Смекни!
smekni.com

Организация учета затрат по центрам ответственности (стр. 9 из 9)

22. Смирнова Н. "Как найти лишние издержки" // Консультант. – 2008. – № 3. – с. 35-37

23. Соколов Я.В. "Себестоимость отдельных изделий или услуг" // БУХ.1С, 2008. – № 9. – с. 25-29

24. Харченко О.Н., Самусенко С.А." Методологические аспекты учета затрат и калькулирования себестоимости продукции при переходе на МСФО" // Международный бухгалтерский учет. – 2009. – № 3. – с. 25-26

Приложения

Приложение № 1

Затраты центров ответственности клиники, у.е.

Центр ответственности

Затраты

Администрация

900

Прачечная

225

Столовая

475

Хирургия

1200

Терапия

1000

Итого

3800

Приложение №2

Результаты распределения затрат непроизводственных сегментов клиники методом простого распределения

Показатели

Производственные подразделения

Итого

хирургия

терапия

Прямые затраты, у.е.

1200

1000

2200

Доля в выручке от реализации мед.услуг,%

60

40

100

Распределение затрат администрации,у.е

540

360

900

Распределение затрат прачечной,у.е

135

90

225

Распределение затрат столовой,у.е

285

190

475

Всего затрат после распределения,у.е

2160

1640

3800

Приложение № 3

Результаты распределения затрат непроизводственных сегментов клиники методом пошагового распределения

Подразделения больницы Затраты Администация

Промежут-очный расчет

Прачечная Промежут-очный расчет Столовая Общие затраты

1

2

3

4

5

6

7

8

Администрация

900

900

_

_

_

_

_

Прачечная

225

75

300

(300)*

-

-

-

Столовая

475

75

550

50

600

(600)*

-

Хирургия

1200

300

1500

150

1650

200

1850

Терапия

1000

450

1450

100

1550

400

1950

Итого

3800

3800

3800

3800

Приложение № 4

Расчет соотношения между сегментами

Центры,оказывающие услуги

Центры,потребляющие услуги

Итого

администрация хозблок хирургия терапия

Хозблок:

прямые затраты, у.е.

900

-

1200

1000

3100

доля прямых затрат в общей сумме

29

-

38,7

32,3

100

Администрация:

-

-

-

-

-

прямые затраты, у.е.

-

700

1200

1000

2900

доля прямых затрат в общей сумме,%

-

24,2

41,4

34,4

100

Приложение №5

Результаты распределения затрат непроизводственных сегментов клиники двухстороннем методом,у.е

Распределение затрат непроизводственных подразделений

Производственные центры ответственности

итого

хирургия

терапия

Администрация

1186x0,414

491

1186x0,344

408

Хозблок:

987 х 0,387

382

987 х 0,323

319

Всего распределено

873

727

1600

Прямые затраты

1200

1000

2200

Итого затрат

2073

1727

3800