В это время стали популярны гостиницы класса апартамент, а также так называемые "кондотели", строительство которых развивалось в связи с появлением такой новой формы собственности на недвижимость, как "кондоминиум".
В начале 90-х годов развитие гостиничной индустрии как внутри страны, так и за ее пределами заметно замедлилось. Причины этого явления кроются в серьезном экономическом спаде, затронувшем не только США, но практически все развитые страны мира. В настоящее время теоретиками гостиничного бизнеса ведутся серьезные работы, направленные на поиск эффективных путей выхода из экономического спада. Следует полагать, что выход будет найден в одной из новых концепций гостиничных услуг, что вынудит отстающих, подтянув пояса, вновь устремиться вдогонку за лидерами.
1.2 Современные тенденции развития гостиничных цепей на международном туристском рынке
Развитие и широкое распространение международных гостиничных цепей обусловлено несоответствием между уровнем предоставляемых услуг клиентам и их запросам. Так, первая международная гостиничная цепь «Hilton» была обязана своим созданием американской авиакомпании «Пан Америкэн». Совершая полеты в страны Латинской Америки, компания обнаружила, что в них нет гостиниц того уровня, к которому привыкли американские бизнесмены. Возникла идея построить в этих странах отели с одинаковым уровнем услуг соответствующего класса. Например, отель “Hilton” в Аргентине по сервису не должен был ничем отличаться от отеля “Hilton” в Нью-Йорке. Любопытно, что большинство отелей “Hilton” строились на деньги местных предпринимателей, а компания «Пан Америкэн» предоставляла только консультационные услуги и услуги по управлению. Впоследствии цепь «Hilton» многократно перепродавалась различным финансовым группам.
Интересен и другой пример. В 1952 году в Мемфисе (штат Теннеси) Кеммонс Уилсон открыл первую гостиницу, носящую марку HolidayInn.
Пребывая на отдыхе, К. Уилсон испытал на себе некачественное обслуживание и сделал вывод, что гостиничный бизнес – самая неразвитая сфера обслуживания во всем мире. В результате он принял решение создать цепь предприятий, которые ориентировались бы на семейное обслуживание, отличались чистотой, удобством и предлагали ряд дополнительных услуг. После открытия первой собственной гостиницы сеть отелей необычайно быстро разрослась.
Сегодня «HolidayInn» – крупнейшая международная гостиничная цепь, одна из самых популярных гостиничных торговых марок. Она насчитывает более 1500 гостиниц по всему миру и является одной из самых узнаваемых в мире.
В 1956 году основана гостиничная цепь «GrupoSol», объединившая крупнейшие гостиницы Испании, которая уже четко определила свой сегмент рынка. Цепь имеет двойную специализацию – бизнес-туризм (гостиницы «Melia») и туризм с целью отдыха («Sol»). После покупки гостиничного объединения Melia в 1987 году эта цепь считается ведущей испанской цепью и третьей по величине в Европе.
Начало развитию американской гостиничной цепи «MarriottInternational» было положено в 1957 году, когда Джон Мариотт приобрел свою первую гостиницу «TwinBridgesMarriottMotorHotel», расположенную в Арлингтоне (штат Виргиния). Сегодня это одна из крупнейших транснациональных корпораций в мире. По данным самой корпорации, каждый четвертый турист в Америке останавливается в отелях «MarriottInternational».
С 1967 года ведет свою деятельность крупнейшая гостиничная цепь Европы – «ACCOR». 33% от общего количества отелей этой цепи находится во Франции. Другие предприятия (около 2,5 тысяч гостиниц) расположены в 90 странах мира.
Лидером среди владельцев гостиничных цепей в современном гостиничном бизнесе является CendantCorporation, владеющая такими брендами, как «DaysInn», «Ramada» и «HFS» (Таблица1).
| Название цепочки | Место положение штаб квартиры | Число номеров, тыс. | Основные торговые марки, входящие в цепочку |
| 1.«Cendant Corp.» | США | 542,6 | «Days Inn», «Ramada», «HFS» |
| 2, «Bass Hotels & Resorts» | Великобритания | 471,7 | «Crown Plaza», «Inter-Continental H&R», «Holiday Inn», «Holiday Express», «Staybridge Suites», «Candlewood Suites», «Indigo». |
| 3.«Marriott Int.» | США | 355,9 | «Marriott», «New World Hotel», «Executive Residence», «Courtyard». |
| 4.«ACCOR» | Франция | 354,7 | «Sofitel», «Mercure», «Novotel», «Ibis», «Formula 1». |
| 5.«Choice Hotels Int.». | США | 338,3 | «Comfort Inns &Suits», «Quality Hotels & Suits». |
ВСевернойАмерикесегодняболее 70% всехотелейобъединенывсети. Вхождение в гостиничную цепь дает отелю значительные преимущества: цепь оптом закупает различные расходные материалы для всех своих отелей, что дает экономию в цене; затраты на инженерное обслуживание, декораторов, контролеров, на рекламу распределяются на все отели цепи; значительные преимущества дает единая система бронирования. Все это повышает эффективность деятельности отелей.
По мере развития гостиничные цепи претерпели значительные изменения, выражающиеся в различиях размеров цепей и сложности их структур. Особенно бурно процесс развития цепей проходил в 1950-1960-х годах. В этот период успешно начали свою деятельность крупнейшие гостиничные цепи мира. В настоящее время гостиничные цепи представлены во многих странах мира: США – «BestWesternInternational», «ChoiceInternational», «HolidayHospitality», «MarriottHotels», «ITTSheraton»; Франция – «ACCOR», «ClubMideterrance»; Великобритания - «ForteHotels», «HiltonInternational»; Испания – «Sol-Melia»; Гонконг – «NewWorldRenaissance», «Shangri-La», «MandarinOriental»; Япония – «PrinceHotels», «TokyoHotelGroup»; ЮАР – «ProtraHotels & Inns», «KarosHotels»; Эфиопия – «NationalHotelsCorporation»; Мексика – «GrupoPosadasdeMexico», «GrupoSitur»; Куба – «Cubatur»; Бразилия – «OthonHotels».
В начале 1980-х годов возникла необходимость в новой рыночной стратегии в гостиничном бизнесе. С тех пор в этой сфере произошли достаточно серьезные преобразования, которые продолжаются и по сей день.
К современным тенденциям развития гостиничных цепей, получившим развитие в последнее десятилетие, следует отнести следующие:
· Глобализация и централизация управления в гостиничном бизнесе.
· Рост, географическое расширение и развитие международных гостиничных цепей.
· Углубление специализации гостиничного предложения.
· Расширение спектра гостиничных услуг, формирование уникального продукта с использованием индивидуального подхода;
· Четкая сегментация рынка потребителей гостиничных услуг по различным признакам;
· Интеграция гостиничных цепей с другими предприятиями индустрии туризма.
· Увеличение участия других предприятий в гостиничном бизнесе путем концентрации и перемещения капитала как из туризма, так и из других отраслей
· Четкое позиционирование гостиниц.
· Гибридизация гостиничного продукта.
· Классификация предложения гостиничного продукта гостиничными цепями.
· Использование новых форм привлечения потребителей в гостиницу
Рассмотрим каждую из тенденций развития гостиничных цепей подробнее.
Глобализация и централизация управления гостиничными цепями.
Эта тенденция проявляется, прежде всего, в создании крупнейших гостиничных корпоративных цепей. В 1990-х годах практически все гостиницы испытывали на рынке жесткую конкуренцию, которая способствовала объединению, как отдельных гостиниц, так и гостиничных цепей между собой.
Рост, географическое расширение и развитие международных гостиничных цепей.
За 15 лет с 1980 по 1995 год общий прирост в средствах размещения во всем мире составил 46%. Расширение деятельности гостиничных цепей по всему миру. В феврале 2001 года ''RadissonSASHotels & Resorts'' открыла сразу три новые гостиницы: "ESPOO" в Финляндии, "Tallinn" в Эстонии и "Klaipeda" в Литве.
Британская гостиничная цепь «BassHotels & Resorts» построила отель «HolidayInn» в столице Литвы Вильнюсе. Строительство отеля на 134 номера завершено в 2002 году. Отель стал первым представителем цепочки HolidayInn в странах Балтии. В ближайшие несколько лет «BassHotels & Resorts» планирует построить еще два своих отеля в Таллинне и Риге. Также в 2005-2006гг. было построено 4 отеля в Москве.
С каждым годом количество гостиниц под маркой «Marriott» за пределами США увеличивается почти в два раза.
Как и в случае горизонтального расширения, географическое расширение предполагает увеличение зоны охвата, только в данном случае речь идет не о расширении ассортимента услуг, а об увеличении количества объектов, находящихся в оперативном управлении одного собственника.
Например, компания «Marriott» получила первоначальную известность в Вашингтоне. Именно этот штат был сферой распространения этой марки вплоть до конца 70-х годов 20 века. Однако спустя десять лет на западе штата Миссисипи начался гостиничный бум, который позволил марке «Marriott» выйти на национальный уровень. «HolidayInn» была компанией среднего юга, «Ramada» первоначально была представлена на юго-западе США, «LaQuinta» – в Техасе. Комбинация различных факторов, таких как существование на рынке в 60-70-е годы 20 века благоприятные возможности для роста, франчайзинговые сделки и сложившийся менталитет высшего управленческого звена, ориентированный на количественные показатели, позволила гостиничным компаниям расширить свое присутствие сначала до национального, а затем и до международного уровня.
С приобретением гостиничной цепи «Inter-ContinentalHotels & Resorts» британская компания «BassPLS» изменила корпоративное название всех принадлежащих ей отелей на «BassHotels & Resorts». Сегодняэтагостиничнаякорпорациявладеетгостиничнымицепями «Crown Plaza», «Intercontinental», «Holiday Inn», «Holiday Express», «Slaybridge Suites», «Indigo», «Candlewood Suites». «BassHotels & Resorts» самостоятельно и через систему франчайзинга управляет более чем 2880 гостиницами в 87 странах мира.