………………………………...…………..24
2.4. Задание 4……………………………………………………...…..26
2.5. Задание 5………………………………………………………….28
2.6. Задание 6………………………………………………………….30
Заключение………………………………………………………………..32
Список использованных источников……………………………………33
Введение
В условиях становления и развития рыночной экономики основной целью ориентированного на этот вопрос предприятия является получение прибыли. Для успешного ведения бизнеса предпринимателю важно быть не только предприимчивым, но и иметь значительный «багаж» знаний в области экономики, финансов, законодательства, маркетинга, логистики, бухгалтерии. Именно эти знания во многом помогут определить уровень риска, принять обоснованное управленческое решение.
Анализ соотношения «Затраты –объем –прибыль»( Cost – Volume – Profit; CVP – анализ) – это один из самых мощных инструментов имеющихся в распоряжении менеджеров. Он помогает им понять взаимоотношения между ценой изделия, объемом, или уровнем производства, прямыми затратами на единицу продукции, общей суммой постоянных затрат, смешанными затратами.
Поскольку такой анализ помогает проследить взаимосвязь между такими характеристиками, как затраты, объем, прибыль, он является ключевым фактором в процессе принятия многих управленческих решений. Эти решения касаются вопросов определения ассортимента выпускаемых изделий, объема производства, типа маркетинговой стратегии и т.д. Благодаря такому широкому спектру применения СVP- анализ, несомненно является лучшим средством управления, чтобы добиться максимально возможной прибыли организации.
1. Теоретическая часть
1.1. Классификация затрат
Одним из наиболее важных видов классификации затрат является их отношение к изменению объема производства и оказываемых услуг.
Переменные затраты изменяются прямо пропорционально изменению объема производства. Если значение этого показателя увеличиваются на 20%, то общие переменные затраты тоже увеличатся на 20%.
Например, затраты на металл, используемый заводом, увеличатся на 5%, если производство продукции возрастет на 5%.
Постоянные затраты остаются неизменными, в то время как объем производства изменяется. Если объем производства увеличится или уменьшается на 20%, то общие постоянные затраты остаются неизменными. Примерами постоянных затрат могут быть амортизация зданий и оборудования, арендная плата, затраты на рекламу, оклад секретаря-референта. Сумма изменений постоянных затрат на единицу уменьшается с увеличением объема производства.
Прямые и косвенные затраты. Прямые затраты подразделения – затраты, которые могут быть отнесены к отдельному подразделению. Например, зарплата автомеханика – это прямые затраты подразделения автосервиса. Стоимость краски, используемой в цехе окраски автомобилей, можно считать прямыми затратами цеха окраски.
Затраты, которые не могут быть отнесены к отдельным подразделениям, называются косвенными затратами подразделения. Затраты на рекламу – это косвенные затраты каждого из подразделений предприятия. Зарплата менеджера на заводе ЗИЛ – это косвенные затраты каждого из производственных подразделений завода. Обязанности менеджера важны для координации деятельности каждого из цехов завода, но это не значит, что часть его заработной платы можно отнести на затраты каждого цеха.
Отнесение затрат к прямым или косвенным зависит от того, какое из подразделений рассматривается. Затраты могут быть прямыми для одного подразделения и косвенными – для другого. Зарплата менеджера завода – это косвенные затраты для отдельных подразделений, но прямые затраты для завода в целом.
Регулируемые и нерегулируемые затраты. Другая классификация затрат, которая может быть полезна в процессе управления, предусматривает возможность контроля отдельных статей затрат отдельным конкретным исполнителем. Если исполнитель может регулировать или существенно влиять на уровень затрат, то эти затраты определяются как регулируемые этим исполнителем. Затраты, на уровень которых работник не может существенно влиять, определяются как нерегулируемые этим работником. Многие затраты не находятся полностью под контролем отдельного исполнителя. Определяя затраты, как регулируемые, нерегулируемые, управленческий учет делает акцент на возможности работника влиять на уровень затрат. Вопрос не в том, кто контролирует затраты, а в том, кто в лучшем положении, чтобы влиять на уровень затрат.
Альтернативные затраты. Альтернативные затраты – это затраты неиспользованных возможностей. Они означают упущенную выгоду, когда выбор одного действия исключает появление другого действия. Если театр и кино, два возможных варианта проведения вечера, то альтернативные затраты посещения кинотеатра – это упущенное удовольствие от пребывания в театре. Альтернативные затраты возникают во многих случаях при принятии решений в бизнесе. Например, предприятие – производитель спортивных сумок получил заказ на изготовление чемоданов. Если предприятие примет этот заказ. У него не хватит производственных возможностей ( машинного и рабочего времени) для производства обычного количества спортивных сумок для целой сети магазинов по продаже спортивных товаров. Альтернативные затраты принятия этого заказа – это упущенная выгода от производства спортивных сумок, которое не может быть осуществлено. Эта упущенная выгода может быть рассчитана как потенциальный доход от продажи спортивных сумок минус затраты по их производству. Альтернативные затраты присутствуют и в решениях, которые принимает каждый человек.
Невозвратные затраты. Невозвратные затраты – это такие затраты, которые были сделаны в прошлом. Следовательно, они не могут повлиять на будущие затраты, и не могут быть изменены никаким настоящим и будущим действием. Примерами таких затрат могут служить первоначальная стоимость оборудования( закупленного первоначально) и затраты на создание материальных запасов. Несмотря на то, что приобретенные запасы и оборудование не используются сейчас, затраты на приобретение уже не могут быть изменены никакими будущими действиями. Поэтому эти затраты не принимаются в расчет при принятии решений в будущем. Допустим, например, что научно-исследовательской лабораторией приобретено оборудование. Прошел год, гарантийный срок работы оборудования истек, оно начинает давать сбои. Анализ причин неисправности оборудования показал, что этот тип очень чувствителен к уровню влажности и колебаниям температуры. Лаборатория располагается в старом здании, с плохим отоплением и отсутствием кондиционеров. В результате оборудование работает с перебоями, счета за его ремонт увеличиваются, персонал раздражен.Работники лаборатории просят выбросить оборудование, но руководитель лаборатории отказывается сделать это, такт кА за него уплачено 5 млн. рублей.
Это типичный пример недооценки роли невозвратных затрат. Уплаченные за оборудование 5 млн. рублей – это невозвратные затраты. Никакие будущие решения по поводу этого оборудования не могут возвратить эту стоимость. Будущие решения будут касаться будущих затрат, таких, как счета за ремонт или за оборудование помещения отопительной системой или кондиционерами.
Дифференциальные затраты. Дифференциальные затраты – это величина, на которую отличаются затраты, при рассмотрении двух альтернативных решений. Допустим, например, что рассматриваются два альтернативных места для строительства нового городского бассейна. Если будет выбран район А, ежегодные затраты по содержанию бассейна составят 65 000 тыс. руб. Если будет выбран район В, ежегодные затраты ожидаются в сумме 60 000 тыс. руб. Дифференциальные затраты по содержанию бассейна рассчитываются следующим образом:
65 000 – 60 000 = 5 000 тыс. руб.
Дифференциальные затраты – называют также дополнительными или приростными затратами. В примере с городским бассейном ежегодные приростные затраты составят5 000 тыс. руб., если городской бассейн переместится из района В в район А. Приростные затраты обнаруживаются во многих экономических решениях. Дополнительные затраты туристического агентства по размещению нового отделения на окраине города – это дифференцированные затраты размещения нового предприятия. Разница в общих затратах, которая несет туристическая фирма с устройством или без устройства отделения на окраине – это приростные затраты решения, если новое решение будет организованно.
Маржинальные и средние затраты. Особый случай в концепции дифференциальных затрат - маржинальные затраты, которые представляют собой дополнительные затраты, если производится один дополнительный продукт. Дополнительные затраты которые несет предприятие, производя один дополнительный холодильник Атлант, - это маржинальные затраты по производству холодильника. В табл. 1.1 показано, как изменяются маржинальные затраты при различном количестве производимых изделий.
Маржинальные затраты обычно различны при разных объемах производства, потому что изменяется эффективность производственного процесса. На предприятии маржинальные затраты уменьшаются с увеличением выпуска. Значит, для компании более выгодно производить 51 холодильник, чем только один.
Важно различать маржинальные затраты и средние затраты. В этом примере маржинальные затраты второго холодильника составляют 1800 тыс. руб.. Однако, средние затраты на единицу, когда производятся два холодильника составляют 3800:2 = 1900 тыс.руб.. Аналогично маржинальные затраты 11-го холодильника составят 1790 тыс. руб., но средние затраты при производстве 11 холодильников равны 1708 тыс. руб. (18790 : 11).