Если судовой брокер ожидает изменение баланса спроса и предложения на судовые перевозки для конкретной области, он должен сообщить об этом трейдеру и дать оценку возможного соответствующего изменения ставок фрахта, чтобы трейдер имел возможность пересмотреть график ведения коммерческих операций в ожидании падения цен, или, наоборот, с тем, чтобы быстро обеспечить необходимый тоннаж в случае роста ставок.
“Мировая шкала” основана на соотношении груза и балласта при загрузке судна в рейс, и очевидно, что судовладелец может уменьшить долю балласта и увеличить свой доход.
Если судовой брокер знает о судах, ведущих разгрузку в местах загрузки груза трейдером, то трейдер может получить часть прибыли судовладельца. Также судовой брокер должен знать о судах, нанятых для исполнения в будущем рейса в те же сроки или в том же месте, что и трейдер, который благодаря этому может выиграть в стоимости фрахта, и может быть даже в гибкости (контракт/доки/нефтяная компания/продажа и так далее). Однако судовладельцы не так просты, чтобы дать возможность получить более выгодный фрахт, не выиграв что-либо для себя, то есть или надо идти на какие-либо уступки, или данная операция должна быть частью более крупной игры.
Желательно, чтобы трейдер обладал как можно большими возможностями в местах погрузки и разгрузки, то есть имел возможность выбора порта погрузки и/или разгрузки из нескольких портов. Если цены на рынке низкие, может оказаться что судовладелец не будет удовлетворен ставками “Мировой шкалы” для его судна в порту. В этом случае он может попытаться свести до минимума предложения портов и предложить фрахтователю один порт. Если трейдер настойчиво требует короткий маршрут, за который судовладелец запрашивает высокую цену, должен ли судовладелец уступить в цене по этому маршруту, если он договорился с покупателем о следующем маршруте? Может ли трейдер самостоятельно использовать второй маршрут или может быть судно может быть оставлено в том же положении для других клиентов, или ещё что-нибудь? Должен ли трейдер в настоящее время или в будущем фрахтовать судно на два последовательных рейса? Следует ли трейдеру заключать договор фрахтования судна на условиях тайм-чартера, если судовой брокер уверен, что избыточное время сможет быть использовано для удовлетворения потребностей трейдера?
Судовой брокер должен дать свои рекомендации по всем этим вопросам и обсудить их с трейдером для того, чтобы дать ему возможность принять решение которое может привести к снижению ставки фрахта в ближайшем будущем, но одновременно ограничит возможности или приведёт к принятию обязательств на неопределённый срок. Как видно, круг возможностей ограничен, и неудивительно, что крупные нефтяные компании держат собственные суда. Это связано с тем, что в нефтяном бизнесе не существует ни определённости в вопросах продажи, ни единой стратегии ведения дел, и необходимо иметь возможность произвести разгрузку в “любой точке мира”[72].
Сопутствующие возможности для бизнеса. Вполне вероятно, что, работая с трейдером, судовой брокер окажется в курсе цен и стоимости товара. Например, представим, что трейдер прорабатывает вопрос поставки нефтепродуктов в Австралию и контактирует с судовым брокером, который знает расценки за фрахт при перевозке из различных портов. Может случиться, что судовой брокер узнает о том, что в районе, где эти нефтепродукты стоят столько же или даже выше, имеется судно, с помощью которого можно было бы поставить нефтепродукты в Австралию при более дешёвой стоимости фрахта, таким образом, что выигрыш в стоимости фрахта перевесит разницу в стоимости нефтепродукта. Также брокер может заметить, что кто-либо зафрахтовал судно на необычный маршрут и в этой связи обнаружить новые торговые пути, которые до этого не принимались во внимание.
С такими “открытиями” бывают связаны новые перспективы, и если судовой брокер знает, чего хотят его клиенты, он может предложить им новые возможности для бизнеса.
Успешная деятельность, как отрасли, так и отдельной компании во многом зависит от системы управления, которая имеет решающее значение в достижении стоящих перед ними целей и задач. Поэтому возникает необходимость в проведении исследований, позволяющих совершенствовать и развивать существующую в фирме систему управления. Исследование систем управления включает в себя сбор, обработку и анализ данных с целью повышения результативности управления. Конкретными результатами исследований системы управления являются разработки, использующиеся при выборе и реализации стратегии и тактики в деятельности предприятия, построении новой и совершенствовании действующей системы управления с целью более эффективного её функционирования.
Нефтяная компания, как и всякая другая коммерческая организация, в первую очередь преследует свои собственные материальные выгоды. В то же время, будучи чрезвычайно крупной корпорацией, хозяйственная деятельность которой не может развиваться исключительно на основе собственных ресурсов, она должна сделать привлекательными свои стратегические цели для притока дополнительных средств как акционерных, так и заёмных.
Основная наиболее общая цель компании (её миссия) всегда формулируется таким образом, чтобы её достижение заинтересовывало и сегодняшних акционеров, и потенциальных акционеров, и крупных инвесторов. Тем самым нефтяная компания может решить две задачи: избежать оттока средств за счёт продажи её акций по заниженным ценам из-за боязни акционеров лишиться не только дивидендов, но и основного капитала; привлечь дополнительные внешние средства путём расширения круга акционеров либо использования других механизмов (типа аппарата проектного финансирования).
Реализация стратегий долгосрочного развития - залог устойчивого роста производственного потенциала и финансовых результатов компании в интересах её акционеров и инвесторов. Анализ деятельности крупнейших мировых компаний показывает, что изменения стратегий и организационных структур находятся в тесной взаимосвязи, формирующейся таким образом, что стратегия компании, являясь основным фактором, определяет её организационную структуру, причём многоцелевая стратегия усложняет организационную структуру компании.
На выбор стратегии оказывает влияние, как изменение внешней экономической среды, так и размеры компании, объёмы её продаж и прибылей. Это в свою очередь влияет на организационную структуру, совершенствуя которую, компания обеспечивает эффективность решения стратегических задач. Транспортная составляющая имеет при этом большое значение.
Как известно, транспортно-логистическая система состоит из трёх основных блоков производственного процесса: снабжения, производства, сбыта[73]. Рассмотрим в блоке сбыта, с точки зрения реализации стратегии долгосрочного развития, вопросы управления ценообразованием на нефть (нефтепродукты) в ОАО “Сургутнефтегаз”[74] при интермодальных поставках с НПЗ “Киришинефтеоргсинтез”.
Если НПЗ располагает излишками нефтепродуктов, которые могут быть проданы, ему следует оценить экономическую эффективность их сбыта на альтернативных рынках и составить калькуляцию издержек по каждому варианту. После этого администрация НПЗ сможет решить: выбор какого места назначения принесёт максимальную прибыль или наивысшую цену за вычетом накладных издержек. Калькуляция издержек будет выглядеть примерно так:
· фрахт, в том числе сборы, взимаемые каналами и портами;
· банковские сборы - затраты на получение аккредитива;
· инспекция;
· страхование;
· финансовые расходы;
· потери при перевозке;
· брокерское вознаграждение;
· таможенная пошлина.
В зависимости от контракта и его условий данные расходы оплачивает или покупатель или продавец, и, в действительности, не все расходы могут иметь место. Так, например, если брокер не участвует в сделке, в калькуляции будет отсутствовать брокерское вознаграждение. Однако если требуется произвести какие-либо расходы, то независимо от того, кто их оплачивает, они должны учитываться при выборе оптимального варианта.
Калькуляции издержек при поставке мазута в Черноморский порт сорта М-100, М-40, мазута сорта Е-4 - прямогонный и вакуумного газойля приведены в Приложении 4.
В Приложении 5 показан пример расчёта ставки фрахта по схеме “Worldscale” для стандартного судна. В Приложении 6 - расчёт демереджа.