Среди всех служб особое место занимает служба перевозок. Ее руководители и дежурный аппарат дают оперативные указания по движению поездов, обязательные для исполнения работниками других служб, занятых обслуживанием перевозочного процесса. Все производственные службы и функциональные подразделения дороги подчиняются начальнику дороги.
Отделение железной дороги непосредственно руководит производственно-хозяйственной деятельностью всех, находящихся в его границах, структурных подразделений, за исключением состоящих в непосредственном подчинении дороги.
На отделение, как и на дорогу, возлагаются: обеспечение выполнения плана и договорных обязательств по перевозкам, оперативное руководство движением поездов, выполнение технических норм эксплуатационной работы, организация грузовой и коммерческой работы, обеспечение безопасности движения поездов, сохранности грузов при их транспортировке; руководство эксплуатацией и обеспечение содержания в исправном состоянии пути, зданий, сооружений, устройств энергоснабжения, СЦБ и связи, подвижного состава и других основных средств. Отделение дороги обеспечивает повышение технического уровня производства, механизацию и автоматизацию трудоемких и тяжелых работ и улучшение использования основных средств; повышение производительности труда, снижение себестоимости продукции, улучшение других технико-экономических показателей, планирование деятельности подчиненных отделению дороги предприятий.
Для выполнения своих функций отделение дороги имеет соответствующий аппарат во главе с начальником отделения. Производственные функции выполняют соответствующие отделы: перевозок (НОДН), пассажирский (НОДЛ), ремонта локомотивов, грузовых вагонов и контейнеров, пути; сигнализации и связи и др. Имеется ряд функциональных отделов и секторов, экономический, финансовый, управления персоналом и др.
В зависимости от размеров отделения дороги, объема перевозок, особенностей технического вооружения, его размещения и других местных условий структура аппарата отделения и его численность могут различаться, но основы структуры сохраняются.
Отделение дороги, через соответствующие отделы, осуществляет непосредственное руководство работой станций (ДС), локомотивных депо (ТЧ), вагонных депо (ВЧД), дистанций пути (ПЧ), дистанций сигнализации и связи (ШЧ), участков энергоснабжения (ЭЧ), механизированных дистанций погрузочно-разгрузочных работ (МЧ), дистанций гражданских сооружений (НГЧ), работой крупных вокзалов, материальных и топливных складов и других подразделений, находящихся в административном или оперативно-техническом подчинении отделения дороги.
Решение управленческих задач на железнодорожном транспорте обеспечивается применением следующих методов:
- административных;
- экономических;
- социально-психологических.
Административные методы основаны на использовании таких инструментов, как регламент, норма, инструкция и подкрепляются приказами, распоряжениями, указаниями руководителей.
Экономические методы опираются на такие рычаги, как цена, прибыль, кредит, заработная плата, премия.
Социально-психологические методы включают в себя широкий спектр приемов социальной мотивации и морального воздействия на производственные коллективы и отдельных работников.
СУЩНОСТЬ И ЗНАЧЕНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ НТП И НОВОЙ ТЕХНИКИ
Экономическая эффективность производства, перевозок, новой техники и капитальных вложений является критерием целесообразности создания и применения новой техники, реконструкции действующих предприятий, а также мер по совершенствованию производства (перевозок) и улучшению условий труда.
Управление НТП требует определенных измерений затрат и результатов от его осуществления. Измерение затрат и результатов мероприятий является основой к познанию эффективности. Нельзя управлять процессом, результаты которого нельзя измерить, нельзя количественно и качественно определить эффект, соизмерить его с затратами.
Эффективность - это отношение эффекта технического, эксплуатационного или экономического к затратам, вызвавшим его получение.
Экономическая эффективность предприятия означает его результативность и характеризуется отношением результата к затратам.
Производственная деятельность каждого предприятия связана со стоимостными затратами. Одни затраты являются текущими и отражаются в себестоимости продукции (работ, услуг), другие – капитальными, увеличивающими стоимость имущества. Все виды затрат направлены на получение результата. Сопоставление результата и затрат в стоимостном выражении дает представление об уровне экономической эффективности.
Уровень экономической эффективности это сопоставление двух величин: экономического эффекта и производственных затрат и ресурсов.
Экономический эффект – это непосредственный производственный полезный конечный результат, полученный от внедрения какого-либо мероприятия, выраженный в стоимостной оценке. Обычно в качестве полезного результата выступают прибыль или экономия затрат и ресурсов. Экономический эффект, полученный на предприятии, - величина абсолютная, зависящая от масштабов производства продукции и экономии затрат.
Экономическая эффективность зависит от экономического эффекта, а также от затрат и ресурсов, которые вызвали данный эффект. Таким образом, экономическая эффективность – величина относительная, получаемая в результате сопоставления эффекта с затратами и ресурсами. Обычно анализируются оба показателя, характеризующие успешность экономической деятельности предприятия, так как по отдельности показатели эффекта и эффективности не смогут дать полной оценки предприятию.
На практике различают общую (абсолютную) и сравнительную (относительную) экономическую эффективность.
Абсолютная экономическая эффективность – показатель за определенный промежуток времени, характеризующий общую величину экономического эффекта в сопоставлении с размером затрат и ресурсов в отдельности и совокупности.
Затраты и ресурсы различаются по своей экономической природе:
а) текущие затраты, обычно за какой-то промежуток времени, напр, за год, измеряемые в руб.;
б) единовременные (разовые), измеряемые в руб.
На предприятиях рассчитывают следующие показатели по оценке абсолютной экономической эффективности:
1. Трудоемкость производства - это отношение фактически отработанного времени сотрудников (среднесписочная численность) к объему производства за плановый период.
2. Производительность труда – это величина обратно пропорциональная трудоемкости.
3. Материалоемкость производства – это отношение материальных затрат к объему производства.
4. Материалоотдача производства – это величина обратно пропорциональная материалоемкости производства.
5. Фондоотдача – это отношение объема производства к среднегодовой стоимости основных производственных фондов.
6. Фондоемкость – величина обратно пропорциональная фондоотдаче.
7. Рентабельность производства (Рпр), %
Рпр = Ппр / (Ф + ОС) х 100; Р т = (Пт / Сст ) х 100;
где Ппр - валовая прибыль по предприятию;
ОС - нормируемые оборотные средства предприятия;
Ф - среднегодовая стоимость основных производственных фондов предприятия
Особое место в системе показателей по оценке эффективности деятельности предприятия занимают показатели эффективности капитальных вложений:
1. Капиталоемкость продукции (К е) – отношение объема капитальных вложений к приросту выпуска продукции, обусловленный капитальными вложениями на предприятии:
К = К / ∆В; К = ∆В / К,
где К – объем капитальных вложений;
∆В – прирост выпуска продукции, обусловленный капитальными вложениями на предприятии
2. Капиталоотдача (Ко) – величина обратно пропорциональная капиталоемкости.
3. Коэффициент экономической эффективности капитальных вложений (Ек): а) по народному хозяйству
Ек = ∆Д / К;
где ∆Д - годовой прирост произведенного национального дохода (чистой продукции);
К - объем капитальных вложений.
б) для действующего предприятия рассчитывают показатель рентабельности капитальных вложений:
Ек = ∆П / К,
где ∆П - прирост прибыли, обусловленный капитальными вложениями;
в) по вновь создаваемым предприятиям
Ек = (Ц – С) / Ксм,
где Ц - стоимость годового выпуска товарной продукции по проекту;
С - себестоимость годового выпуска продукции;
Ксм - сметная стоимость создаваемого предприятия
г) для убыточных предприятий
Ек = (С1 - С2) / К,
где С1, С2 - себестоимость продукции до и после внедрения мероприятия;
К - капитальные затраты.
4. Срок окупаемости капитальных вложений (Ток):
а) на действующем предприятии
Ток = К / ∆П,
б) на создаваемом предприятии
Ток = К / (Ц – С).
Сравнительная экономическая эффективность - показатель, характеризующий условный экономический эффект, полученный в результате сравнения и выбора лучшего варианта, который может быть определен как отношение экономии от снижения себестоимости или повышения рентабельности продукции к разности капитальных вложений и других авансированных затрат между различными вариантами.
Показателем сравнительной экономической эффективности капвложений служит минимум приведенных затрат.
Приведенные затраты – сумма текущих затрат (себестоимости) и капитальных вложений, приведенных к одинаковой размерности в соответствии с коэффициентом экономической эффективности Ен.