Если все вычисления правильны, то:
(1) = (2) + (3)
242 (н) = 134 (н)+108 (н);
256 (б) = 552 (б) + 296 (н);
835 (б) =1080 (б) + 245 (н).
Далее делаем анализ расходов на заработную плату.
= фактическое время * фактическая ставка оплаты труда – нормативное время * нормативная ставка оплаты труда (4)52000 – 26000 = 26000 (н)
Чтобы оценить степень выполнения плана, руководство должно знать, какая часть общего отклонения вызвана изменением затрат рабочего времени, а какая – изменением ставок оплаты труда.
= (фактическая ставка – нормативная ставка) * фактическое время работы (5)(130-100) * 400 = 12000 рублей (н)– отклонение по ставке заработной платы.
= (фактическое время работы – станд. время на фактический вып. продукции) * нормативная ставка оплаты труда (6)Станд. время на фактический вып. продукции = 240/120*130=260
(400 – 260) * 100 = 14000 рублей (н) – отклонение по производительности труда.
Далее делаем анализ накладных расходов.
1. Анализ постоянных накладных расходов.
Ставка распределения постоянных накладных расходов – 75 руб. на 1 час работы работников.
(7)19000-19500= 500 руб.(б)
Это отклонение формируется под воздействием двух факторов:
1) за счет отклонений в объеме производства;
2) за счет отклонений фактических постоянных расходов от сметных.
Влияние первого оценивается по формуле:
= (сметный выпуск продукции в нормо-часах – фактический выпуск продукции в нормо-часах) * ставка постоянных ОПР (8)
В цифровом выражении это составит:
= (240 - 260) * 75 = 1500 рублей (б)
Второй фактор оценивается как разность между фактическими и сметными постоянными ОПР:
= 19000 – 18000 = 1000 рублей (н)
2. Анализ переменных накладных расходов.
Ставка переменных накладных расходов – 40 руб. на 1 час работы работников.
(9)Отсюда отклонение фактических переменных накладных расходов от сметных составляет:
= 10500 – 10400 = 100 рублей (н)Это отклонение формируется под воздействием двух факторов:
1) за счет отклонений в объеме производства;
(10) ;= (240-260) * 40 = 800рублей (б)
2) за счет отклонений фактических переменных расходов от сметных.
= 10500 – 9600 = 900 рублей (н)Фактическая прибыль отклоняется от сметной не только в связи с изменениями запланированных затрат. Фактическая прибыль зависит и от успехов работы другого центра ответственности – отдела продаж. Продать можно больше запланированных сметой объемов продукции (первый фактор, влияющий на прибыль) и по более высоким ценам (второй фактор).
Поэтому необходимо произвести анализ отклонений от продаж. Совокупное отклонение фактических продаж от сметных рассчитывается по формуле:
= ФП – СП (11)СП = 2400*120 – (13560+24000+9600+18000)= 222840 рублей.
Рассчитаем себестоимость единицы продукции. Для этого все запланированные затраты делим на ожидаемое количество продукции в натуральном выражении:
65160/120 = 543 рублей.
Фактически произведено и реализовано 130 , следовательно, нормативная себестоимость фактического объема реализации составляет:
543 * 130 = 70590 рублей.
Отсюда ФП равна:
313300 – 70590 = 242710 рублей.
Отклонение показателя прибыли от его сметного значения составляет:
= 242710 – 222840 = 19870 рублей (б)Это отклонение является благоприятным, так как речь уже идет о доходной, а не о расходной части сметы.
Вычисленное совокупное отклонение может вызываться двумя причинами. От сметы могут отклоняться:
1) фактическая цена продаж;
2) фактический объем продаж.
Отклонение по цене продаж рассчитывается по формуле:
= (Фактическая прибыль на базе нормативной с/с – Нормативная прибыль на базе нормативной с/с) * Фактический объем продаж (12)В цифровом выражении это составит:
= ((2410 – 543) – (2400 – 543)) * 130 = 1300(б)Отклонение по объему продаж вычисляется по формуле:
= (Фактический объем продаж – Сметный объем продаж) * Нормативная прибыль на единицу продукции (13)Нормативная прибыль на единицу продукции рассчитывается как разность между нормативной ценой и нормативной себестоимостью одной продукции:
2400 – 543 = 1857 рублей
Тогда отклонение по объему продаж составит:
= (130 – 120) * 1857 = 18570 рублей (б)Полученную информацию бухгалтер-аналитик представляет руководству в виде итоговой таблицы 6. Она наглядна для восприятия и легко читается любым менеджером, не владеющим бухгалтерским учетом. Данная информация позволяет увязать ожидаемую прибыль с фактически достигнутой, оперативно устранять причины и компенсировать последствия неблагоприятных отклонений, т.е. эффективно управлять издержками.
Взаимосвязь сметной и фактической прибыли
№ строки | Показатели | Сумма, руб. |
1 | Сметная прибыль | 222840 |
2 | Отклонение по продажам - по цене продажи - по объему продажи | 19870(Б) 1300(Б) 18570(Б) |
3 | Отклонение по материалам - отклонение по цене материалов - отклонение по количеству материалов | 849 (Б) 1498(Б) 649(Н) |
4 | Отклонение по заработной плате - по ставке заработной платы - по производительности труда | 26000(Н) 12000(Н) 14000(Н) |
5 | Отклонение по постоянным ОПР - отклонения в объеме производства - отклонение фактических затрат от сметных | 500(Б) 1500(Б) 1000(Н) |
6 | Отклонение по переменным ОПР - отклонения в объеме производства - отклонение фактических затрат от сметных | 100(Н) 800(Б) 900(Н) |
7 | Фактическая прибыль | 217959 |
Одно из основных преимуществ данной системы состоит в том, что при правильной ее постановке требуется меньший бухгалтерский штат, чем при учете прошлых затрат, ведь в рамках этой системы учет ведется по принципу исключений, т.е. учитываются отклонения от стандартов.
2.2. Характеристика системы «Директ-костинг» и ее использование при планировании и контроле за деятельностью организации.
Система «директ-костинг» появилась в США в 1936 г. в работе Гаррисона. По системе «дорект-костинг» себестоимость продукции планируется и учитывается в части только переменных затрат. По своему характеру переменные затраты являются производственными и в стоимость продукции их включают преимущественно прямым путем, поэтому в литературе их называют затратами на продукт.
Постоянные затраты в себестоимость продукции не включается, а списывается на результаты деятельности того периода, в котором они возникли. Такие затраты собираются в целом по предприятию и подлежат списанию в период их возникновения, поэтому их называют затратами периода.
Современный директ-костинг имеет два варианта:
1) простой директ-костинг, основанный на использовании в учете данных только о переменных (оперативных) затратах;
2) развитой директ-костинг, при котором в себестоимость наряду с переменными затратами включаются и прямые постоянные затраты на производство и реализацию продукции.
Обобщенно сущность системы директ-костинг состоит в подразделении затрат на постоянные и переменные их составляющие в зависимости от изменения объема производства, причем себестоимость продукции планируется и учитывается только в части переменных затрат. Разница между выручкой от продажи продукции и переменными затратами представляет собой маржинальный доход. При этой системе постоянные расходы в расчет себестоимости продукции не включают и списывают, непосредственно на уменьшение прибыли предприятия.
Схема построения отчетов о прибылях и убытках при системе директ-костинг в наиболее общем виде можно представить следующим образом.