Содержание
1. Раздел «Учёт затрат и формирование себестоимости продукции (работ, услуг)»
2. Раздел «Методы калькулирования себестоимости продукции (работ, услуг)»
Список используемой литературы
1. Раздел «Учёт затрат и формирование себестоимости продукции (работ, услуг)»
Фирма «Фолиант» занимается реализацией телефонные станций. Фирма не является плательщиком налога на добавленную стоимость. В текущем году она реализовала: 10 станций по 150000 руб. за каждую, 20 станций по 282000 руб. за каждую. Фирма произвела следующие расходы (руб.):
оплата поставщикам стоимости приобретенных станций 5500000 руб.
заработная плата сотрудникам 150000 руб.
материалы, использованные при установке станций 100000 руб.
услуги связи, интернет-услуги 50000 руб.
расходы на содержание здания, в котором находится фирма 40000 руб.
транспортные расходы 60000 руб.
Если фирма «Фолиант» привлечет дополнительно 3 работников, заработная плата каждого из которых составит 8000 руб., объем потребляемых услуг связи увеличится на 20%, объем потребляемых транспортных услуг возрастет на 17%, увеличатся расходы на материалы на 15%. Это позволит дополнительно продать 5 станций по цене 150000 руб., покупная стоимость каждой из которых 130 000 руб.
Определите:
1) какие расходы фирмы «Фолиант» являются:
а) постоянными;
б) переменными;
2) величину приростных затрат (доходов);
3) величину предельных затрат (доходов).
Сделайте расчет и решите, следует ли увеличивать объем продаж.
Решение
К постоянным расходам фирмы «Фолиант» относятся:
расходы на содержание здания, в котором находится фирма 40000 руб.;
итого постоянных расходов: 40000 руб.
К переменным расходам фирмы «Фолиант» относятся:
услуги связи, интернет-услуги 50000 руб.;
оплата поставщикам стоимости приобретенных станций 5500000 руб.;
заработная плата сотрудникам 150000 руб.;
материалы, использованные при установке станций 100000 руб.;
транспортные расходы 60000 руб.;
итого переменных расходов: 5860000 руб.
В результате увеличения объемов продаж возникнут дополнительные переменные расходы:
услуги связи, интернет-услуги 60000 руб. (50000 * 120%);
оплата поставщикам стоимости приобретенных станций 650000 руб. (5 * 130000);
заработная плата сотрудникам 24000 руб. (3 * 8000);
материалы, использованные при установке станций 115000 руб. (100000 * 115%);
транспортные расходы 70200 руб. (60000 * 117%);
итого величина приростных затрат: 919200 руб.
Величина приростных доходов: 750000 руб. (5 * 150000).
Предельные затраты: 919200 / 5 = 183840 руб.
Предельные доходы: 750000 / 5 = 150000 руб.
Поскольку предельные доходы меньше предельных затрат, наращивать объем продаж нерентабельно.
Структурная организация закрытого акционерного общества «Квант» предусматривает наличие шести центров ответственности. Имеется информация, характеризующая деятельность эти центров ответственности за квартал, она представлена в таблице 3.3.
Таблица 3.3
| Центр ответствен ности | Выпущено продукции, шт. | Численность персонала, человек | Текущие за траты, руб. | В том числе материальные затраты, руб. | Выручка, руб. |
| Бригада № 1 | 1 800 | 44 | 72 000 | 50 300 | 91800 |
| Бригада № 2 | 1480 | 36 | 64 800 | 45 200 | 90 280 |
| Бригада № 3 | 1925 | 28 | 86 400 | 56 000 | 118 965 |
| Администрация | 8 | 16 000 | |||
| Цех упаковки | 12 | 28 410 | 11000 | ||
| Отдел материально-технического снабжения | 8 | 18 500 | |||
| Итого | 5 205 | 136 | 286110 | 162 500 | 301 045 |
Дайте оценку деятельности производственных бригад, учитывая что расходы непроизводственных подразделений в ЗАО «Квант» распределяются пошаговым методом.
Решение
Для метода пошагового распределения необходима дополнительная информация об услугах, которые предоставляются непроизводственными подразделениями.
1. распределяются затраты, направленные на содержание администрации между бригадами, цехом упаковки и отделом МТС.
В качестве базы распределения вступает численность работников этих подразделений (44 + 36 + 28 + 12 + 8) = 128 чел.):
бригада № 1: 35% (44 / 128 * 100%);
бригада № 2: 28% (36 / 128 * 100%);
бригада № 3: 22% (28 / 128 * 100%);
цех упаковки: 9% (12 / 128 * 100%);
отдел МТС: 6% (8 / 128 * 100%).
16000 руб. распределяется соответственно на:
бригада № 1: 35% * 16000 = 5600 руб.;
бригада № 2: 28% * 16000 = 4480 руб.;
бригада № 3: 22% * 16000 = 3520 руб.;
цех упаковки: 9% * 16000 = 1440 руб.;
отдел МТС: 6% * 16000 = 960 руб.
2. распределяются затраты отдела МТС 19460 руб. (18500 + 960) между бригадами и цехом упаковки. В качестве базы распределения используется материальные затраты:
бригада № 1: 31% (50300 / 162500 * 100%);
бригада № 2: 28% (45200 / 162500 * 100%);
бригада № 3: 34% (56000 / 162500 * 100%);
цех упаковки: 7% (11000 / 162500 * 100%).
19460 руб. распределяются соответственно на:
бригада № 1: 31% * 19460 = 6033 руб.;
бригада № 2: 28% * 19460 = 5449 руб.;
бригада № 3: 34% * 19460 = 6616 руб.;
цех упаковки: 7% * 19460 = 1362 руб.
3. распределяются затраты цеха упаковки 31212 руб. (28410 + 1440 + 1362) между бригадами. В качестве базы распределения вступает материальные затраты (50300 + 45200 + 56000 = 151500 руб.):
бригада № 1: 33% (50300 / 151500 * 100%);
бригада № 2: 30% (45200 / 151500 * 100%);
бригада № 3: 37% (56000 / 151500 * 100%).
31212 руб. распределяются соответственно на:
бригада № 1: 33% * 31212 = 10300 руб.;
бригада № 2: 30% * 31212 = 9364 руб.;
бригада № 3: 37% * 31212 = 11548 руб.
4. полная производственная себестоимость продукции составит:
по бригаде № 1: 93933 руб. (72000 + 5600 + 6033 + 10300);
по бригаде № 2: 84093 руб. (64800 + 4480 + 5449 + 9364);
по бригаде № 3: 108084 руб. (86400 + 3520 + 6616 + 11548).
5. финансовый результат по бригадам составит:
по бригаде № 1: -2133 руб. (91800 – 93933);
по бригаде № 2: 6187 руб. (90280 – 84093);
по бригаде № 3: 10881 руб. (118965 – 108084).
Вывод: при методе пошагового распределения затрат бригада № 1 получает убыток в размере 2133 руб., а бригады № 2 и 3 получили прибыль в размере 6187 и 10881 руб. соответственно.
Общество с ограниченной ответственностью «Квота» выпускает хлебо булочные изделия: хлеб, сдобу, кондитерские изделия и пряники. Косвенные расходы в ап реле составили 26000 руб. (заработная плата инженерно-технических работников; аренда производственного помещения; амортизация основных средств; расходы на электроэнергию, освещение, отопление и т.п.).
Необходимо:
1) распределить косвенные расходы между видами изделий, используя три раз личные базы распределения;
2) сравнить результаты распределения;
3) сделать вывод об оптимальной базе распределения косвенных расходов.
При расчетах используйте информацию из таблицы 3.11.
Таблица 3.11
| Вид выпускаемой продукции | Выручка от реализации, руб. | Объем произ водства, руб. | Прямые затраты, руб. | Время работы, маш-ч. |
| Хлеб | 66000 | 95200 | 65280 | 96 |
| Сдоба | 16500 | 16800 | 14400 | 12,8 |
| Кондитерские изде лия | 13200 | 13300 | 8640 | 15,2 |
| Пряники | 14300 | 14700 | 7680 | 36 |
| Итого | 110000 | 140000 | 96000 | 160 |
Решение
Распределение косвенных затрат пропорционально выручке
| Вид выпускаемой продукции | Выручка от реализации, руб. | % распределения | Косвенные расходы, руб. |
| Хлеб | 66000 | 60,00 | 15600 |
| Сдоба | 16500 | 15,00 | 3900 |
| Кондитерские изде лия | 13200 | 12,00 | 3120 |
| Пряники | 14300 | 13,00 | 3380 |
| Итого | 110000 | 100,00 | 26000 |
Распределение косвенных затрат пропорционально прямым затратам
| Вид выпускаемой продукции | Прямые затраты, руб. | % распределения | Косвенные расходы, руб. |
| Хлеб | 65280 | 68,00 | 17680 |
| Сдоба | 14400 | 15,00 | 3900 |
| Кондитерские изде лия | 8640 | 9,00 | 2340 |
| Пряники | 7680 | 8,00 | 2080 |
| Итого | 96000 | 100,00 | 26000 |
Распределение косвенных затрат пропорционально времени работы
| Вид выпускаемой продукции | Время работы, маш-ч. | % распределения | Косвенные расходы, руб. |
| Хлеб | 96 | 60,00 | 15600 |
| Сдоба | 12,8 | 8,00 | 2080 |
| Кондитерские изде лия | 15,2 | 9,50 | 2470 |
| Пряники | 36 | 22,50 | 5850 |
| Итого | 160 | 100,00 | 26000 |
Выводы: при распределении косвенных затрат пропорционально выручке и времени работы косвенные затраты, приходящие на хлеб, одинаковы. На прочие изделия при распределении затрат пропорционально выручке приходятся примерно равные суммы в пределах 3000-4000 руб. При распределении затрат пропорционально времени вторая по величине сумма косвенных затрат приходится на пряники – 5850 руб. На сдобу и кондитерские изделия примерно приходится от 2000 до 2500 руб. При распределении косвенных затрат пропорционально прямым затратам наибольшая сумма приходится на хлеб (на 2080 руб. больше, чем при других вариантах), вторая по величине сумма приходится на сдобу – 3900 руб., чуть более 2000 руб. приходится на кондитерские изделия и пряники. Наиболее оптимальной базой для распределения затрат я считаю выручку, поскольку при ней распределение затрат более равномерное.