Проектируемая СТО является юридическим лицом, имеет свою печать, баланс, расчетный счет. Действует на принципах полного коммерческого расчета, несет ответственность за результаты своей деятельности, выполнение принятых на себя обязательств перед бюджетом, банком, клиентами.

Обязанности руководящих работников следующие:

– генеральный директор осуществляет руководство производственно-финансовой деятельностью предприятия; организует и координирует работу служб по формированию портфеля законов, выработке и реализации стратегии СТО, заслушивает отчеты заместителей и главного бухгалтера о выполнении целевых показателей; издает за своей подписью приказы по предприятию;

– главный инженер организует своевременное и качественное оказание услуг по ТО и ремонту автомобилей, внедрение в производство прогрессивных технологий; руководит работой ремонтников; разрабатывает мероприятия по охране труда и экологии, организует повышение квалификации работников, подготавливает распоряжения по вопросам, касающимся его компетенции в области ТО и ремонта автомобилей, сроков ремонта и т.д.; разрабатывает и представляет генеральному директору на утверждение планы и графики производства по всем видам оказываемых услуг, обеспечивает максимальное использование производственных мощностей, организует контроль за соблюдением трудовой и производственной дисциплины, за соблюдением установленных на предприятии норм расходования материально-технических ресурсов, всех видов энергии, инструментов;

– начальник производства разрабатывает и организует реализацию планов материально-технического обеспечения, заключает и выполняет договора с поставщиками; руководит работой склада запчастей, обеспечивает их сохранность.

- главный бухгалтер организует учет материальных, трудовых и финансовых ресурсов, издержек производства, ведет сметы расходов по всем видам услуг, начисляет заработанную плату, выполняет операции, связанные с движением денежных средств СТО, участвует в разработке стратегических и текущих планов, мероприятий по выявлению и использованию внутрихозяйственных резервов.

Организационная структура управления СТО.

Рис. 3.

Генеральный директор

Главный инженер

Начальник производства

Главный

бухгалтер

Начальник технического отдела

Мастер

Производственный

персонал.

Обслужив-й

персонал.

механики;

электрики;

- жестянщики и др.

уборщица;

охранник;

- дворник и др.

Охранники работают по графику сутки-трое.

Рабочий день дворника и уборщицы не нормирован.

Профессиональный состав и уровень заработной платы работников фирмы предоставлены в табл.

Юридический план

Станция является полной собственностью инвестиционной компании. Назначение и смещение директоров, является прерогативой инспекционной службы инвестиционной компании, в случае неудовлетворительной организации деятельности предприятия. Соглашения с трудовым коллективом базируется на существующем законодательстве Российской Федерации.

Через три года после организации СТО инвестор оставляет за собой право продажи предприятия.

Имущество СТО включает в себя стоимость оборудования с монтажом, инструмент, запчасти, а также эксплуатационные материалы на данный момент времени.

3.7 Оценка рисков и страхования

В процессе реализации бизнес-плана предприятие может столкнуться с определенными видами риска: чрезвычайные ситуации, изменения в налоговом законодательстве, колебания курса валют и др. Вероятность каждого риска различна, как и сумма убытков, которые они могут вызвать.

Риск появления аналогичного предприятия в ЮВАО районе довольно мал. Возможно только создание малых фирм по оказанию некоторых видов услуг по ремонту легковых автомобилей. Поэтому для уменьшения последствий рисков, связанных с конкурентами, руководство станции должно постоянно искать новые возможности для расширения перечня услуг, предлагать клиентам новые скидки.

Для уменьшения суммы убытков, связанных с чрезвычайными ситуациями, необходимо застраховать имущество предприятия. Это связано с определенными издержками, но спасет от разорения при неблагоприятных ситуациях.

При существующей в настоящее время экономической обстановке в Российской Федерации инфляция составляет 8 – 12% процентов в год, что говорит относительной стабильности, поэтому небольшой экономический риск можно не учитывать.

Политический риск при оценке будущей работы предприятия следует считать незначительным, поскольку политическая ситуация в стране достаточно стабильна. В ближайшем будущем, можно считать, не ожидается никаких кардинальных изменений или смены власти. А, следовательно, экономическая окружающая среда, сопутствующая работе данного предприятия, остается стабильной и неизменной.

Экономический риск тесно связан с политическим риском. И пока политическая ситуация остается стабильной, а экономическая политика Центрального Банка по-прежнему направлена на стабилизацию национальной валюты, можно считать, что экономический риск соответствует обычному уровню, связанному с ведением бизнеса.

При планировании работы предприятия следует также учитывать форс-мажорные обстоятельства, которые включают в себя землетрясения, пожары, стихийные бедствия. Риск землетрясений и стихийных бедствий в широте Москвы – очень мал. А риск пожаров также сведен к минимуму, так как на автостанции действует система противопожарной сигнализации самой современной модификации, а охрана дежурит на автостанции круглосуточно.

3.8 Финансовый план

Финансовые результаты производственной деятельности

Таблица3.8

Наименование показателей	1 год					2 год
	Всего	в т.ч.
	Всего	1 кв.	2 кв.	3 кв.	4 кв.
Выручка	1555500	94500	18300	366000	457500	457500
Налог на добавленную стоимость	311100	18300	36600	73200	91560	91560
Выручка без НДС	1244400	73200	146000	298000	36600	36600
Издержки производства	512346	30630	60276,2	120550	150690,9	150690,9
Прибыль (чистый доход) от продаж	732054	43062	86123,65	172248	215310	21531
Налог на прибыль (24%)	175698,96	18344,98	20669,2	41329,3	51674,1	51674,1
Прибыль остающаяся в распоряжении предприятия	556361,3	32727,32	65454,83	120000,5	163635,6	133635,6
В т.ч.
Прибыль, направляемая на развитие производства	170000	10000	10000	40000	50000	50000

Объём ожидаемой выручки от производственной деятельности определён в табл.3

Налог на добавленную стоимость определяется по действующей ставке налогообложения = 18%:

НДС = (С-М)*D/100, где

С- издержки производства (табл. 7)

М – материальные затраты,

D – ставка налога на НДС.

3.9 Анализ финансовых результатов

Анализ финансовых результатов предполагает оценку и прогнозирование финансового состояния СТО на базе определённых в финансовом плане показателей, а также срок окупаемости начальных инвестиций.

Безубыточный объём производства определяется исходя из условия:

РХ = VX + C, где

P – тариф за один н-час работы, = 50 у.е.

Х – объём производства, н-час,

V – переменные издержки в расчёте на единицу продукции,

С – постоянные издержки за год = 22290,74

Срок окупаемости предприятия (Ток):

Ток = К / П;

К=220000

П = 215309,94

Ток =220000 у.е. /215309,94 у.е. = 1,02года,

где К – сумма инвестиций;

П – прибыль предприятия.

Коэффициент эффективности капиталовложений (Е):

Е = 1 / Ток = 1 / 1,02= 0,98;

Рисунок 1 График безубыточности.

4. БЕЗОПАСНОСТЬ И ЭКОЛОГИЧНОСТЬ ПРОЕКТА

4.1 Введение

Содержание автомобилей в чистом и опрятном состоянии — одно из обязательных условий соблюдения санитарных правил при пассажирских перевозках и транспортировании различных грузов, особенно продуктов питания. Кроме того, своевременная мойка автомобилей способствует сохранению лакокрасочных покрытий, а также позволяет обнаружить при осмотрах появившиеся неисправности

Станция технического обслуживания легковых автомобилей с разработкой участка окраски (стр. 9 из 12)

Финансовые результаты производственной деятельности

Таблица3.8