Отчет по практике ООО Топак (стр. 3 из 4)

Требования к таре и упаковке предъявляются следующие: продукция должна упаковываться в полиэтиленовую тару, отвечающую требованиям ГОСТов или технических условий и обеспечивающую сохранность продукции при перевозке и хранении.

НВП ''ТАТПАК'' проводит разовые сделки, которые подписываются распорядителями кредитов сторон с письменного уведомления о совершенной сделки; что стороны обязуются соблюдать конфиденциальность, не разглашать коммерческую информацию, полученную при исполнении договора; что стороны обязаны уведомить в трехдневный срок о поступлениях на счет денежных средств, связанных с выполнением настоящего договора.

НВП ''ТАТПАК'' заключает договоры на поставку товаров и как покупатель. Например, 11.03.1999 г. был заключен Договор с ООО ''Казаньоргсинтез'' о поставке в 1999 году товара по наименованию, количеству, ассортименту и качеству согласно нижеприведенной спецификации.

Таблица 1.

Спецификация

Наименование продукции	ГОСТ или ТУ	Кол-во на год (тн.)	в том числе по кварталам 1 2 3 4				Цена на момент заключения договора за 1 тн (руб.)
полиэтилен в/д	По сертификату	4420	-
15813020		1500	-	500	500	500	6890+НДС
15313003		1300	-	300	300	700	7300+НДС
10803020		1580	-	520	520	540	6570+НДС

Сумма договора на момент заключения составляет 305794.80 руб. без учета налога на добавленную стоимость, железнодорожного тарифа, дополнительных услуг. Договор оговаривает, что при выявлении Покупателем недостачи или некачественности вызов представителя Поставщика является обязательным. Приемка товара по количеству и качеству осуществляется в соответствии с Инструкциями № П-6, № П-7, утвержденными Госарбитражем СССР 15.06.65 г. с участием представителя незаинтересованной организации, имеющей государственную лицензию на право приемки товаров.

Товар оплачивается по цене, действующей на момент отгрузки. Расходы по транспортировке, по оборудованию и подготовке вагонов, полимеровозов, контейнеров, амортизационные расходы при отгрузке в собственном подвижном составе, страховые расходы в стоимость не входят и оплачиваются Покупателем дополнительно. Расчеты по поставкам производятся в порядке полной предварительной оплаты.

Как показывает практика, в настоящее время предприятиям, даже успешно выполняющие обязательства по поставкам не всегда гарантируется оплата счетов за отгруженную продукцию из-за отсутствия средств у плательщика или по другим причинам. Для установления степени выполнения договорных обязательств НВП ''ТАТПАК'' был проведен анализ договорных отношений.

Таблица 2.

Выполнение обязательств по договорам

1998

Наименование организации потребителя	Поставка (тн) По договору факт		Зачтено в выполнение договорных обязательств (тн)	Задолженностьза организацией потребителя (руб.)
ООО «Синтез» ООО молзавод «Эдельвейс» ООО Камелот ТОО «Гитокс» КПД «Комбиз» ООО «Набережно-Челнинский молкомбинат» ООО «Нижнекамский молкомбинат» ООО «Заинский молзавод» АЗОТ «Бакалея» ООО ''Алтай''	12000 24000 16000 31000 17000 19000 9000 4000 11000 2000	12000 24000 16000 31000 17000 19000 9000 4000 11000 2000	12000 24000 16000 31000 17000 19000 9000 4000 11000 2000	245179 – 791667 516667 115034 294744 – – – –
Итого	181000	181000	181000	1963291

Как видно из Таблицы 2., НВП ''ТАТПАК'' в отчетном 1998 году располагало ресурсами готовой продукции для выполнения договорных обязательств. План поставки товаров по договорам выполнен на 100%.

Однако предприятия ООО ''Синтез'', ООО ''Камелот'', ТОО ''Гитокс'' и КПД ''Комбиз'' не смогли полностью расплатиться за поставленную продукцию и имели задолженность по итогам 1998 г. в общей сумме 1963291. В дальнейшем эта задолженность была ликвидирована.

В условиях развития рыночных отношений особое внимание предприятие уделяет оперативному и практически повседневному анализу различных сторон маркетинговой деятельности предприятия. Одним из основных его направлений считается анализ спроса на выпускаемую продукцию. Падение спроса может свидетельствовать об изменении тенденции в потреблении продукции, появлении на рынке более дешевых и качественных изделий, недостаточно эффективной рекламе.

Изучение материалов сервисного обслуживания выпускаемой продукции, рекламаций, претензий по потребительскими свойствам способствует совершенствованию конструкторских и технологических разработок, повышению качества изделий. При этом ориентация не только на внутренний, но и на внешний рынок требует сопоставления с лучшими зарубежными образцами.

3. Управление предприятием и регулирование его деятельности

В сегодняшней обстановке всеобщей конкуренции от руководства предприятием ''ТАТПАК'' требуется, чтобы их организация работала как можно эффективнее и производительнее, чем ее конкуренты. Для проведения анализа эффективности управления предприятием изучены основные функции органов управления: планирование, учет, контроль, анализ, регулирование, стимулирование. Чтобы принять управленческое решение руководитель должен располагать соответствующей информацией, аналитически обработанной. Необходимо оценить выполнение плана.

Производительность пронизывает весь управленческий процесс. Воздействие, которое руководители могут оказать на производительность, наиболее четко проявляется в двух областях управления: людскими ресурсами и непосредственными операциями.

Конкретная ответственность за общее руководство трудовыми ресурсами на НВП ''ТАТПАК'' возложено на профессионально подготовленных работников отдела кадров. Для того, чтобы эти специалисты могли активно содействовать реализации целей предприятия, они используют не только знания и компетенцию в своей конкретной области, но и регулярно осведомляются о нуждах руководителей низшего звена.

При планировании людских ресурсов проводится прогнозирование численности персонала, необходимого для реализации краткосрочных и перспективных целей. Так, когда предприятие приняло решение в третьем квартале 1998 года приобрести новое оборудование и провести строительно-монтажные работы, штат предприятия было решено увеличить на 16 человек в III квартале, на 24 человека в IY квартале.

На предприятии используется нормирование труда, заключающееся в определении времени, требующегося для выполнения той или иной работы. Норма времени указывается в виде количества изделий, производимых за данный период (40 ед. в час). Нормы времени используются при планировании и оценке загрузки оборудования, разработке календарных планов и оценке работы людей, занятых а производстве.

В практике управления НВП используется широкий набор методов управления. Они могут быть объединены в три группы общих методов, успешное применение и сочетание которых во многом определяет эффективность управления предприятия. Это административные (организационные), экономические и социально-психологические методы управления. Также широко используются правовые рычаги воздействия.

К административным методам относятся: распорядительное воздействие (приказы, распоряжения, устные указания и проч.), регламентированные (распределение прав, обязанностей, подготовка положений и др.), нормирование (правила внутреннего распорядка, инструкции: должностные, технологические и т.д.).

Экономические методы управления – это приемы и способы воздействия путем использования таких экономических категорий, таких как заработная плата, материальное стимулирование и санкции, цена, прибыль, рентабельность, финансы, кредит. В основе экономических методов управления лежит соизмерение затрат с результатами, а их применение предполагает использование нормативов длительного действия.

На предприятии ''ТАТПАК'' существует необходимый резерв кандидатов на многие должности и специальности. При этом учитываются такие факторы, как выход на пенсию, текучесть, увольнение в связи с истечением срока договора найма, расширение сферы деятельности предприятия. Набор на предприятие ведется как из внутренних, так и из внешних источников.