Учетная политика для целей управленческого учета (стр. 7 из 8)

1.прибыль = совокупный Мд – совокупные пост расходы

Мд = выручка от продажи – переменные расходы

выручка от продажи = цена * объем продаж

Рассчитаем выручку на каждый вид продукции:

а) болты: Вб = 9,5 * 3500 = 33250

гайки: Вг = 13 * 1000 = 13000

шайбы: Вш = 14 * 500 = 7000

Общая сумма выручки: В = 33250 + 13000 + 7000 = 53250

б) общая сумма переменных расходов = 7,5 * 3500 + 9,5 * 1000 + 12000 * 500 = 26250 + 9500 + 1000 = 41750

в) Мд = 53250 – 41750 = 11500

г) прибыль = 11500 – 6000 = 5500.

2. Следующей задачей стоит определение «вклада» каждого вида товаров в формировании общей прибыли. Для этого определяется рентабельность каждого вида продукции по полной себестоимости.

рентабельность = прибыль / полная с\с

полная с\с = переменные расходы + постоянные расходы

Рентабельность каждого вида продукции, основанная на расчетах неполной с\с:

а) Мд на каждый вид продукции:

· болты: Мдб = 33250 – (7,5 * 3500) = 33250 – 26250 = 7000 руб.

· гайки: Мдг = 13000 – (9,5 * 1000) = 13000 – 9500 = 3500 руб.

· шайбы: Мдш = 7000 – (12000 * 500) = 7000 – 6000 = 1000 руб.

б) прибыль на каждый вид продукции

· болты: Пб = 7000 – (6000 / 3) = 7000 – 2000 = 5000 руб. пропорционально на каждый вид продукции

· гайки: Пг = 3500 – (6000 / 3) = 3500 – 2000 = 1500 руб.

· шайбы: Пш = 1000 – (6000 / 3) = 1000 – 2000 = -1000 руб.

в) рентабельность на каждый вид продукции, основанная на расчетах полной с\с

· болты: Рб = 5000 / (26250 + 2000) * 100 % = 17,7 %

· гайки: Рг = 1500 / (9500 + 2000) * 100% = 13%

· шайбы: Рш = -1000 / (6000 + 2000) * 100% = -12,5%

г) рентабельность каждого вида продукции, основанная на расчетах неполной с\с

· болты: Рб1 = 5000 / 26250 * 100% = 19%

· гайки: Рг1 = 1500 / 9500 * 100% = 15,8%

· шайбы: Рг1 = -1000 / 6000 * 100% = -16,7%

Вывод:По результатам проведенных расчетов гайки являются самым рентабельным товаром. Руководству даются рекомендации: очень высоки переменные затраты на 1 кг в руб. при изготовлении шайб, т.е. 12 руб. на 1 кг. Т.о. необходимо для изготовления шайб понизить стоимость сырья (покупать более дешевый металл) и по возможности понизить оплату труда основных производственных рабочих или повысить цену на продажу 1 кг шайб в руб.

3.С помощью метода уравнения определим точку безубыточности для каждого вида продукции.

Точка безубыточности = совокупный постоянный расход / Мд на 1 единицу продукции

Мд на каждый вид 1 единицы продукции = Мд каждого вида / объем продажи

а) Мд на единицу продукции каждого вида отдельно:

· на 1 болт: Мд единицы продукции = 7000 / 3500 = 2 руб.

· на 1 гайку: Мд единицы продукции = 3500 / 1000 = 3,5 руб.

· на 1 шайбу: Мд единицы продукции = 1000 / 500 = 2 руб.

б) точка безубыточности на каждый вид продукции

· болты: Тб = 2000 / 2 = 1000 кг

· гайки: Тб = 2000 / 3,5 = 571,4 кг

· шайбы: Тб = 2000 / 2 = 1000 кг

в) точка безубыточности в условиях продажи 3 видов одновременно

Мд на единицу продукции = Мд на всю продукцию / объем продаж = 11500 / (3500 + 1000 + 500) = 2,3 руб.

г) точка безубыточности на все виды продукции = 6000 / 2,3 = 2608,7 кг.

4. Графики

а) график безубыточности болтов

прямая затрат У1: У1=пост расходы + пер расходы * (х)объем продаж в точке безубыточности вида продукции

У1= 2000+7,5*1000=9500 руб.

прямая выручки У2: У2=9,5х

У2=9,5*1000=9500

1. пост р = 2000 руб.

2. Т.б. = 1000 кг

3. Все затраты = 2000+26250=28250 руб.

4. объем продаж = 3500 кг

Рис 1.

Отрезок СД иллюстрирует прибыль при объеме продаж 3500 кг болтов

Отрезок ВС характеризует выручку от продажи в сумме 33250 руб. при объеме продаж 3500 кг болтов

Отрезок ВД характеризует размер совокупных расходов в сумме 28250 руб. при объеме продаж 3500 кг болтов

б) график безубыточности гаек

У1=2000+9,5х

У1=2000+9,5*571,4=7428 руб.

У2=13х

У2=13*571,4=7428 руб.

1. пост р = 2000 руб.

2. Т.б. = 571,4 кг

3. Все затраты = 2000+9500=11500 руб.

4. объем продаж = 1000 кг

Рис. 2

Отрезок СД иллюстрирует прибыль при объеме продаж 1000 кг гаек;

Отрезок ВС характеризует выручку от продажи в сумме 13000 руб. при объеме продаж 1000 кг гаек;

Отрезок ВД характеризует размер совокупных расходов в сумме 11500 руб. при объеме продаж 1000 кг гаек;

в) график безубыточности шайб

прямая затрат У1: У1=2000 + 12х

У1= 2000+12*1000=1400 руб.

прямая выручки У2: У2=14х

У2=14*1000=14000

1. пост р = 2000 руб.

2. Т.б. = 1000 кг

3. Все расходы = 2000+6000=8000 руб.

4. объем продаж = 500 кг

Рис.3

Отрезок СД иллюстрирует убыток при объеме продаж 500 кг шайб;

Отрезок ВС характеризует выручку от продажи в сумме 7000 руб. при объеме продаж 500 кг шайб, которая меньше затрат на 1000 руб.;

Отрезок ВД характеризует размер совокупных расходов в сумме 8000 руб. при объеме продаж 500 кг шайб, которые превышают сумму выручки.

II. Определить прибыль организации в новых условиях и факторы повлиявшие на ее изменение

N	Показатели	болты	гайки	шайбы
1	Объем продаж (кг)	4000	1750	750
2	Переменные расходы (руб.)	7,9	10	12,6
3	Постоянные расходы – всего (руб.)	7000	7000	7000
4	Цена продажи 1 кг (руб.)	9,5	13	15,4

К п. 2 таблицы: т.к. выросли расходы на 5% на каждый вид

Болты 7,5+7,5*5%=7,9 руб.

Гайки 9,5+9,5*5%=10 руб.

Шайбы 12+12*5%=12,6 руб.

К п. 3 таблицы:

Постоянные расходы = 6000+1000=7000 руб.

К п. 4 таблицы:

Болты 9,5 руб. (как и было);

Гайки 13 руб. (как и было);

Шайбы 14+14*10%=12,6 руб.

Тб= совокупные пост. расходы /Мд на ед. продукции;

Тб в ден. измерении = Тб*цена;

Мд ед. = Мд/объем продаж;

Мд= выручка от продажи – пер. затраты;

а) Выручка:

Выручка = цена * объем продаж;

Болты 9,5*4000=38000 руб.

Гайки 13*1750=22750 руб.

Шайбы 15,4*750=11550 руб.

Общая выручка = 72300 руб.

б) Переменные расходы:

Болты 7,9*4000=31600 руб.

Гайки 10*1750=17500 руб.

Шайбы 12,6*750=9450 руб.

Общая сумма пер расходов = 58550 руб.

в) Общий Мд:

Мд=72300-58550=13750 руб.

г) Мд на ед. продукции:

Мд=13750\(4000+1750+750)=2,12 руб.

д) Тб:

Тб=7000\2,12=3302 кг

е) Мд по каждому виду продукции:

Болты 38000-31600=6400 руб.

Гайки 22750-17500=5250 руб.

Шайбы 11550-9450=2100 руб.

ж) Мд на ед. каждого вида продукции:

Болты 6400\4000=1,6 руб.

Гайки 5250\1750=3 руб.

Шайбы 2100\750=2,8 руб.

з) Тб по каждому виду продукции:

Пост расходы\3=7000\3=2333,33 руб.

Болты 2333,33\1,6=1458 кг

Гайки 2333,33\3=778 кг

Шайбы 2333,33\2,8=833 кг

и) Тб в денежном измерении:

Болты 1458 кг * 9,5 кг = 13851 руб.

Гайки 778 кг * 13 руб. = 10114 руб.

Шайбы 833 кг * 15,4 руб. = 12828,2 руб.

Тб общая: 36793,2 руб.

к) кромка безопасности:

Кб = (планируемая выручка от продажи продукции, руб. – Тб, руб.)/планируемая выручка от продажи прод., руб * 100%

Кб по каждому виду продукции:

Болты ((38000-13851)\38000)*100%=63,6%

Гайки ((22750-10114)\22750)*100%=55,5%

Шайбы ((11550-12828,2)\11550)*100%=-11,1%

л) Кб общая:

Кб общ = (72300-36793,2\72300)*100%=49,1%

2.Прибыль = выручка – пост расходы – пер расходы

Прибыль по каждому виду продукции:

Болты 38000-2333,33-31600=4066,7 руб.

Гайки 22750-2333,33-17500=2916,7 руб.

Шайбы 11550-2333,33-9450=-233,3 руб.

Общая сумма прибыли 72300-7000-58550=6750 руб.

Вывод:

Общая сумма прибыли увеличилась на 6750-5500=1250 руб. по организации в целом, т.к. убыточным является выпуск шайб для организации.

Заключение

Методологические решения, выбор способов трактовки и оценки хозяйственных фактов в управленческом учете не менее, а часто и более важный вопрос, чем формирование внешней финансовой учетной политики.

У управленческого учета организации всегда есть актуальные пользователи - менеджмент фирмы. И его информационные запросы всегда гораздо более конкретны, чем информационные потребности различных групп внешних пользователей бухгалтерской отчетности фирмы.

Важно понять, что, формируя учетную политику, мы вообще не ограничены рамками каких бы то ни было нормативных предписаний. Единственным методологическим ориентиром в данном случае являются информационные потребности пользователей внутренней управленческой бухгалтерской отчетности фирмы. Фактически здесь любой вопрос, связанный с отражением в учете фактов хозяйственной жизни организации, представляет собой область учетной политики.

Довольно часто управленческий учет рассматривается как область учета затрат организации. В действительности это не так. Для того чтобы управлять компанией, нам недостаточно информации о ее затратах, даже если такая информация сформирована самыми современными учетными методами. Управленцам, так же как и внешним пользователям отчетности, необходимы данные об активах и пассивах фирмы, ее доходах и расходах, они должны принимать решения в области платежеспособности организации и оценивать рентабельность ее деятельности и т. д. Однако такая информация необходима управленцам в формате, который будет максимально удобен для оценки хозяйственных ситуаций "изнутри". И вот здесь решение методологических проблем становится крайне важным. Ведь в управленческом учете мы можем применять метод ФИФО, признавать выручку по оплате и т. п. Но при этом каждое методологическое решение мы должны соотносить с содержанием информации, которая поступит пользователям управленческой отчетности в результате его применения. То есть в этом случае нам необходимо детально анализировать тот или иной вариант ведения учета с точки зрения его возможностей по раскрытию содержания отдельных фактов хозяйственной жизни и финансового положения фирмы в целом (или отдельных его аспектов). Так, например, в управленческом учете мы можем применять метод ФИФО, но нам нужно понимать, что в условиях роста цен он не только позволяет учесть влияние роста расходов на прибыль, но и искажает оценку остатка запасов и т. п.

Одним из основных преимуществ, получаемых хозяйствующими субъектами от использования учетной политики для целей управленческого учета, является рост их конкурентоспособности благодаря организации внутрифирменного управления на базе специальным образом подготовленной, структурированной оперативной информации.