Экзаменационныйбилет по предмету
РАЗРАБОТКАУПРАВЛЕНЧЕСКОГОРЕШЕНИЯ
Билет № 1
Перечислитевиды управленческихрешений поподходам кпринятию решений.
От каких причинзависит предпочтениеспособа организацииразработкии принятияуправленческогорешения?
Назовитеобязательныеатрибуты документа.
Какие видырисков Вы знаете?
Назовите этапыпри обменеинформацией.
Зав. кафедрой
--------------------------------------------------
Экзаменационныйбилет по предмету
РАЗРАБОТКАУПРАВЛЕНЧЕСКОГОРЕШЕНИЯ
Билет № 2
Перечислитетри основныхстепени рискапри принятиирешений.
Опишите подход,позволяющийвыбирать видыуправленческихрешений, которыенеобходимоприменить приразрешениипроблемы даннойстепениструктурированности.
Перечислитеосновные признакиклассификацииконтроля.
Какие задачипрогнозированияотносятся ккосвенным?
Перечислитеосновныеавтоматизированныесистемы (АС).
Зав. кафедрой
--------------------------------------------------
Экзаменационныйбилет по предмету
РАЗРАБОТКАУПРАВЛЕНЧЕСКОГОРЕШЕНИЯ
Билет № 3
Что долженопределитьруководительперед тем, какдоставатьдополнительнуюинформацию?
Опишите особенноститакого фактораразработкикачественныхуправленческихрешений, каккачества личностируководителя.
Почему решениедолжно бытьреализовано?
В чем состоятосновные задачиФСА?
Назовите основныетребованияк информации.
Зав. кафедрой
--------------------------------------------------
Экзаменационныйбилет по предмету
РАЗРАБОТКАУПРАВЛЕНЧЕСКОГОРЕШЕНИЯ
Билет № 4
Что понимаетсяпод управленческимрешением?
Перечислитеосновные научныеподходы и методы,применяемыепри разработкеи оптимизацииуправленческихрешений.
Что такоеоптимизациярешения иоптимальноерешение?
Какие категории,группы, виды,подвиды и др.разновидностивключает всебя классификационнаясистема рисков?
Опишите упрощеннуюмодель мотивацииповедениячерез потребности.
Зав. кафедрой
--------------------------------------------------
Экзаменационныйбилет по предмету
РАЗРАБОТКАУПРАВЛЕНЧЕСКОГОРЕШЕНИЯ
Билет № 5
В каком смыслеиспользуетсяпонятие рискапри принятииуправленческихрешений?
Под воздействиемкаких психологическихфакторов находитсяруководительпри принятиирешений?
Как оформляютсяутвержденныеуправленческиерешения?
Какую рольиграют автоматизированныесистемы управления(АСУП, АСУ НИОКР,АСУ ТПП, АСУКП и др.) приподготовкеуправленческихрешений?
Перечислитеосновныепотребностичеловека.
Зав. кафедрой
--------------------------------------------------
Экзаменационныйбилет по предмету
РАЗРАБОТКАУПРАВЛЕНЧЕСКОГОРЕШЕНИЯ
Билет № 6
Что изучаеткурс «Разработкауправленческогорешения»?
Что понимаетсяпод качествомуправленческогорешения?
В каком случаепри рациональномподходе к принятиюуправленческихрешений и анализеальтернативмногое зависитот хорошегосуждения иопыта?
Что такоемоделированиеи на какие видыоно подразделяется?
Какие способысбора информациисуществуют?
Зав. кафедрой
--------------------------------------------------
Экзаменационныйбилет по предмету
РАЗРАБОТКАУПРАВЛЕНЧЕСКОГОРЕШЕНИЯ
Билет № 7
Каким образомлица, принимающиерешения, справляютсяс возможныминедостаткамирешений,компрометирующимиотказ от принятиярешений?
Какие возможныварианты поведениясистемы управленияв случае принятияпроблемно-ориентированныхрешений?
Между кемустанавливаетсяобратная связьпри реализациирешения?
В чем сутьэвристическихметодов принятиярешения?
Какова цельсоздания массиваинформации?
Зав. кафедрой
--------------------------------------------------
Экзаменационныйбилет по предмету
РАЗРАБОТКАУПРАВЛЕНЧЕСКОГОРЕШЕНИЯ
Билет № 8
Перечислитеосновные факторы,влияющие наразработкуи реализациюуправленческихрешений.
Охарактеризуйтезапрограммированноеи незапрограммированноерешение.
Перечислитеподсистемысистемы управления,по которымможно подразделитьпредметы контроля.
Как оцениватьстепень рискаи размер возможногоущерба приподготовкеуправленческого решения?
Что включаютв себя техническиесредствауправления?
Зав. кафедрой
--------------------------------------------------
Экзаменационныйбилет по предмету
РАЗРАБОТКАУПРАВЛЕНЧЕСКОГОРЕШЕНИЯ
Билет № 9
Что означаетприниматьрешение в условияхнеопределенности?
Что означаетцелевая ориентацияуправленческихрешений?
Назовите видыконтроля постепени механизации.
Какие требованияи методы нужноучесть прииспользованиитехнологиипринятия решений?
Что включаютновые информационныетехнологии?
Зав. кафедрой
--------------------------------------------------
Экзаменационныйбилет по предмету
РАЗРАБОТКАУПРАВЛЕНЧЕСКОГОРЕШЕНИЯ
Билет № 10
Перечислитеосновные уровнисистем управленияпо значимостидля общества.
Перечислитевопросы, накоторые необходимоответить, чтобыразработатьтехнологиюпринятия решения.
Назовите основныегосударственныесистемы стандартовРоссийскойФедерации.
Что являетсяглобальнымкритериемФСА?
Что такоекоммуникации?
Зав. кафедрой
--------------------------------------------------
Экзаменационныйбилет по предмету
РАЗРАБОТКАУПРАВЛЕНЧЕСКОГОРЕШЕНИЯ
Билет № 11
Для кого выбираетнаправлениедействийруководительорганизациипри принятиирешений?
Дайте характеристикурешениям,основаннымна суждениии основаннымна анализе.
Какие экономическиезаконы подлежатучету приподготовкеуправленческихрешений?
На какие вопросыдает ответытехнологияпринятия решений?
Почему приразработкевариантовуправленческогорешения следуетпользоватьсяодними и темиже подходамии методамиполученияинформациии выполнениярасчетов?
Зав. кафедрой
--------------------------------------------------
Экзаменационныйбилет по предмету
РАЗРАБОТКАУПРАВЛЕНЧЕСКОГОРЕШЕНИЯ
Билет № 12
От каких факторовзависит степеньпродуманностии объем затраченноговремени напринятиеуправленческихрешений?
Опишите чертыстандартных,хорошо структурированных,слабо структурированныхи неструктурированныхпроблем.
Охарактеризуйтестадию обратнойсвязи приреализацииуправленческихрешений.
Дайте определениепонятию «технологияпринятияуправленческогорешения».
Назовите основныеправила обеспечениясопоставимостиальтернативныхвариантовуправленческогорешения.
Зав. кафедрой
--------------------------------------------------
Экзаменационныйбилет по предмету
РАЗРАБОТКАУПРАВЛЕНЧЕСКОГОРЕШЕНИЯ
Билет № 13
Раскройтепроявленияповеденческихограниченийпри принятиирешений.
Перечислитевопросы, которыеуправленческоерешение должноохватыватьпо принципунеобходимойполноты содержания.
Одинаково лиограниченыразные организациипри принятиирешений?
Система информациии коммуникацийи какова ихроль в принятииуправленческихрешений.
Перечислитеосновные признакиклассификацииинформации.
Зав. кафедрой
--------------------------------------------------
Экзаменационныйбилет по предмету
РАЗРАБОТКАУПРАВЛЕНЧЕСКОГОРЕШЕНИЯ
Билет № 14
Что означаетприниматьрешение в условияхопределенностии в условияхриска?
В каких ситуацияхтребуетсяпринятие решений?Приведитепримеры.
Как осуществляетсяучет действияэкономическихзаконов приразработкеуправленческогорешения?
Что следуетпонимать подклассификациейрисков?
Перечислитенекоторыефункции новыхинформационныхтехнологий.
Зав. кафедрой
--------------------------------------------------
Экзаменационныйбилет по предмету
РАЗРАБОТКАУПРАВЛЕНЧЕСКОГОРЕШЕНИЯ
Билет № 15
Перечислитеи опишите видыуправленческихрешений поорганизационномуоформлениюрешения.
Приведитепримеры формальныхи неформальныхметодов сбораинформации.
Что такое критериипринятия решений?
Что такое «рискснижениядоходности»?
Что такоеинформационныймассив?
Зав. кафедрой
--------------------------------------------------
Экзаменационныйбилет по предмету
РАЗРАБОТКАУПРАВЛЕНЧЕСКОГОРЕШЕНИЯ
Билет № 16
Что следуетвключить встоимостьинформации?
Дайте характеристикуинтуитивномурешению иопределите,что будет вслучае опорыменеджератолько на интуициюпри принятиирешений?
Охарактеризуйтеустановлениенормативовконтроля.
Какие существуютвиды моделирования?
Как подразделяетсяинформацияпо режиму передачи?
Зав. кафедрой
--------------------------------------------------
Экзаменационныйбилет по предмету
РАЗРАБОТКАУПРАВЛЕНЧЕСКОГОРЕШЕНИЯ
Билет № 17
Перечислитевиды управленческихрешений похарактеруцелей илипродолжительностидействия решения.
Какие проблемыпорождаетпрограммно-целевоеуправление?
Назовите методыподготовкиоптимальныхуправленческихрешений.
В чем сутьтехнологииподготовкипринятия решения(ППР) в условияхнеопределенностии риска?
Назовите факторы,по которымдолжны приводитьсяв сопоставимыйвид альтернативныевариантыуправленческихрешений.
Зав. кафедрой
--------------------------------------------------
Экзаменационныйбилет по предмету
РАЗРАБОТКАУПРАВЛЕНЧЕСКОГОРЕШЕНИЯ
Билет № 18
Перечислитеосновные признакиклассификацииуправленческихрешений.
Приведитепримеры классификационныхпризнаков исоответствующихвидов факторов,определяющихкачествоуправленческихрешений.
Назовите признаки,по которымможно классифицироватьдокументы.
В чем заключается«риск ликвидности»?
Каковы характеристикиинформационногопотока?
Зав. кафедрой
--------------------------------------------------
Экзаменационныйбилет по предмету
РАЗРАБОТКАУПРАВЛЕНЧЕСКОГОРЕШЕНИЯ
Билет № 19
Какие существуютвариантыобстоятельств,с которымиможет столкнутьсяруководитель,оценивая затратыи выгоду отдополнительнойинформации?
Объясните,что значитинтерактивностьпроцесса принятияи реализациирешений.
Почему важнопредоставлятьнеискаженнуюи честнуюинформацию,а также поддерживатьхорошие взаимоотношенияв организации?
Что являетсяважнейшимусловиемсовершенствованияуправленческихтехнологийпринятия иреализациирешений?
На чем строитсяпрогноз развитияорганизации?
Зав. кафедрой
--------------------------------------------------
Экзаменационныйбилет по предмету
РАЗРАБОТКАУПРАВЛЕНЧЕСКОГОРЕШЕНИЯ
Билет № 20
Какие возможностиможет использоватьруководитель,сталкиваясьс неопределенностью,чтобы повыситькачество своегорешения?
Как влияетцеленаправленностьрешения напроцесс принятиярешения?
Перечислитеосновные требованияк учету различныхвидов.
Что такое жизненныйцикл товара(ЖЦТ)?
Перечислитеэлементы процессаобмена информацией.
Зав. кафедрой
--------------------------------------------------
Экзаменационныйбилет по предмету
РАЗРАБОТКАУПРАВЛЕНЧЕСКОГОРЕШЕНИЯ
Билет № 21
Что подразумеваетсяпод управленческимпредметомтруда?
Перечислитевиды проблемпо степениструктурированности.
Назовитеисполнителейуправленческогоконтроля.
Что такое«Риск-менеджмент»и в чем состоятего стратегияи тактика?
На чем строитсяпрогноз развитияорганизации?
Зав. кафедрой
--------------------------------------------------
Экзаменационныйбилет по предмету
РАЗРАБОТКАУПРАВЛЕНЧЕСКОГОРЕШЕНИЯ
Билет № 22
Перечислитеосновные видырешаемых задачпо характеруили сфередеятельности.
Перечислитеосновные методыанализа и решенияпроблем.
Назовитенаправления,по которымфирма оцениваетдействие фактороввнешней среды.
Что такоемоделированиеи для чего ононужно?
Назовите факторы,по которымдолжны приводитьсяв сопоставимыйвид альтернативныевариантыуправленческихрешений.
Зав. кафедрой
--------------------------------------------------
Экзаменационныйбилет по предмету
РАЗРАБОТКАУПРАВЛЕНЧЕСКОГОРЕШЕНИЯ
Билет № 23
Что являетсяимпульсом,побуждениемк качественнойразработке управленческогорешения?
Приведитепримеры сферили отраслейпримененияпериодическихи сезонныхуправленческихрешений.
Назовите операции,которые выполняютсяна этапе выбораальтернативы.
Объясните,для чего вмоделированииприменяютадаптивныемодели.
Какие способысбора информациисуществуют?
Зав. кафедрой
--------------------------------------------------
Экзаменационныйбилет по предмету
РАЗРАБОТКАУПРАВЛЕНЧЕСКОГОРЕШЕНИЯ
Билет № 24
Опишите ситуацию,когда руководительможет использоватьсуждение овозможностисвершенияальтернативс некоторойвероятностью.
Перечислитеосновныеэкономическиезаконы, использованиекоторых приразработкеуправленческихрешений повышаетих эффективность.
Назовите этапыстадии реализациирешения.
Что такоевоспроизводственныйцикл товара?
Перечислитеосновные признакиклассификацииинформации.
Зав. кафедрой
--------------------------------------------------
Экзаменационныйбилет по предмету
РАЗРАБОТКАУПРАВЛЕНЧЕСКОГОРЕШЕНИЯ
Билет № 25
Выделите четырероли руководителя,которые ониграет припринятии решений.
Что значитвсесторонняяобоснованностьи своевременностьуправленческогорешения?
Назовите стадиижизненногоцикла объекта.
Что представляетсобой «Рискупущеннойвыгоды»?
Перечислитеосновныепотребностичеловека.
Зав. кафедрой
--------------------------------------------------
Экзаменационныйбилет по предмету
РАЗРАБОТКАУПРАВЛЕНЧЕСКОГОРЕШЕНИЯ
Билет № 26
Перечислитеосновные уровнииерархии всистеме управления.
Назовите основныестадии процессаразработкии реализацииуправленческогорешения.
В чем сутьфункционально-стоимостногоанализа (ФСА)и для чего оннужен приподготовкерешения?
Поясните основныеметоды подготовкик оптимизацииуправленческогорешения.
Что включаютв себя техническиесредствауправления?
Зав. кафедрой
--------------------------------------------------
Экзаменационныйбилет по предмету
РАЗРАБОТКАУПРАВЛЕНЧЕСКОГОРЕШЕНИЯ
Билет № 27
Перечислитеи опишите основныеисходные методыразработкирешений.
Охарактеризуйтепринятиеуравновешенных,импульсивных,инертных,рискованных,осторожныхи рациональныхрешений.
Приведитепримеры общихограниченийпри принятиирешения.
Что такоепараметрическиеметоды прогнозирования?
Что такоекоммуникации?
Зав. кафедрой
--------------------------------------------------
Экзаменационныйбилет по предмету
РАЗРАБОТКАУПРАВЛЕНЧЕСКОГОРЕШЕНИЯ
Билет № 28
Зачем организациииспользуютформальныедекларациио корпоративныхценностях?
Какие действиясовершаютсяпо каждому измероприятийпри составлениипрограмм?
Назовите операции,которые выполняютсяна этапе формулировкиограниченийи критериевпринятия решений.
Основные принципыпроведенияфункционально-стоимостногоанализа (ФСА).
Назовите этапыпри обменеинформацией.
Зав. кафедрой
--------------------------------------------------
Экзаменационныйбилет по предмету
РАЗРАБОТКАУПРАВЛЕНЧЕСКОГОРЕШЕНИЯ
Билет № 29
Перечислитетипичные решениядля функциипланирования,организации,мотивации иконтроля.
Перечислитеосновные этапыстадии принятиярешений.
Назовите главныефакторы внешнейсреды, влияющиена качестворешения иэффективностьфункционированиясистемы управленияфирмой.
Как выявитьстепень рискаинвестиционныхпроектов?
Назовите основныетребованияк информации.
Зав. кафедрой
--------------------------------------------------
Экзаменационныйбилет по предмету
РАЗРАБОТКАУПРАВЛЕНЧЕСКОГОРЕШЕНИЯ
Билет № 30
Как влияюткультурныеразличия насистемы ценностейруководителейразных стран?
Опишите дваспособа рассмотренияпонятия проблемы.
Перечислитеположениядокументарногораздела "Основныеположения".
В чем сутьлогическогомоделирования?
Перечислитеосновныеавтоматизированныесистемы (АС).
Зав. кафедрой
--------------------------------------------------
Экзаменационныйбилет по предмету
РАЗРАБОТКАУПРАВЛЕНЧЕСКОГОРЕШЕНИЯ
Билет № 31
Как влияетсистема ценностейруководителяна принимаемыерешения?
Перечислитеосновные операциипри выявленииуправленческойпроблемы илизадачи.
Что такоерелевантнаяинформация?
Как пониматьтоварный риск?
Каковы характеристикиинформационногопотока?
Зав. кафедрой
--------------------------------------------------
Экзаменационныйбилет по предмету
РАЗРАБОТКАУПРАВЛЕНЧЕСКОГОРЕШЕНИЯ
Билет № 32
Что такоевзаимозависимостьрешений и каквлияет оценканегативныхпоследствийна принятиеуправленческихрешений?
Как нужноотноситьсяк релевантнойи не относящейсяк делу информациив процессепринятия решений?
Перечислитеположениядокументарногораздела "Информационноеобеспечение".
Из каких этаповсостоит жизненныйцикл товара?
Почему приразработкевариантовуправленческогорешения следуетпользоватьсяодними и темиже подходамии методамиполученияинформациии выполнениярасчетов?
Зав. кафедрой
--------------------------------------------------
Экзаменационныйбилет по предмету
РАЗРАБОТКАУПРАВЛЕНЧЕСКОГОРЕШЕНИЯ
Билет № 33
Что такое основной,вспомогательныйи обслуживающийуправленческийпроцесс?
Почему теорияматематическойстатистикив проблемнойситуации недействует?
Какие моделиподготовкик принятиюрешений Вызнаете?
ОсновныеособенностипроведенияФСА?
Что такоеинформационныймассив?
Зав. кафедрой
--------------------------------------------------
Экзаменационныйбилет по предмету
РАЗРАБОТКАУПРАВЛЕНЧЕСКОГОРЕШЕНИЯ
Билет № 34
Перечислитеи опишите видыуправленческихрешений попричинамвозникновениярешения.
Что означаетформализовыватькомплексныепроблемы?
Что такоемотивация?Для чего онанужна приподготовкеуправленческогорешения?
Что такоепрогнозированиеи для чего ононужно приподготовкеуправленческогорешения?
Какова цельсоздания массиваинформации?
Зав. кафедрой
--------------------------------------------------
Экзаменационныйбилет по предмету
РАЗРАБОТКАУПРАВЛЕНЧЕСКОГОРЕШЕНИЯ
Билет № 35
Перечислитевиды управленческихрешений похарактеруличностируководителя.
Опишите последствияпринятияпреждевременныхи запоздалыхрешений.
Назовите этапыстадии обратнойсвязи приреализацииуправленческихрешений.
Назовите этапытехнологиипринятия решений.
Перечислитенекоторыефункции новыхинформационныхтехнологий.
Зав. кафедрой
--------------------------------------------------
примерныйпереченьэкзаменационныхвопросов
Разработкауправленческогорешения
Чтоизучает курс«Разработкауправленческогорешения»?
Откаких факторовзависит степеньпродуманностии объем затраченноговремени напринятиеуправленческихрешений?
Длякого выбираетнаправлениедействийруководительорганизациипри принятиирешений?
Роли руководителяпри принятиирешений.
Основной,вспомогательныйи обслуживающийуправленческийпроцесс.
Чтоподразумеваетсяпод управленческимпредметомтруда?
Основныефакторы,влияющие наразработкуи реализациюуправленческихрешений.
Зачеморганизациииспользуютформальныедекларациио корпоративныхценностях?
Каквлияют культурныеразличия насистемы ценностейруководителейразных стран?
Основныестепени рискапри принятиирешений.
Чтоозначает приниматьрешение в условияхопределенностии в условияхриска?
Способы полученияорганизациейвнешней информации.
Опишитеситуацию, когдаруководительможет использоватьсуждение овозможностисвершенияальтернативс некоторойвероятностью.
Чтоследует включатьв стоимостьинформации?
Какиесуществуютвариантыобстоятельств,с которымиможет столкнутьсяруководитель,оценивая затратыи выгоду отдополнительнойинформации?
Проявления поведенческихограниченийпри принятиирешений.
Чтотакое взаимозависимостьрешений и каквлияет оценканегативныхпоследствийна принятиеуправленческихрешений?
Какимобразом лица,принимающиерешения, справляютсяс возможныминедостаткамирешений,компрометирующимиотказ от принятиярешений?
Основные признакиклассификацииуправленческихрешений.
Типичные решения дляфункции планирования,организации,мотивации иконтроля.
Основные уровни иерархиив системеуправления.
Основные уровни системуправленияпо значимостидля общества.
Виды управленческихрешений похарактеруцелей илипродолжительностидействия решения.
Виды управленческихрешений попричинамвозникновениярешения.
Опишите виды управленческихрешений поорганизационномуоформлениюрешения.
Виды управленческихрешений похарактеруличностируководителя.
Виды управленческихрешений поподходам кпринятию решений.
Перечислитевиды управленческихрешений постепениструктурированности.
Откаких причинзависит предпочтениеспособа организацииразработкии принятияуправленческогорешения?
Примеры сфер или отраслейпримененияпериодическихи сезонныхуправленческихрешений.
Какиедействиясовершаютсяпо каждому измероприятийпри составлениипрограмм?
Какиепроблемы порождаетпрограммно-целевоеуправление?
Какиевозможны вариантыповедениясистемыуправленияв случае принятияпроблемно-ориентированныхрешений?
Почемутеория математическойстатистикив проблемнойситуации недействует?
Чертыстандартных,хорошо структурированных,слабо структурированныхи неструктурированныхпроблем.
Основныеметоды анализаи решения проблем.
Опишитеподход, позволяющийвыбирать видыуправленческихрешений, которыенеобходимоприменить приразрешениипроблемы даннойстепениструктурированности.
Дайтехарактеристикуинтуитивномурешению иопределите,что будет вслучае опорыменеджератолько на интуициюпри принятиирешений?
Дайтехарактеристикурешениям,основаннымна суждениии основаннымна анализе.
Охарактеризуйтезапрограммированноеи незапрограммированноерешение.
Основные параметрыкачествауправленческогорешения.
Какопределяетсяи для чегоприменяетсяпоказательэффективностиуправленческогорешения?
Примеры классификационныхпризнаков исоответствующихвидов факторов,определяющихкачествоуправленческихрешений.
Основные научные подходыи методы, применяемыепри разработкеи оптимизацииуправленческихрешений.
Чтозначит всесторонняяобоснованностьи своевременностьуправленческогорешения?
Опишитепоследствияпринятияпреждевременныхи запоздалыхрешений.
Перечислитевопросы, которыеуправленческоерешение должноохватыватьпо принципунеобходимойполноты содержания.
Чтозначит полномочностьи согласованностьрешения с принятымиранее решениями?
Основные экономическиезаконы, использованиекоторых приразработкеуправленческихрешений повышаетих эффективность.
Основныестадии процессаразработкии реализацииуправленческогорешения.
Что значит интерактивностьпроцесса принятияи реализациирешений?
Основныеоперации привыявленииуправленческойпроблемы илизадачи.
Чтоозначает целеваяориентацияуправленческихрешений?
Каквлияет целенаправленностьрешения напроцесс принятиярешения?
Примеры формальныхи неформальныхметодов сбораинформации.
Какнужно относитьсяк релевантнойи не относящейсяк делу информациив процессепринятия решений?
Почемуважно предоставлятьнеискаженнуюи честнуюинформацию,а также поддерживатьхорошие взаимоотношенияв организации?
Главные факторы внешнейсреды, влияющиена качестворешения иэффективностьфункционированиясистемы управленияфирмой.
Назовитенаправления,по которымфирма оцениваетдействие фактороввнешней среды.
Операции,которые выполняютсяна этапе формулировкиограниченийи критериевпринятия решений.
Чтотакое оптимизациярешения иоптимальноерешение?
Методы подготовкиоптимальныхуправленческихрешений.
Назовитеоперации, которыевыполняютсяна этапе выбораальтернативы.
Назовитеоперации, которыевыполняютсяна этапе утверждениярешения.
Перечислитевиды документовпо правовомустатусу.
Перечислитевиды документовпо содержанию.
Основные государственныесистемы стандартовРоссийскойФедерации.
Чтотакое мотивация?Для чего онанужна приподготовкеуправленческогорешения?
Междукем устанавливаетсяобратная связьпри реализациирешения?
Охарактеризуйтестадию обратнойсвязи приреализацииуправленческихрешений.
Перечислитеосновные признакиклассификацииконтроля.
Назовитестадии жизненногоцикла объекта.
Назовитеобъекты управленческогоконтроля.
Назовитевиды контроляпо степенимеханизации.
Перечислитеподсистемысистемы управления,по которымможно подразделитьпредметы контроля.
Охарактеризуйтеустановлениенормативовконтроля.
Вчем сутьфункционально-стоимостногоанализа (ФСА)и для чего оннужен приподготовкерешения?
Какосуществляетсяучет действияэкономическихзаконов приразработкеуправленческогорешения?
Какиеэкономическиезаконы подлежатучету приподготовкеуправленческихрешений?
Системаинформациии коммуникацийи какова ихроль в принятииуправленческихрешений.
Изкаких этаповсостоит жизненныйцикл товара?
Чтотакое моделированиеи на какие видыоно подразделяется?
Вчем суть циклаобеспеченияприбыльноститовара?
Вчем суть эвристическихметодов принятиярешения?
Чтоявляется глобальнымкритериемФСА?
Вчем суть дескриптивныхметодов прогнозированияуправленческихрешений?
Чтотакое параметрическиеметоды прогнозирования?
Какиесуществуютвиды моделирования?
Вчем суть логическогомоделирования?
Объясните,для чего вмоделированииприменяютадаптивныемодели.
Дайтеопределениепонятию «технологияпринятияуправленческогорешения».
Накакие вопросыдает ответытехнологияпринятия решений?
Какиетребованияи методы нужноучесть прииспользованиитехнологиипринятия решений?
Чтоявляется важнейшимусловиемсовершенствованияуправленческихтехнологийпринятия иреализациирешений?
Каквыявить степеньриска инвестиционныхпроектов?
Можноли управлятьинвестиционнымриском? И еслиможно, то как?
Какиемеры следуетпринимать дляснижения степенириска?
Какиекатегории,группы, виды,подвиды и др.разновидностивключает всебя классификационнаясистема рисков?
Чтотакое «рискснижениядоходности»?
Вчем заключается«риск ликвидности»?
Вчем суть технологииподготовкипринятия решения(ППР) в условияхнеопределенностии риска?
Какоцениватьстепень рискаи размер возможногоущерба приподготовкеуправленческого решения?
Чтотакое «Риск-менеджмент»и в чем состоятего стратегияи тактика?
Основные правила обеспечениясопоставимостиальтернативныхвариантовуправленческогорешения.
Начем строитсяпрогноз развитияорганизации?
Факторы,по которымдолжны приводитьсяв сопоставимыйвид альтернативныевариантыуправленческихрешений.
Почемупри разработкевариантовуправленческогорешения следуетпользоватьсяодними и темиже подходамии методамиполученияинформациии выполнениярасчетов?
Основные признакиклассификацииинформации.
Перечислитеэлементы процессаобмена информацией.
Основные требованияк информации.
Какиеспособы сбораинформациисуществуют?
Каковацель созданиямассива информации?
Каковыхарактеристикиинформационногопотока?
Какподразделяетсяинформацияпо режиму передачи?
Чтовключают всебя техническиесредствауправления?
Чтовключают новыеинформационныетехнологии?
Опишитеупрощеннуюмодель мотивацииповедениячерез потребности.