Смекни!
smekni.com

Организационно-экономическая характеристика тур фирмы (стр. 2 из 4)

Фирма проявляет значительный интерес к туристской общественной жизни, участвует во всех важных туристских мероприятиях, выделяет время и значительные средства для участия не только в России, но и за рубежом.

Уставный капитал, акции и облигации Общества

Уставный капитал Общества составляется из номинальной стоимости акций, приобретённых акционерами. Размер уставного капитала Общества в новом масштабе цен составляет 2373 (две тысячи триста семьдесят три).

Уставный капитал Общества разделён на 2373 обыкновенные акции номинальной стоимостью 1 (один) рубль каждая.

Все акции являются бездокументарными, именными. Каждая обыкновенная акция предоставляет акционеру – её владельцу одинаковый объём прав. Каждый акционер имеет право: на участие в общем собрании акционеров, иметь по одному решающему голосу на каждую принадлежащую ему акцию; участвовать в распределении прибыли, получать дивиденды; получать данные, касающиеся деятельности Общества; получить часть имущества в случае ликвидации и т.д.

Акционер Общества обязан: исполнять решения органов управления, соблюдать ограничения по количеству приобретаемых акций и т.д.

В соответствии с пунктом 3 статьи 11 Федерального закона «Об акционерных обществах» уставом общества установлены ограничения по максимальному количеству акций и голосов, которые могут принадлежать одному акционеру.

Одному акционеру ЗАО «Турист» не может принадлежать более 10% всех размещённых акций. Максимальное число голосов, которое может принадлежать одному акционеру не может превышать более 10% голосов Общества (без учёта голосов по акциям, принадлежащим Обществу).

Структура органов управления Общества

Структура органов управления состоит из следующих органов:

· Общее собрание акционеров – высший орган управления;

· Совет директоров – представительный (наблюдательный орган управления;

· Генеральный директор – единоличный исполнительный орган.

К компетенции общего собрания акционеров относятся следующие вопросы: внесение изменений и дополнений в устав, реорганизация Общества, ликвидация Общества, определение количества, номинальной стоимости, категории объявленных акций; увеличение уставного капитала или его уменьшение; утверждение годовых отчётов; избрание членов счётной комиссии и т.д.

Совет директоров осуществляет руководство деятельностью Общества. В компетенцию Совета директоров входит решение вопросов общего руководства деятельностью Общества: определение приоритетных направлений деятельности; созыв годового и внеочередного общих собраний акционеров; утверждение повестки дня общего собрания акционеров и т.д.

Руководство текущей деятельностью Общества осуществляется единоличным исполнительным органом – Генеральным директором.

ЗАО «Турист» является коммерческой организацией, преследующей в качестве основной цели своей деятельности извлечение прибыли. Основными видами (предметом) деятельности Общества являются:

· Оказание туристических услуг;

· Организация экскурсионного развития;

· Прокат туристического инвентаря, снаряжения, бытовой техники, оборудования и автомобилей;

· Организация деловых встреч, бизнес-туров, круизов и деловых поездок как в России, так и за рубежом (с участием российских и иностранных граждан);

· Организация и ведение гостиничного бизнеса;

· Оказание сервисных услуг по визовому оформлению российским и зарубежным гражданам и фирмам;

· Оптовая и розничная торговля товарами народного потребления (в том числе подакцизными товарами), а также продукцией производственно-технического назначения;

· Автотранспортные услуги (грузовые и пассажирские перевозки, в том числе междугородние и международные) юридическим и физическим лицам;

· Рекламно-информационные услуги;

· Маркетинговая, полиграфическая, издательская, культурно-просветительская деятельность;

· Оказание бытовых и консультационных услуг;

· Внешнеэкономическая деятельность.

ЗАО «Турист» вправе осуществлять любые виды деятельности, направленные на достижение цели Общества и не запрещённые законодательством.

Время работы офиса с 1000 до 1800.

В соответствии с направлениями работы, организационная структура предприятия выглядит следующим образом:




Штатное расписание.

Наименование должности

Кол-во работников (человек)

Генеральный директор

1

Заместитель ген. директора

1

Бухгалтерский отдел

Главный бухгалтер

1

Специалисты

2

Отдел реализации теплоходных маршрутов

Специалисты

3

Отдел иностранного туризма

Специалисты

4

Экскурсионный отдел

Специалисты

4

Экскурсоводы

3

Отдел путешествий

Специалисты

4

ИТОГО

23

ГЛАВА II. Экономическая характеристика

2.1 Анализ структуры активов и пассивов.

Показатели 2001г. 2002г.
Активы 1 Внеоборотные активы: ° нематериальные активы ° основные средства ° незавершенное строительство 0 3042 55 0 60,2 18,1 2 3843 207 0,03 80,5 4,3
Итого: 3097 4052
2 Оборотные активы: ° запасы ° Н.Д.С. ° Дебиторские задолжности ° Краткосрочные финансовые вложения ° Денежные средства ° Прочие оборотные активы 508 10 293 0 39 7 12,9 0,3 7,4 0 0,9 0,2 332 33 356 0 1 6 7,3 0,7 8,02 0 0,02 0,13
Итого: 857 737
Баланс: 3954 4789
Пассивы 1 Капиталы и резервы: ° Уставной капитал ° Нераспределённая прибыль прошлых лет ° Нераспределённая прибыль отчётного года 2 долгосрочные обязательства 3 краткосрочные обязательства ° Кредиторская за должность 2373 360 0 0 1221 60 9,1 0 0 30,9 2589 174 820 0 1206 54,1 3,6 17,1 0 25,2
Итого: 1221 1206
Баланс: 3954 4789

2.2 Показатели платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия.

Данные по платежеспособности и финансовой устойчивости:

Показатели 2001г. 2002г.
Выручка 5082 7452
Поставщики и подрядчики 1039 1094
Задолженность перед государственными внебюджетными фондами 18 28
Задолженность перед бюджетом 39 38
Прочие кредиторы 2 1
Капиталы и резервы 2733 3583
Внеоборотные активы 3097 4052
Оборотные активы 857 737
Долгосрочные обязательства 0 0
Краткосрочные обязательства 1221 1206

Расчеты по платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия:

Показатели 2001г. 2002г.
Средняя месячная выручка 423,5 621
Общая степень платежеспособности 2,9 1,9
Коэффициент задолженности перед другими организациями 2,6 1,9
Собственный капитал в обороте -364 -469
Коэффициент задолженности в фискальной системе 0,135 0,106
Коэффициент автономии 0,69 0,75
Коэффициент капитализации 0,4 0,3

Средняя месячная выручка по сравнению с 2001 годом увеличилась и в 2002 году составила 621тыс. рубль.

Степень платежеспособности уменьшилась. Это связано с увеличением средней месячной прибыли и отсутствием долгосрочных обязательств. В 2002 году по сравнению с 2001 годом происходит уменьшение СРОКА платежеспособности с 2,9 до 1,9МЕСЯЦА. Можно сказать, что данное предприятие является платежеспособным ,так как может погасить свои обязательства в течении полугода..

Коэффициент задолженности перед другими организациями показывает, что предприятие может расплатиться со своими задолженностями в среднем в течение двух месяцев. Этот показатель определяет, в какие сроки организация сможет расплатиться со своими кредиторами при условии сохранения средней месячной выручки в отчетном периоде, если не осуществляется никаких текущих расходов, а всю выручку накапливать на расчеты с кредиторами.

Данному предприятию не хватает собственного капитала в обороте и к отчетному периоду этот недостаток увеличивается.

Коэффициент задолженности в фискальной системе показывает срок, в течение которого организация может погасить свою задолженность перед бюджетом. В 2001 году этот коэффициент составил 0,135 месяца, а в 2002 году – 0, 106 месяца.

Коэффициент автономии данной организации показывает, какая доля активов покрывается за счет собственных средств, а какая за счет заемных. В 2001 году за счет собственных средств году покрылось 69% активов, а в 2002 году – 75% активов. За весь анализирующейся период организация имела данный коэффициент выше 0,5 (граница финансовой независимости – 50% собственного капитала). Это говорит о том, что предприятие не зависит от окружающей среды, то есть она имеет только небольшое количество инвесторов.