| Этап | 4 квартал 1998г. | 1-2 квартал 1999г. | 3-4 кв. 1999 года | 1-2 квартал 2000г. | 3-4 кв. 2000 года | Сравни:Факт 2001 годаОшибочная стратегия диверсифицированного роста на предприятии. |
| Решаемые проблемы предприятия | низкие объемыпроизводства(10% от возможных),низкая платежеспособность населения, минимальное поступление и дефицит денежных средств.2.повышение себестоимости и возникновение убытков из-за необоснованного повышения з\ты персоналу | дефицит оборотных средств2. Устаревшие производственные мощности3. Отсутствие отдела маркетинга и ориенттации и организации целевого маркетинга. | 1.1.реконструкция цеха вино-водочных изделий(новая линия, лаборатория)2.сейсмоукрепление старого корпуса | Диверсикация производства:организация выпуска сопутствующей продукции цехом парфюмериипо переработке водорослей | Освоение технологиипроизводстваРабота по предварительному заказу | Низкие объемыпроизводства(10% от возможных),низкая платежеспособность населения, минимальное поступление и дефицит денежных средств.2.повышение себестоимости и возникновение убытков из-за необоснованного повышения з\ты персоналу |
| Тактика и стратегия | Тактика шоковой терапииСтратегия сдерживания роста, укрепления позиций на рынке | Тактика выжидания и маневрированияСтратегия имммитации (ООО «Веритас»,г. Вилючинск) | Тактикаагрессивного маркетингаСтратегия Захвата рынка и диверсифицированного роста | Тактикаагрессивного маркетингаСтратегия Захвата рынка и диверсифицированного роста | ТактикапоследовательностиСтратегия ростаи активного внедрения,инновационные стратегии | Тактика цикличности(см. 1этап) |
| Технология инжиниринга | реструктуризация задолженности, возникшей до 1998 г.грамотное планирование производства по ассортиментному сдвигу с учетом компенсации возникающих убытков | организация взаимозачетов и бартера2.организация оптово-сбытовой сети с применением метода спонтавнного финансирования(ООО «Шамса», «Сальт»)организация отдела маркетинга(для реализации через собственную сеть и магазины города)организация планирования планирования по ассортиментному сдвигу с целью максимизации прибыли | обращение в финуправление за налоговыми каникулами (льготным кредитом)организация барьеров для ввозимой подукции (регистрационный сбор –3 руб. | Установка лаборатории и линии по разливу вино-водочных изделий, обновление очистительных фильтров2. Получение лицензий и сертификатов для выпуска продукции за рубеж (водочно-спиртовой смеси , бренди и минеральной воды) | оборудование парфюмерного цеха. Организация маркетинговых исследований, изучение рынка сбыта пнатуральной косметики.Организация сети дилеров и дистрибьюторовРабота с поставщиками сырья и тары.Организация работы парфюмерного цеха(обучение персонала, освоение новой технологии)Организация работы по предварительному заказу.Захват целевого рынка. | 1.Установка оборудования 2.Работа с поставщиками сырья и продукции3. Организация продаж через собственную розничную сеть 4. Работа по перепродажевино-водочных изделий с материка (коньяк и т. п.) |
| Планирование производства (осуществление) | Выпуск элитной водки «Губернатор Камчатки» в соотношении 1:2 | Увеличение объемов производства за счетповышения производительности труда и использования этикетировочного автомата(водки «Старорусская »в 0,54 л. и 1л. бут., всоотношении 1:3) | Увеличение объема производства за счет выпуска изделий по ассортиментному сдвигу(выпуск с целью максимизации денежных средств )и увеличение доли рынка в г.П-Камчатском | Увеличение обема реализации за счет работы по предварительных заказов зарубеж | Выпуск товаров парфюмерного цеха (косметические маски, молочко и т. п.0 по предварительному заказу-согласно определенному минимальному безубыточному объему. | Выпуск колбасы (при снижении объемов потребления,ср.:1085г.-83 кг на 478,3 тыс. чел.1997г.-54 кг на 402,3 тыс. чел.,2000г. 62 кг на 378тыс. чел.)при увеличении числа цехов по переработке мяса. |