2.2.1. Оценка финансового состояния предприятия
Анализ финансового состояния предприятия производится по абсолютным данным бухгалтерского баланса.
Таблица 3
Динамика абсолютных показателей финансового состояния СЦВС
тыс. руб.
| Показатели | 2008 год |
| Стоимость имущества организации | 849122 |
| Стоимость внеоборотных активов | 813101 |
| Стоимость материальных оборотных средств (запасов) | 8838 |
| Величина средств, принимаемых в расчет чистых активов | 841403 |
| Величина собственных средств организации | 837586 |
| Величина заемных средств | 11536 |
| Величина финансовых вложений организации | 0 |
| Реальный собственный капитал | 837586 |
| Величина собственных оборотных средств | 24485 |
| Величина дебиторской задолженности периода | 2496 |
| Величина общей дебиторской задолженности | 2496 |
| Величина кредиторской задолженности | 7719 |
| Стоимость оборотных активов | 36021 |
Стоимость имущества в 2008 году увеличилась за счет ввода в эксплуатацию дополнительного спального корпуса. Следовательно, возросла и стоимость внеоборотных активов. Рост стоимости имущества санатория вызвал повышение величины средств, принимаемых в расчет чистых активов, возросла и величина собственных средств санатория по сравнению с прошлыми годами. Также в анализируемом году произошло увеличение как дебиторской, так и кредиторской задолженности. В целом, анализ финансового состояния санатория показывает, что у предприятия нет тревожных симптомов его функционирования.
Предприятие считается ликвидным, если его текущие активы превышают краткосрочные обязательства. В СЦВС денежные средства и быстрореализуемые активы предприятия не обеспечивают погашения его наиболее срочных обязательств. Санаторий имеет небольшой дефицит денежных средств. Поэтому одной из первостепенных задач санатория является доведение ликвидности баланса до уровня абсолютной. Для этого необходимо принять меры по увеличению денежных средств. Необходимо улучшить работу специалистов отдела реализации путевок, проводить маркетинговый анализ по изучению спроса и предложения на санаторно-курортные услуги и формировать на этой основе оптимальный план предоставления услуг, снижая воздействие фактора сезонности.
Расходы Сочинского Центрального Военного Санатория покрываются из двух источников: финансирование по бюджетному счету и из внебюджетных средств. Структура расходов санатория представлена в таблице 4.
Таблица 4
Расходы по обычным видам деятельности СЦВС
тыс.руб.
| Показатели | 2006год | 2007 год | 2008 год |
| тыс. руб. | тыс. руб. | тыс. руб. | |
| Материальные затраты | 49032 | 39817 | 47128 |
| Оплата труда | 26378 | 21068 | 23160 |
| Отчисления на социальные нужды | 6858 | 5478 | 6022 |
| Амортизация основных средств | 10196 | 16203 | 16262 |
| Прочие затраты | 2675 | 1879 | 2273 |
| Итого затрат | 95139 | 84445 | 94845 |
Анализ табличных данных показывает, что в структуре затрат набольшую долю занимают материальные затраты. На втором месте по доле затрат в общих расходах санатория находится оплата труда с отчислениями на социальные нужды. Как видно из приведенной динамики, она имеет тенденцию к понижению. Рост затрат продемонстрировала статья амортизационных отчислений. В 2006 году их абсолютная величина составляла 10196 тыс. руб. или 10,7% от всех затрат, в 2007 году – 16203 тыс. руб., или 19,2% от всех затрат и в 2008 году – 16262 тыс. руб., или 17,1%.
2.2.3. Ресурсы Сочинского Центрального Военного Санатория
Ресурсы Сочинского Центрального Военного Санатория представлены в таблице 5.
Таблица 5
Ресурсы Сочинского Центрального Военного Санатория
тыс.руб.
| Наименование показателей | 2008 год |
| Среднегодовая численность персонала, чел. | 961 |
| в т.ч. занятых в основном производстве, чел. | 811 |
| Общая площадь предприятия, кв. м. | 30 000 |
| Среднегодовая стоимость основных фондов, тыс. руб. в т.ч.: | 813101 |
| Затраты на основное производство,тыс. руб. | 94845 |
| Наличие энергетических мощностей, л.с. | 2578400 |
| Среднегодовая стоимость оборотных средств, тыс. руб. | 36021 |
Численность персонала в 2008 году по сравнению с прошлыми годами снизилась. Не смотря на это, объем оказанных услуг увеличился, возросла и полная себестоимость услуг.
Предприятие занимает большую площадь, обладает высокой стоимостью основных фондов, которые в санаторно-курортной сфере не носят производственный характер и обеспечивают высокую фондовооруженность труда персонала, оснащен значительными энергетическими мощностями, которые определяют достаточную энерговооруженность труда.
Уменьшение количества отдыхающих по-разному повлияло на доходы от отдельных видов дополнительных услуг. Полная себестоимость услуг в целом по санаторию за анализируемый период снизиласьчто, безусловно, вызвано уменьшением количества отдыхающих.
2.3. Управление персоналом предприятия
Методы отбора персонала, используемые на территории Российской Федерации предприятиями, разнятся в зависимости от того, к какой структуре принадлежит предприятие. Если речь идет о предприятиях старого образца – большинство государственных предприятий, часть «номинальных» акционерных обществ, то для отбора персонала используются преимущественно стандартные варианты. Наибольшее значение уделяется формальным подтверждениям квалификации и опыта работы кандидатов, которые предприятия черпают из трудовых книжек, дипломов, свидетельств о полученном образовании, анализа автобиографий. Большинство предприятий при отборе персонала используют различные виды собеседований.
Цель кадровой политики - обеспечение оптимального баланса процессов обновления и сохранения численного и качественного состава кадров в соответствие с потребностями самой организации, требованиями действующего законодательства и состоянием рынка труда.
Термин «кадровая политика» может иметь широкое и узкое толкование.
В широком смысле это система осознанных и определенным образом сформулированных и скрепленных правил и норм, приводящих человеческий ресурс в соответствие с долговременной стратегией фирмы.
Нередко при широком понимании кадровой политики необходимо обращать внимание на особенности реализации властных полномочий и стиля руководства. Косвенно это находит свое отражение в философии организации, коллективном договоре и правилах внутреннего распорядка. Отсюда следует, что все мероприятия по работе с кадрами – отбор, составление штатного расписания, аттестация, обучение, продвижение – могут заранее планироваться и согласовываться со стратегическими целями и текущими задачами организации.
Важным направлением классификации кадров является распределение их по профессиям, специальностям, квалификациям.
Профессия – совокупность специальных теоретических знаний и практических навыков, необходимых для выполнения определенного вида работ в какой-либо отрасли производства.
Специальность – деление внутри профессии, требующее дополнительных навыков, необходимых для выполнения работы на конкретном участке производства.
Квалификация – это совокупность знаний и практических навыков, позволяющих выполнить работы определенной сложности.
При ознакомлении со штатным расписанием СЦВС, видно, что все предприятие разбито по подразделениям, в котором указаны должности и тарифные разряды, а также сколько основных ставок занимает персонал, сколько вакантных ставок занято по совмещению и совместительству. Фонд заработной платы: 613 человек занимает основные ставки, с продолжительностью рабочего времени. Всего в штатном расписании 1037 ставок. Штатно-должностное расписание формирует Москва, ГВМУ и Ген.штаб ВС РФ.
При приеме на работу на вакантную должность проверяется правильность установленного размера тарифной ставки по той или иной должности.
Рассчитывается рабочее время, ведется табель, в объеме трудового законодательства применяются методы премирования с системой % надбавок работникам за выслугу лет в организациях министерства обороны, ФСБ, МВД.
Выслуга лет формируется: из службы по призыву в ВС РФ, мед.стажа, работы в силовых структурах. Если человек пришел устраиваться на работу без вышеуказанных записей в трудовой книжке или военном билете, то выслуги ему не положено. Процентная надбавка за выслугу лет начинает исчисляться только после истечения года работы на предприятии и составит 5% от оклада.