Время работы автомобиля в наряде – 9,3ч
Продолжительность работы водителя – с 6-00 до 15-20
На маршруте работает – 6 автомобилей
Число водителей – 12
Р – рабочие дни
В - выходные дни
Фр.в. – месячный фонд рабочего времени, ч
Водители | Числа месяца | ||||||||||||||||||||||||||||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | Фр.в. | |
1 | р | р | р | в | в | р | р | в | р | р | р | в | в | р | р | в | р | р | р | в | в | р | р | в | р | р | р | в | в | р | 176 |
2 | в | р | р | р | в | в | р | р | в | р | р | р | в | в | р | р | в | р | р | р | в | в | р | р | в | р | р | р | в | р | |
3 | р | в | р | р | р | в | в | р | р | в | р | р | р | в | в | р | р | в | р | р | р | в | в | р | р | в | р | р | р | в | |
4 | р | р | в | р | р | р | в | в | р | р | в | р | р | р | в | в | р | р | в | р | р | р | в | в | р | р | в | р | р | в | |
5 | в | р | р | р | в | в | р | р | в | р | р | р | в | в | р | р | в | р | р | р | в | в | р | р | в | р | р | р | в | р | |
6 | в | р | р | в | р | р | р | в | в | р | р | в | р | р | р | в | в | р | р | в | р | р | р | в | в | р | р | в | р | р | |
… | ………………………………………………………………………………………………… | ||||||||||||||||||||||||||||||
12 | р | р | в | в | р | р | в | р | р | р | в | в | р | р | в | р | р | р | в | в | р | р | в | р | р | р | в | в | р | р |
4.7. Организация диспетчерского руководства
Одним из важнейших резервов повышения эффективности использования грузового транспорта является совершенствование систем и методов управления работой подвижного состава. Решение вопросов, связанных с организацией перевозок грузов и управлением движением автомобилей на линии осуществляется диспетчерской службой автотранспортного предприятия.
Диспетчеризация - это централизованное управление движением автомобилей из одного центра. Руководство движением из одного центра, снабжённого комплексной системой информации, обеспечивает принятие более рациональных оперативных решений, целесообразных и технически обоснованных, так как они исходят из общих задач наилучшего обслуживания клиентов.
Основными задачами диспетчерского управления являются: повышение эффективности использования подвижного состава; улучшение качества транспортного обслуживания; контроль за своевременным выпуском подвижного состава на линию, за соблюдением установленного графика движения автомобилей на линии; регулирование движения при отклонении от графика движения и восстановление нарушенного движения; организация заказных перевозок грузов.
План перевозок может быть выполнен при условии постоянного наблюдения за работой автомобилей и своевременного устранения перебоев в их работе. Для этого на каждом АТП существует диспетчерский аппарат. Работой автомобилей диспетчер управляет с помощью автоматических систем контроля, непосредственной связи с водителем или через линейных диспетчеров. Управление работой автомобилей включает: наблюдение за своевременным выходом автомобилей на линию и прохождение автомобилей через контрольные и погрузочно-разгрузочные пункты или станции; наблюдение и распоряжение по работе погрузочно-разгрузочных пунктов, автобусных и грузовых станций; наблюдение за выполнением расписания или графика движения каждым автомобилем и т. п.
Диспетчерский аппарат состоит из дежурных диспетчеров в центральных и линейных диспетчерских пунктах и линейных контролёров. Водители, работая на линии, полностью подчинены диспетчерскому аппарату. В некоторых случаях функции линейного диспетчера выполняет один из водителей, который считается старшим водителем или бригадиром.
Чёткое диспетчерское руководство работой подвижного состава на линии во многом зависит от средств связи. В соответствии с задачами по организации трудового процесса диспетчерская должна иметь следующую связь:
1.Телефонную, по прямым проводам.
2.Радиосвязь.
График работы диспетчеров составляем таким образом, чтобы он был увязан с режимом работы подвижного состава на линии. Количество рабочих дней в месяц – 22.
Графики работы диспетчеров Таблица 4.7.1
Маршрут | Смена | Время работы | Фв, ч. |
1 | 12 | 5-30 – 12-0012-00 – 18-30 | 165165 |
2 | 12 | 5-30 – 12-0012-00 – 18-30 | 165165 |
3 | 12 | 5-30 – 12-0012-00 – 18-30 | 165165 |
4 | 12 | 5-30 – 12-0012-00 – 18-30 | 165165 |
5 | 12 | 5-30 – 12-0012-00 – 18-30 | 165165 |
6 | 12 | 5-30 – 12-0012-00 – 18-30 | 165165 |
Часть 5
На этом этапе требуется определить количество погрузочно-разгрузочных постов в пунктах погрузки-разгрузки грузов.
Необходимым и важнейшим условием четкой организации движения является равенство интервала движения Jа ритму работы погрузочно-разгрузочного пункта, т.е. Jа = Rп(Р). При задержках в работе постов погрузки-разгрузки Rп(Р) > Jа, что вызывает простои автомобилей в ожидании погрузки-разгрузки. Если Rп(Р) < Jа - будут простаивать погрузочно - разгрузочные посты. Исходя из необходимости условия равенства Jа = Rп(Р) рассчитывается потребное количество постов Xп(р) погрузки (разгрузки) на каждом пункте. Значения коэффициента неравномерности прибытия принимается в пределах 1 - 1,25. Принимаем Кn=1,1. Число постов погрузки (разгрузки) определяется по формуле: