Учет и анализ расходов предприятия по местам затрат и центрам ответственности (стр. 1 из 9)
ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ
УРАЛЬСКИЙ ГУМАНИТАРНЫЙ ИНСТИТУТ
Экономический факультет
Кафедра «Бухгалтерский учет, анализ и аудит»
КУРСОВАЯ РАБОТА
Тема «Учет и анализ расходов предприятия по местам затрат и центрам ответственности»
по дисциплине
Бухгалтерский управленческий учет
Выполнена студенткой:
Тренихиной Е.В.
Группа: БУ 441 з
Руководитель
Мильчакова Т.А.
Номер зачетной книжки 06-03
Екатеринбург
2010
СОДЕРЖАНИЕ
Введение…………………………………………………………………………...... 3
1 Методологические основы учета и анализа расходов предприятия по местам затрат и центрам ответственности………………………………..…………… 5
1.1 Сущность, задачи и организация управленческого учета...……………… 5
2 Определение себестоимости единицы продукции при использовании
позаказного метода………………………………………………………………39
2.1 Сущность и сфера применения позаказного метода. Объекты учета затрат
и объекты калькулирования…………………………………………...……… 39
2.2 Теория расчета бюджетной ставки.............................................................. 41
2.3 Определение себестоимости единицы продукции при использовании позаказного метода………………………………………………………………... 42
3 Рекомендации по совершенствованию учета себестоимости позаказным
методом …………………………………………………………………………. 46
Заключение………………………………………………………………………… 50
Список используемых источников………………………………………………. 52
Приложение 1 «Нормативы расходов»...…………………………………………53
Приложение 2 «Карточка заказа № 500»…………………………………………54
Приложение 3 «Иностранный источник»………...………………………………55
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность курсовой работы: Основные элементы системы управленческого учета (учет затрат на производство продукции и калькулирование ее себестоимости, планирование, контроль, анализ себестоимости продукции и финансовых результатов) широко используются в отечественной практике. Недостаточная заинтересованность работников организаций в повышении эффективности производства не позволяет получать должный эффект от использования указанных элементов.
Эффективность работы во многом зависит от управленческой деятельности, обеспечивающей реальную самостоятельность предприятия, его конкурентоспособность и положение на рынке. Управленческая деятельность опирается на современную и эффективную информационную систему.
Для принятия управленческих решений необходимы плановая, нормативная, технологическая, учетная и аналитическая информация, поскольку планирование, контроль и регулирование (основные функции управления) реализуются в процессе сопоставления плановых данных и сведений оперативного учета.
В курсовой работе раскрывается тема «Учет и анализ расходов предприятия по местам затрат и центрам ответственности».
Объектом исследования является позаказный метод учета затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции.
Предметом исследования в курсовой работе является учет затрат на предприятии.
Цель курсовой работы:
- формирование теоретических знаний по учету и анализу расходов предприятия по местам затрат и центрам ответственности,
- формирование практических навыков учета затрат и калькулирование себестоимости продукции позаказным методом.
Рассмотрев цели, можно определить для себя задачи курсовой работы
1) Раскрытие Методологических основ учета и анализа расходов предприятия по местам затрат и центрам ответственности;
2) Расчет бюджетных ставок распределения цеховых расходов и суммы накладных расходов по каждому цеху;
3) Определение себестоимость единицы продукции;
4) Заполнение карточки заказа.
методы исследования: математический метод; метод группировки, сравнения; метод табличного представления информации; анализ.
Источниковая база – проблемой расходов предприятия по местам затрат и центрам ответственности занимались:
Ануфриев В.Е., Бабаева З.Д., Гусева Т.М., Шеина Т.Н., Кожинов В.Я., Козлова Е.П., Кондраков Н.П., Медведев М.Ю., Молчанов С.С. Палий В.Ф.
Метод исследования – основным методом является описательный метод
Из этих соображений вопросы об учете и анализе расходов предприятия по местам затрат и центрам ответственности представляются весьма существенными.
1. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УЧЕТА И АНАЛИЗА РАСХОДОВ ПРЕДПРИЯТИЯ ПО МЕСТАМ ЗАТРАТ И ЦЕНТРАМ ОТВЕТСТВЕННОСТИ
1.1 Сущность, задачи и организация управленческого учета
1. Концепция управленческого учета
Одна из важнейших задач руководителя любого предприятия – с максимальной отдачей использовать имеющиеся в его распоряжении ресурсы. Для этого необходима информация о наличии таких ресурсов. Финансовый бухгалтерский учет нужной информации не дает. Поэтому в середине ХХ века развитие рыночной экономики в индустриально-развитых странах выявило необходимость дополнения бухгалтерского (финансового) учета управленческим учетом.
Таким образом, единая система бухгалтерского учета стала включать финансовый и управленческий учет.
 |
 |
1 – производственный учет
2 – финансовый учет для внутреннего пользования
3 – финансовый учет в узком смысле для внешних пользователей
4 – налоговые расчеты на базе финансового учета (налоговый учет).
Выделяют два подхода к пониманию сущности термина «управленческий учет».
1. связан с managementaccounting, второй – с европейским «контроллинг» (Германия).
В соответствии с первым термином основной задачей любой учетной деятельности является обеспечение управленческого персонала предприятия своевременной и полной информацией для принятия управленческих решений. Это означает, что деятельность по учету неразрывно связана с управлением предприятием в целом и отдельными его частями. Поэтому managementaccounting может быть переведен как организация учета, исходя из потребностей управления. При таком подходе управленческий учет – не только система сбора и анализа информации об издержках предприятия, но и система бюджетирования, система оценки деятельности подразделений. В целом, это в большей степени управленческие, чем бухгалтерские технологии.
2. понятием «управленческий учет» рассматривается, как система сбора и интерпретации информации о затратах, издержках и себестоимости продукции, т.е. это расширенная система организации учета для целей контроля за деятельностью предприятия.
В узком смысле под управленческим учетом можно понимать учет и контроль затрат и доходов, связанных с деятельностью предприятия.
В российской практике чаще управленческий учет рассматривается в широком смысле (в соответствии с термином managementaccounting) как система, которая в рамках одной организации обеспечивает управленческий персонал информацией, используемой для планирования, управления и контроля за деятельностью организации.
Предметом управленческого учета является производственная деятельность организации в целом и его отдельных структурных подразделений Объектами управленческого учета являются издержки предприятия и его отдельных структурных подразделений – центров ответственности; результаты хозяйственной деятельности всего предприятия и центров ответственности; внутреннее ценообразование; бюджетирование и внутренняя отчетность.
Различные сочетания экономических, юридических, организационных и технико-технологических факторов определяют разнообразие форм организации управленческого учета.
 |
 |
 |