Организация контроля затрат и анализа деятельности организации по данным бухгалтерского управле (стр. 7 из 7)

4) Вычислим косвенные расходы на единицу продукции. Косвенные расходы разделим на объем производства:

-обогреватель водяной – 165214/19170=8,62 руб.

-обогреватель масленый – 107646,92/8330=12,93 руб.

5) Рассчитаем полную себестоимость на единицу продукции:

- обогреватель водяной – 8,6+7,12+7,9=23,64 руб.

- обогреватель масленый – 12,9+10,68+9,3= 32,9 руб.

Таким образом полная себестоимость на единицу продукции при производстве водяных обогревателей меньше, чем при производстве масленых обогревателей.

2. Определим выручку от продажи обогревателей. Для этого цену умножим на объем производства и получим(19170*31)+(8330*40)= 594270+333200=927470 руб.

3. Для расчета прибыли организации рассчитаем финансовый результат от продаж.

Финансовый результат от продаж на единицу продукции. Из цены на продукцию мы вычли полную себестоимость на единицу:

-водяной обогреватель – 31-23,64=7,36 руб.

-масленый обогреватель – 40-32,9=7,09 руб.

Финансовый результат всего по видам продукции:

- водяной обогреватель – 7,36*19170=141122,5816руб.

- масленый обогреватель – 7,01*8330=59080,1545руб.

Прибыль организации: 927470-141122,5816-59080,15445=727267,26 руб.

Рассчитанные данные представлены в таблице 1.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Повышение эффективности хозяйствования на любом этапе экономического развития страны является главной задачей. Это делает необходимым применение нормативной системы управления, как на уровне отраслей национального хозяйства, так и в рамках одного предприятия.

Нормативная система представляет собой совокупность процедур по планированию, нормированию, отпуску материалов в производство, составлению внутренней отчетности, калькулированию себестоимости продукции, осуществлению экономического анализа и контроля на основе норм затрат. Ее основными целями являются полное использование производственных факторов и экономное ведение хозяйства.

Нормативные издержки служат основой управления бизнесом. Они обусловлены рядом ограничений и ориентируют предприятие на будущее.

Контроль за фактической величиной материальных запасов – соответствием их оптимальному размеру проводится разными методами в зависимости от хозяйственных ситуаций. Для контроля за ритмичностью работы предприятия и обеспечения его необходимыми наличными денежными средствами используется метод бюджетирования.

Важнейшей частью производственно-хозяйственной деятельности предприятия является сохранение и развитие своего экономического потенциала. Такая деятельность предприятия называется инвестиционной.

Управление предпринимательской деятельностью в этом плане основывается на анализе информации, которую обеспечивает система дифференцированного управленческого учета затрат и поступлений. Дифференцированные затраты и доходы зависят от условий, в которых будет происходить инвестиционная деятельность, и периода отдачи вложений. Дифференцированные затраты не отражаются системно в управленческом учете, их состав подбирается для решения каждой проблемы в отдельности.

Особое внимание в дифференцированной системе учета уделяют вмененным затратам по капитальным вложениям.

В принятии решений по инвестиционной деятельности упор делается на снижение затрат производства. Основными направлениями снижения себестоимости продуктов являются:

- снижение основных (прямых) затрат. Каждый выпускаемый или планируемый к выпуску продукт анализируется с точки зрения его общей стоимости и конкурентоспособности;

- снижения косвенных затрат. Анализ проводят с точки зрения использования производственных мощностей, исполнения стандартов живого и овеществленного труда методами гибкого планирования и анализа нормативов для отделов и служб.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Федеральный закон «О бухгалтерском учете» от 21.11.1996г. № 129-ФЗ;

2. Положение по бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ 10/99: Приказ МинФина РФ от 06 мая 19

3. Карпова Т.П. Управленческий учет: Учебник для вузов 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004 (Серия «Профессиональный учебник Бухгалтерский учет»).

4. Лебедев В.Г., Дроздова Т.Г., Кустарев В.П. и др., Под общ. ред. Краюхина Г.А. Управление затратами на предприятии: Учебник – СПб.: «Издательский дом «Бизнес-пресса», 2000.

5. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет.: Учеб. для вузов. – М.: Экономистъ, 2003.

6. Управленческий учет: Учебное пособие/ Под редакцией А.Д. Шеремета. – М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2000.

7. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов. 2-е изд., доп. и пер. – М.: Омега-Л; Высш. шк., 2003.

8. Экономический анализ Любушин Н.П. М.: ЮНИТИ, 2007.

9. Бухгалтерский и налоговый учет Вещунова Н.Л. / М.: Проспект, 2007.

10. Б.А. Шогенов, А.Х. Жемухов Стратегический управленческий учет и анализ затрат на производство // Экономический анализ: теория и практика. – 2008г. № 10.

Приложение 1.

Схема анализа затрат на предприятии