Управление персоналом (стр. 3 из 5)
Управление карьерой следует начинать при приеме на работу. Принимая на работу, вам задают вопросы, в которых изложены требования организации- работодателя. Вам же следует задавать вопросы, отвечающие вашим целям, формирующие ваши требования.
В качестве примера можно назвать некоторые вопросы, задаваемые поступающему на работу работодателю:
- Какова философия организации по отношению к молодым специалистам?
- Каковы шансы получения жилья?
- Сколько дней в году уйдет на командировки( в том числе зарубежные)?
- Каковы перспективы развития организации?
- Имеется ли скидка при покупке работниками продукции, выпускаемой организацией:
- Практикуются ли в организации сверхурочные работы?
- Какие системы оплаты труда в организации?
- Кто является конкурентом организации?
- Имеет ли организация свои детские, лечебно- оздоровительные учреждения?
- Каковы шансы получения более высокой должности?
- Будут ли созданы условия для обучения, повышения квалификации или переподготовки?
- Возможно ли сокращение должности и в связи с чем?
- В случае сокращения смогу ли я рассчитывать на помощь организации в трудоустройстве?
- Каковы принципы формирования пенсионного фонда, возможные размеры пенсии?
Управляя карьерой в процессе своей трудовой деятельности, необходимо помнить следующие правила:
-Не теряйте время на работу с безынициативным, неперспективным начальником, сделайтесь нужным инициативному , оперативному руководителю;
-Расширяйте свои знания, приобретайте новые навыки;
-Готовьте себя к более высокооплачиваемой должности, которая становится(или вскоре станет)вакантной;
-Познайте и оцените других людей, важных для Вашей карьеры(родителей, членов своей семьи, друзей);
-Составляйте план на сутки и на всю неделю, в котором оставляйте место для любимых занятий;
-Помните, что все в жизни меняется: Вы, Ваши знания и навыки, рынок, организация, окружающая среда, оценить эти изменения- важное для карьеры качество;
-Ваши решения в области карьеры практически всегда являются компромиссом между желаниями и реальностью, между вашими интересами и интересами организации;
-Никогда не живите прошлым: во-первых, прошлое отражается в нашей памяти не таким, каким оно было на самом деле, во-вторых, прошлое не вернешь;
-Не допускайте, чтобы Ваша карьера развивалась значительно быстрее, чем у других;
-Увольняйтесь, как только убедитесь, что это необходимо;
-Думайте об организации, как о рынке труда, но не забывайте о внешнем рынке труда;
-Не пренебрегайте помощью организации в трудоустройстве, но в поисках новой работы надейтесь прежде всего на себя.
Чтобы эффективно управлять своей деловой карьерой, необходимо составлять личные планы. На рис.2 приводится примерная структура личного плана карьеры руководителя.
Можно рассмотреть содержание личного жизненного плана карьеры руководителя, который состоит из трех основных разделов: оценка жизненной ситуации, постановка личных конечных целей карьеры и частные цели и планы деятельности. 
бббббббббббббббббббббббббббббббббббббббббббббббббббббббббббббббббббббббббббббббббббббббббббббббббббббббббббббббббббббббббббббббббббббббббббббббббббббббббббббббббббббббббббббббббббббббббббббббббббббббббббббббббббббббббббббббббббббббббббббббббббуууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууккккккккккккккккккккккккккккккккккккккккккккккккккккк1.Оценка жизненной ситуации.
1.1.Работа.
-Имею ли я четкую картину о своей работе и ее целях?
-Помогает ли моя работа в достижении других жизненных целей?
-Каковы мои цели развития и продвижения по отношению к работе?
-Какую работу я хочу выполнять через 10 лет?
-Есть ли у меня воодушевление и мотивация?
-Что является для меня мотивацией сейчас? Через 5 лет?
-Каковы сильные и слабые стороны моей мотивации?
-К каким мероприятиям я могу прибегнуть, чтобы убедиться, что моя работа будет в ближайшие годы отвечать моим личным потребностям?
1.2.Экономическое состояние.
-Каково мое экономическое положение?
-Есть ли у меня личный бюджет, каков он, и придерживаюсь ли я его рамок?
-Какие меры я могу в случае необходимости принять для улучшения экономического положения?
1.3.Физическое состояние.
-Какова моя общая форма?
-На чем основана моя оценка (собственное представление, тесты)?
-Бываю ли я на осмотрах у врача?
-В каком лечебном заведении необходимо подлечиться?
1.4.Социальное состояние.
-Искренне ли я интересуюсь мнением и точкой зрения других? Как я их учитываю?
-Интересуют ли меня чужие заботы и проблемы?
-Интересует ли других мое мнение?
-Навязываю ли другим свои мысли и мнения?
-Умею ли я слушать?
-Умею ли ценить людей, с которыми общаюсь? Как это проявляется на практике?
-Стремлюсь ли я развивать людей, с которыми общаюсь?
-Как я забочусь о дружеских отношениях?
-Как я могу развивать свои отношения обратной связи?
1.5.Психическое состояние.
-Каково мое психическое состояние?
-На чем основана моя оценка (собственное представление, тесты, результаты медицинского обследования)?
-Какие стрессовые факторы могут ожидать меня в ближайшем будущем?
-Не следует ли мне поменять образ жизни, круг общения, хобби?
-Нуждаюсь ли я в помощи психиатров?
1.6.Семейная жизнь.
-Имеются ли у меня условия для создания семьи?
-Следует ли завести еще одного ребенка?
-Уделяю ли я достаточно внимания родителям, жене, детям?
-Как лучше проводить досуг в кругу семьи?
-Куда поехать на отдых?
-Куда пойти учиться детям?
-Как помочь детям, имеющим семью?
2.Постановка личных конечных целей карьеры.
2.1.Целями моей карьеры являются:
1. ________________________________________________________________________________________________________________
2. ________________________________________________________________________________________________________________
3. ________________________________________________________________________________________________________________
2.2.Моя карьера должна осуществиться до 19__г.(самое позднее до_______________________________________________________)
2.3.Какие факторы способствуют достижению моей карьеры?____________________________________________________________________________________________________________
2.4Какие препятствуют? __________________________________
2.5.Каковы наиболее критические пункты в достижении моей карьеры? Что я могу сделать в этом плане?______________________________________________________________________________________________________________
2.6.Что мне нужно использовать для достижения моей карьеры: время, деньги, здоровье и т.д.?________________________________
2.7.Готов ли я использовать эти факторы или мне нужно изменить свои цели?________________________________________
3.Частные цели и планы деятельности, способствующие достижению моей карьеры_________________________________
| Для достижения поставленных жизненных целей мне нужно решить следующие частные задачи | Мероприятия | Время |
| 3.1.В области развития служебной деятельности 3.2.В области личного экономического положения 3.3.В области здоровья и физического воспитания 3.4.В области социальных связей, дружеских отношений и увлечений 3.5.В области моральной мотивации и психического состояния 3.6.В области семейной жизни |
В организациях в рамках системы управления персоналом складываются подсистемы управления деловой карьерой и кадровым резервом, функции которых выполняют: дирекция, отдел кадров, начальники функциональных отделов аппарата управления организацией, профсоюзные комитеты, консультативные центры.На рис.3. приводится схема управления деловой карьерой и кадровым резервом.