Проектирование цеха по изготовлению деталей и сборке бортовой секции сухогрузного судна (стр. 3 из 5)
Ор9 =
= 0,7; К10 = 
= 0,7;Ор10 =
= 0,1; К11 = 
= 0,1;Ор11 =
= 2,9; К12 = 
= 1,0 ;3.При трёхсменной работе
Ор1 =
= 0,1; К1 = = 0,1; Кср.= 
=0,28Ор2 =
= 0,2; К2 = 
= 0,2;Ор3 =
= 0,1; К3 = = 0,1;Ор4 =
= 0,1; К4 = = 0,1;Ор5 =
= 0,1; К5 = = 0,1;Ор6 =
= 0,3; К6 = 
= 0,3;Ор7 =
= 0,5; К7 = 
= 0,5;Ор8 =
= 0,4; К8 = 
= 0,4;Ор9 =
= 0,5; К9 = = 0,5;Ор10 =
= 0,1; К10 = = 0,1;Ор11 =
= 2,0; К11 = 
= 1;2.3 График загрузки оборудования при проектируемой сменности его работы
Выбираю двусменный график работы сборочно-сварочного участка, т.к. считаю оптимальным соотношение количества оборудования и среднего коэффициента загрузки оборудования.
2.4 План по труду и заработной плате сборочно-сварочного участка
N=96 шт.
Т=280,2 н.ч.
| Наименование показателей | Единицы измерения | Числовое значение |
| I. Производственная программа. | Шт. Норма/час. | 96 26899,2 |
| II. Численность промышленно-производственного персонала -всего -в том числе основных рабочих -вспомогательных рабочих -руководителей, специалистов, служащих. | Человек Человек Человек Человек | 25 17 7 1 |
| III. Производительность труда -одного промышленно-производственного рабочего -одного основного рабочего | Шт. Норма/час. Шт. Норма/час. | 3,9 1076 5,6 1582,3 |
| IV.ФОТR промышленно-производственного персонала -всего, в том числе -основных рабочих -вспомогательных рабочих -руководителей, специалистов, служащих. | Тыс.руб. Тыс.руб. Тыс.руб. Тыс.руб. | 688,31 465,28 184,39 38,64 |
| V. Среднегодовая заработная плата: -одного промышленно-производственного рабочего -одного основного рабочего | Тыс.руб. Тыс.руб. | 22,17 22,38 |
План по труду и заработной плате обеспечивает трудовыми ресурсами выше названые подразделения с целью выполнения производственной программы. Весь персонал судостроительного предприятия делится:
Промышленный производственный персонал:
1.Производственные рабочие (основные, вспомогательные).
2.Специалисты.
3.Руководители.
4.Служащие.
5.Ученики.
6.Военизированая пожарная охрана.
Не промышленный персонал (работники здравоохранительной, культурной, просветительной организации, жилищно-бытовая сфера).
Рабочая сила – совокупность физических, умственных способностей человека, его способность к труду в условиях рыночных отношений рабочая сила становится товаром.
Анализ динамики численности промышленно-производственного персонала (ППП) – 1 группа судостроительного предприятия показывает, что произошедшие изменения в судостроение в связи с переходом к работе в условиях рынка снизили объёмы производства и привлекательность труда в судостроении. Рыночные отношения отразились не только на численности работников, но и структуре кадрового состава, то есть на судостроительных предприятиях произошло снижение численности и квалификационной подготовки работников.
Раздел 1.Производственная программа.
Производственная программа судостроительного предприятия состоит из двух частей.
В 1 части планируется продукция в натуральном выражение:
1.Постройка судов по новым проектам.
2.Установление процента продвижения технической готовности.
3.Ремонт и модернизация судов.
4.Товары народного потребления.
5.Экспортные поставки.
6.Услуги своему капитальному строительству.
Во 2 части плана вся продукция в натуральном выражении 1 части обсчитывается в денежном измерении в виде валовой продукции, которая представляет собой стоимость всей продукции изготовленном в плановом периоде не зависимо от степени её готовности, поэтому в состав валовой продукции включаются: товарная продукция, незавершённое производство, полуфабрикаты собственного изготовления, услуги сторонним организациям.
Раздел 2. Численность промышленно-производственного персонала.
Основные рабочие – это производственные рабочие, которые заняты изготовлением продукции предусмотренной планом и рассчитываются по формуле:
Rосн =
;Rосн =
=17;Принимаю 23 основных производственных рабочих.
Расчёт эффективного фонда времени основного рабочего на 2005 год.
| Наименование показателей. | Дни | Часы |
| 1.Наменальный фонд времени. | 365 | |
| 2.Празднечные, выходные. | 115 | |
| 3.Действительный фонд времени. | 250 | |
| 4.Планируемые не выходы:· Дни временной не трудоспособности.· Очередные трудовые отпуска.· Учебные отпуска.· Отпуска по уходу за детьми.· Выполнение государственных обязанностей. | 61 | |
| 5.Годовой эффективный фонд времени. | 189 | 1436 |
| 6.Средняя продолжительность дня на предприятии. | 7,6 | |
| 7.Средняя продолжительность месяца. | 120 |
Пояснение к п.4: планируемые невыходы берутся на фактических данных предыдущего года с учетом мероприятий, сокращающих планируемые невыходы.
Вспомогательные рабочие – рабочие, которые обеспечивают основным рабочим нормальные условия труда, изготавливая продукцию, потребляемую в производственном процессе или производя все виды ремонта, наладки и обслуживания оборудования. В судостроение численность вспомогательных рабочих составляет по нормативам 25-40 % от численности основных рабочих.
Rвсп. = Rосн Ч 25-40 %;
Rвсп. = 17 Ч 40 % = 6,8;
Принимаю 7 вспомогательных рабочих.
| Профессиональный состав Rвсп. | Количество человек | Квалификационный состав |
| Крановщик | 1 | III |
| Стропальщик | 1 | IV |
| Электрик | 1 | IV |
| Наладчик | 2 | IV |
| Слесарь-ремонтник | 2 | III |
Расчёт руководителей, специалистов, служащих.
Специалисты – это работники с законченным высшим или средним специализированным образованием. Они могут находится в числе служащих и руководителей.
Служащие – работники, выполняющие учётно-конструкторскую работу, счётные работы, складские и другие виды работ.
Руководители – это категория инженерно-технологических рабочих, которые управляют и координируют производственным процессом на предприятии.
Оплата труда специалистов, руководителей, служащих, как и оплата труда рабочих, находится в зависимости от результатов их труда, но без материальной ответственности, которую несут рабочие.
1.Расчёт по методу процентного содержания:
Rр.с.с. = (Rосн. + Rвсп.) Ч 2-3 %;
Rр.с.с. = (17 + 7) Ч 3 % = 0,72 = 1;
Принимаю 1 производственного мастера.