В процессе написания данной работы было рассмотрено условное предприятие, у реально существующего предприятия гораздо более широкая номенклатура, в следствие чего представляется рациональным автоматизация управленческого учёта в рамках какой-либо программной системы. Возможно благотворным фактором будет объединение учёта бухгалтерского, управленческого и торгового в рамках одной системы, дабы обеспечить максимальное соблюдение режима реального времени. Это позволит руководителям влиять на показатели еще до того как они оказали существенное воздействие.
В результате проделанной работы были сделаны выводы, подтверждающие необходимость ведения на любом производственном предприятии управленческого учета, который позволит анализировать и планировать доходы и расходы предприятия, распределять денежные средства, регулировать показатели отдельных статей затрат, принимать решение об увеличении или сокращении объемов производства того или иного вида продукции. Бухгалтерский управленческий учет должен быть неотъемлемой частью системы управления предприятием и обеспечивать компании возможность осуществления эффективной и прибыльной деятельности.
Список литературы
1. Адамов Г.А., «Бухгалтерский управленческий учёт» учебное пособие Москва 2009
2. Материлы свободной энциклопедии «Википедия»
3. Проект «Рубикон», Большая Советская Энциклопедия в частности
4.
Приложение
В приложении приведены использованные вспомогательные таблицы и данные.
План выполнения курсовой работы по дисциплине «Управленческий учет»
В курсовом проекте необходимо разработать систему управленческого учета или описать действующую, указав достоинства и недостатки, внести предложения по совершенствованию.
В первой главе работы следует:
1. Дать краткую характеристику исследуемой отрасли (бизнеса).
2. При наличии готового предприятия – произвести анализ имеющегося, при отсутствии – рассмотреть создание нового. При разработке нового проекта необходимо проанализировать целесообразность инвестиций в данную отрасль, определить срок окупаемости проекта. При анализе действующего предприятия необходимо дать оценку текущей деятельности.
3. Охарактеризовать стратегические планы предприятия, а также планы на ближайшую перспективу. При этом следует учесть маркетинговую стратегию предприятия.
4. Указать организационную структуру предприятия, выделить центры ответственности, обосновать выделение и указать показатели, за которые установлена ответственность менеджеров
Во второй главе:
5. Провести анализ и классифицировать затраты данного предприятия. Привести выводы по анализу.
6. Обосновать выбор метода учета затрат и порядок распределения косвенных расходов. Указать особенности использования выбранного метода калькулирования себестоимости на данном предприятии.
7. Выбрать (создать) систему учета затрат и доходов исходя из особенностей деятельности предприятия и задач, стоящих перед управленческим аппаратом. Возможно сочетание элементов различных систем. Обосновать свой выбор, указать цели использования системы и особенности применения.
8. Составить калькуляцию по основному виду продукции (работы, услуги). Обосновать выбор статей калькуляции. При выделении калькуляционных статей необходимо указать их стоимостное значение, характер затрат с точки зрения классификационных признаков, зоны ответственности (к чьей компетенции относится контроль и регулирование конкретной статьи), для косвенных затрат – базу распределения. Привести расчет себестоимости одного из видов продукции (работ, услуг).
В третьей главе:
9. Сформировать бюджеты (сметы) для каждого центра ответственности, уделив внимание оценке материальных запасов и затрат. Сформировать общие бюджеты по предприятию в целом.
10. Провести анализ безубыточности. Найти общую критическую точку для всех видов продукции в натуральном и стоимостном выражении. Сделать выводы.
11. Составить прогнозный баланс предприятия на выбранную отчетную дату.
| Основные средства | ||||
| На конец | 1 | 2 | 3 | 4 |
| 8000000 | 7466666,667 | 6933333,3 | 6400000 | 5866666,67 |
| 30000000 | 29400000 | 28800000 | 28200000 | 27600000 |
| 20000000 | 19714285,71 | 19428571 | 19142857,14 | 18857142,9 |
| 300000 | 240000 | 180000 | 120000 | 60000 |
| сумма | 56820952,38 | 55341905 | 53862857,14 | 52383809,5 |
| Запас материала 2 мес |
| 6 292 836,58 |
| 1 048 806,10 |
| выручка усл | сс усл | прибыль |
| 53682600 | 28254000 | 25428600 |
| 19791800 | 16964400 | 2827400 |
| 23034000 | 21882300 | 1151700 |
| 96 508 400,0 | 67 100 700,0 | 29 407 700,0 |
| 29407700 |
| ВЛИЯНИЯ | |
| Индекс | |
| 1 | 0,994 |
| -171 828 | |
| 2 | -1210472,447 |
| 3 | -9 757 636,6 |
| 4 | 14 044 239 |
[1] М. В. Солодков. «Рубикон» Большая советская энциклопедия
[2] Маркс К., см. Маркс К. и Энгельс Ф., Соч., 2 изд., т. 12, с. 713
[3] Материал жнциклопедии Wikipedia (Добровольский Е.Ю., Карабанов Б.М., Боровков П.С., Глухов Е.В., Бреслав Е.П. Бюджетирование: шаг за шагом. — М.: Питер, 2009. — С. 448)