Отчет по преддипломной практике, Организация учета и анализ деятельности торгового предприятия (стр. 1 из 6)

Федеральное агентство по образованию РФ

Вологодский государственный технический университет

Кафедра бухгалтерский учет и аудит

ОТЧЕТ

по преддипломной практике на Пригородном СПО

г. Белозерска

Выполнила Рожкова Т.Н.

студентка группы ЭБУХ-52

Приняла Чекавинская Г.А.

Вологда

2010

ОГЛАВЛЕНИЕ

1. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРИГОРОДНОГО СПО……………………………………………………….

2. ОРГАНИЗАЦИЯ БУХГАЛТЕРСКОГО УЧЕТА В ПРИГОРОДНОМ СПО…………………………………………………………………………………

2.1. Учет денежных средств …………………..

2.2. Учет расчетов ……………………………..

2.3. Учет товарных операций……………………………

2.4. Учет финансовых результатов…………………………………

3. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРИГОРОДНОГО СПО……………….

3.1. Анализ розничного товарооборота…………………………

3.2. Анализ издержек обращения…………………………………..

1. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРИГОРОДНОГО СПО

Пригородное СПО Белозерского района Вологодской области создано в 1937 году. Первичное звено – это члены-пайщики, которые вносили свои личные деньги (паи) для формирования паевого фонда организации. С каждым годом увеличивалось число членов-пайщиков и паевого фонда, благодаря плодотворной работе продавцов по вовлечению населения в члены-пайщики. В 70-е годы число пайщиков Пригородного СПО составляло более 4000 человек. В то время работники торговли кроме розничной продажи товаров занимались заготовительной деятельностью. Был налажен сбор у населения дикорастущих (ягод, грибов, лечебных трав и др.), приемка мяса, молока, коры дуба, а также сбыт этой продукции в аптеки, на мясокомбинат и др.

Конечно, нынешняя потребкооперация иная, чем была при советской власти. В настоящее время это – некоммерческая организация, созданная для удовлетворения материальных и социальных потребностей своих членов и не ставящая своей целью извлечение прибыли в отличие от коммерческих структур. Попытки развалить потребкооперацию принимались неоднократно, однако в условиях жесткой конкуренции она снова выстояла.

По-прежнему в сельской местности потребкооперация занимает наибольший удельный вес в товарообороте района. Сильно изменилась структура розничной потребкооперации. Если в 1990 году доля продовольственных товаров была 68%, то сейчас больше 80%.

Сущность потребкооперации состоит в неразрывном единстве ее хозяйственной и социальной деятельности, кроме того, она является исправным налогоплательщиком в бюджеты всех уровней. В сложившейся ситуации основную ставку потребкооперация делает на село.

На территории района по состоянию на конец 2009 года количество населённых пунктов, обслуживаемых потребительской кооперацией, составило 95. Все они расположены в сельской местности. Магазины Пригородного СПО расположены в основном в населенных пунктах с числом жителей до 300 человек и только три магазина в деревнях с численностью до 500 человек. Следует учитывать ряд сложностей технологического характера: расстояние от центра товароснабжения до магазинов составляет до 100 км. Две трети магазинов расположены в мелких, отдаленных деревнях с низким объемом спроса и высокими транспортными издержками. Пригородное СПО является добровольным объединением пайщиков, которых по состоянию на конец 2009 года насчитывается 617 человек, с паевым фондом 53 тыс. руб.

Управление Пригородным СПО осуществляет общее собрание уполномоченных пайщиков и Совет.

Высшим органом управления потребительского общества является общее собрание, которое правомочно рассматривать и решать любые вопросы его деятельности. Оно собирается не реже одного раза в год.

Совет потребительского общества подотчётен общему собранию. Председатель Совета и его члены избираются общим собранием уполномоченных пайщиков сроком на 5 лет. Совет проводит свою работу согласно плану и собирается не реже 1 раза в месяц, а также осуществляет управление обществом в период между общими собраниями. Совет Пригородного СПО строит свою работу согласно действующему закону «О потребительской кооперации», Гражданским кодексом РФ, Уставом (утвержден Белозерской районной администрацией №335 от 30.07.98 г.) и наказов уполномоченных пайщиков.

На уровне Совета функционирует Ревизионная комиссия, которая также избирается и подотчётна общему собранию.

Основная цель потребкооперации СПО направлена на удовлетворение нужд и потребностей сельского населения в товарах первой необходимости

В Пригородном СПО административное управление состоит из восьми человек (рис. 1):

Председатель совета

Заместитель председателя инспектор по кадрам

по торговле

товаровед товаровед главный бухгалтер

заместитель главного

бухгалтера

бухгалтер-экономист

Рис.1. Административное управление в Пригородном СПО

Главным направлением деятельности Пригородного СПО является торговля. В коммерческой деятельности потребкооперации есть свои особенности. Несмотря на жесточайшую конкуренцию, ставка делается на товары первой необходимости и повседневного спроса: крупы, соль, сахар, макаронные изделия, спички и другие. Эти товары закреплены ассортиментным перечнем, который имеется в каждом магазине.

На протяжении многих лет Пригородное СПО по закупу товаров работает с разными производителями и крупными коммерческими фирмами. В 2009 году СПО заключило 36 договоров на поставку товаров народного потребления. Основными поставщиками являются: фирма «Русский товар», фирма «Бахус» по поставке ликеро-водочных изделий, «Вологодский птицепродукт» по поставке мяса кур, яйца, ЧП Роздухов М.Ю. по поставке большей части продовольственных товаров, ЧП Антипин П.В. по поставке хозяйственных и строительных материалов, ООО «Пекарь» по поставке хлебобулочных изделий.

Далеко ушло то время, когда потребкооперация была монополистом в своем районе по торговле. В настоящий момент потребкооперация имеет конкурентов в лице частных предпринимателей, акционерного общества (открытых и закрытых). Наибольшую конкуренцию потребкооперации оказывает ООО «Пекарь», который постоянно выезжает с развозной торговлей в те населенные пункты, где располагаются торговые точки Пригородного СПО, а также у них открыты магазины в д. Глушково и д. Маэкса. Также открыты магазины частных предпринимателей Акимова А.П. и Нивина А.А. на территории, где расположены магазины Пригородного СПО.

В 2008 году в д. Тимонино был закрыт магазин площадью около 100 м^2, так как расходы на содержание магазина, заработная плата материально ответственного лица превышали товарооборот в 2,5 раза.

Конкуренты делают ставку на покупателя, регулируя продажные цены, то есть, ориентируясь на цены потребкооперации.

Работая с товарами культурно-бытового назначения, сложно бытовой техники Пригородное СПО выигрывает в конкурентной борьбе только за счет отпуска товара в рассрочку, предоставлением срока гарантии и возможностью обмена товара, если он не прошел гарантийный срок испытания (теле- и видеоаппаратура).

Однако Пригородное СПО не боится конкуренции и стремится не подражать им, а четко выдерживать свою тактику при работе с покупателями, ориентируясь на продажу товаров только отечественного производства.

Основные экономические показатели Пригородного СПО представлены в таблице 1:

Таблица 1

Основные экономические показатели Пригородного СПО в сопоставимом виде в ценах 2009 года

Показатели	2005	2006	2007	2008	2009	Относительное отклонение
1	2	3	4	5	6	7=3/2	8=4/3	7=5/4	8=6/5	9=6/2
1.Выручка от оказания услуг (за минусом НДС, акцизов и аналогичных обязательных платежей), тыс. руб.	49755	50010	54855	58408	64502	100,5	109,7	106,5	110,4	129,6
2.Себестоимость проданных товаров, работ, услуг, тыс.руб.	37879	37221	41177	44116	48436	98,3	110,6	107,1	109,8	127,9
3.Прибыль от продаж, тыс.руб.	1817	1432	1075	1472	1547	78,8	75,1	136,9	105,1	85,1
4. Чистая прибыль, тыс. руб.	1602	1203	807	1285	1318	75,1	67,1	159,2	102,6	82,3
5.Средняя стоимость основных фондов за период, тыс. руб.	2342	1892	1696	1298	1949	80,8	89,6	76,5	150,2	83,2
6.Средняя стоимость внеоборотных активов за период, тыс.руб.	2342	1892	1756	1335	1992	80,8	92,8	76,0	149,2	85,1
7.Средняя стоимость оборотных активов за период, тыс.руб.	6419	6554	6252	5704	6209	102,1	95,4	91,2	108,9	96,7
8.Собственный капитал, тыс.руб.	7535	7463	6731	6413	7557	99,0	90,2	95,3	117,8	100,3
9.Кредиторская задолженность, тыс.руб.	1226	983	1278	626	644	80,2	130,0	49	102,9	52,5
10. Фондоотдача 1 рубля выручки от реализации, рубль/рубль (показатель1/показатель5)	21,2	26,4	32,3	45	33	124,5	122,3	139,3	73,3	155,7
11. Фондоемкость на 1 рубль выручки от реализации, рубль/рубль (показатель5/показатель1)	0,05	0,04	0,03	0,02	0,03	80	75	66,7	150	60
12.Рентабельность,% (показатель4/показатель5)	68,4	63,6	47,6	99	67,6	93	74,8	208	68,3	98,8
13.Рентабельность продаж,% (показатель3/показатель1)	3,7	2,9	2	2,5	2,4	78,4	69	125	96	64,9

Проведя анализ основных экономических показателей Пригородного СПО за 2005-2009 гг., можно сделать следующие заключения: